Производительность производства: определение, формула и советы по улучшению

10 сентября 2021 г.

Производительность производства является ключевым показателем успеха в целом ряде производственных отраслей и процессов. Зная уровень производительности производства на линии, объекте или предприятии, руководители могут вносить целевые улучшения, которые могут увеличить общую прибыль. Если вы интересуетесь управлением производством, это может помочь понять производительность производства и способы ее измерения. В этой статье мы даем определение производительности производства, обсуждаем, почему это важно, объясняем, как рассчитать производительность вашей компании, и предлагаем стратегии улучшения.

Что такое производительность производства?

Производительность производства — это скорость, с которой компания создает готовые продукты для продажи своим потребителям. Вы можете измерить производительность всех производственных операций компании или сосредоточиться на конкретной линии, команде или объекте. В сочетании с эффективностью, себестоимостью производства и выручкой производительность производства позволяет измерить общий успех отдела или компании.

Производительность против эффективности

Хотя производительность и эффективность относятся к скорости, с которой рабочие производят товары, это два разных способа измерения эффективности производства вашей компании. Производительность обычно принимает форму коэффициента, выражающего несколько товаров или суммы дохода в единицу времени, в то время как эффективность обычно выражается в процентах, измеряющих текущий выпуск по сравнению с отраслевыми стандартами или другой целью. Кроме того, производительность измеряет выпуск продукции во времени, в то время как эффективность может также учитывать материальные или энергетические затраты на производство и качество произведенных товаров.

Важность измерения производительности производства

Наряду с эффективностью производства, производительность производства является одним из ключевых способов прогнозирования доходов в краткосрочной перспективе. Измерение производительности производства также может помочь вам увидеть, насколько продуктивна ваша производственная линия или предприятие, что поможет вам найти области для улучшения. Мониторинг производительности производства в течение нескольких месяцев или лет может помочь вам определить исторические темпы роста и предсказать будущие тенденции для вашей компании.

Как измерить производительность производства

Производительность производства часто является мерой выпуска по отношению к труду. Основная формула расчета производительности труда:

Выходная стоимость / Единицы рабочего времени = Производительность производства

Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы определить производительность вашего производства:

1. Определите выход

Результатом является значение, которое представляет либо количество произведенных единиц, либо денежную стоимость единиц, произведенных командой или предприятием, которое вы хотите оценить. Какое значение вы выберете, может зависеть от того, хотите ли вы измерить свою производительность с точки зрения запасов или прогнозируемого дохода. Например, чтобы измерить производительность производственной линии, которая производит компьютерные компоненты, вы можете использовать либо количество произведенных компьютерных микросхем, либо ожидаемую денежную стоимость произведенных микросхем в качестве результата.

2. Рассчитайте единицы рабочего времени за период

Вы можете выразить производственную производительность в виде коэффициента, чтобы выбрать единицу измерения времени в зависимости от ваших потребностей. Чтобы получить базовый уровень производительности для плана улучшения, вы можете измерить производительность в час, день или неделю. Чтобы отслеживать историческую производительность компании и прогнозировать будущие тенденции, вы можете измерять производительность за год. Для выбранной вами единицы времени вы можете объединить зарегистрированные рабочие часы всех сотрудников, которые работали на производстве в течение этого периода времени, чтобы получить общий объем трудозатрат.

3. Разделите результат на вход

Производительность вашего производства будет зависеть от определенного количества единиц или дохода в единицу времени. Например, предприятие по производству компьютеров может производить микросхемы компьютерной обработки на сумму 50 000 долларов в неделю, где сотрудники работали в общей сложности 200 часов. Для расчета их производительности уравнение может выглядеть так:

50 000 / 200 = 250

Предприятие рассчитывает свою норму производительности на уровне 250 долларов в час.

Стратегии повышения производительности производства

Вот несколько способов повысить производительность вашей компании:

Корректировка штатного расписания и графика

Понимание вашей производительности может помочь вам создать производственный график, который более эффективно использует время ваших сотрудников. Например, чтобы повысить производительность, вы можете добавить дополнительные смены к своей ротации, что позволит вам нанять больше сотрудников, оставаясь на том же объекте. Вы также можете проверить рабочий процесс вашего предприятия, чтобы убедиться, что на каждом этапе производственного процесса закреплено оптимальное количество сотрудников.

Увеличение или модернизация производственного оборудования

Производственное оборудование играет ключевую роль в общей производительности, поэтому вы можете проверить свое текущее оборудование, чтобы определить, соответствует ли оно потребностям ваших сотрудников. Вы часто можете увеличить доступность оборудования, добавив дополнительные машины, что также может позволить вам добавить новые производственные линии. Модернизированное производственное оборудование также может позволить сотрудникам работать быстрее, производя больше единиц продукции в час.

Повысьте коэффициент использования вашего оборудования

Коэффициент использования оборудования относится к времени использования основного производственного оборудования в течение рабочего дня. В сочетании с производительностью производства коэффициент использования оборудования может сказать вам, максимизируют ли ваши текущие процессы ценность, которую вы получаете от своего производственного оборудования. Чтобы улучшить коэффициент использования вашего оборудования, вы можете пересмотреть свой рабочий процесс или изучить варианты планирования, такие как расписание смен.

Увеличьте количество тренировок и обзоров производительности

Сотрудники, прошедшие дополнительное обучение и поддержку, могут развить навыки, необходимые им для более быстрой работы и производства большего количества товаров за смену. Регулярные обзоры производительности могут позволить руководителям производства определить, как они могут помочь отдельным сотрудникам, повышая их удовлетворенность рабочим местом и повышая их производительность. Увеличение числа проверок также может помочь вам определить области производственного процесса, которые могут выиграть от аудита или увеличения штата сотрудников.

Рассмотрите возможность привлечения консультанта по производству

Консультанты по производству советуют компаниям способы улучшения их производственных процессов, часто используя многофакторный анализ, который дает контекст для вашей производительности. Они могут изучить ваши источники сырья, производственный процесс, коэффициент использования оборудования и многие другие аспекты процесса. Они также могут предложить способы инноваций путем внедрения новых производственных технологий или моделей рабочего процесса, которые могут сэкономить время и максимально увеличить трудозатраты.