Примеры индивидуального плана развития лидерства
29 декабря 2021 г.
Изучение того, как планировать свои карьерные цели, данные и действия во времени для ваших сотрудников, может быть полезным навыком в любом отделе. Создание индивидуального плана развития может помочь вам согласовать цели, которым должны следовать ваши сотрудники, чтобы они развивали свои навыки. Изучение того, как создать индивидуальный план развития для ваших сотрудников, может помочь вам подготовить их не только к текущим проектам, но и к будущему успеху. В этой статье мы рассмотрим, что такое индивидуальный план развития и как его создать, на примерах.
Что такое индивидуальный план развития?
Индивидуальный план развития, или IDP, представляет собой письменный план, который помогает сотрудникам понять как свои сильные стороны, так и области улучшения. Этот план содержит четкие и действенные шаги, которые сотрудник может разумно предпринять для улучшения своего профессионального развития. В нем также подчеркивается, что сотрудник может сделать, чтобы улучшить свое текущее трудоустройство, оценивая свои навыки. Это помогает им создавать и использовать текущие возможности, планируя больше на будущее.
Поскольку IDP может помочь сотрудникам стать лучше, вы можете разработать их для других. Если вы управляете отделом, вы можете работать со своими сотрудниками, создавая индивидуальные планы развития для каждого из них. Это может помочь вам узнать больше о ваших сотрудниках и о том, как разрабатывать различные типы рабочих профилей. Есть много компонентов индивидуальных планов развития, таких как:
Профессиональные цели. Профессиональные цели включают в себя любые цели сотрудников, связанные с работой или образованием. Это может включать получение сертификатов, продолжение образования или продвижение по службе.
Личные стремления. Личные стремления могут быть целями, не относящимися к бизнесу, которые сотрудники преследуют в отрасли, например, улучшить определенный навык или узнать больше о конкретной должности.
Сильные стороны: сильными сторонами сотрудника могут быть многие вещи, связанные с работой, например, задача, с которой он хорошо справляется, или обязанность, которую он находит привлекательной и приятной.
Природные таланты. Природные таланты — это навыки, которыми сотрудники обладают врожденно еще до того, как приступают к работе. Это может быть естественное внимание к деталям или естественные навыки планирования, которые они развили вне работы.
Возможности развития. Возможности развития — это любые цели, которые могут быть у сотрудников в зависимости от их текущего положения в компании. Это может означать любые акции, которые доступны, а не те, которые они хотят прямо сейчас.
Планы действий. Планы действий — это шаги, которые сотрудники могут предпринять для достижения своих целей, улучшения своих навыков или продвижения по службе. Они включают каждый шаг, который они планируют предпринять, в четком и действенном формате.
Что такое индивидуальный план развития лидера?
Индивидуальный план развития лидерства очень похож на индивидуальный план развития, однако с другими целями и планами действий, чем стандартный. Поскольку план развития лидерства может начинаться с руководящих должностей или для других сотрудников, цели, планы действий, сильные стороны и возможности развития могут различаться у лидеров и нелидеров. Некоторые отличия включают:
Текущие цели
Текущие цели в развитии лидерства отличаются от стандартных целей, так как у тех, кто уже находится на руководящих должностях, могут быть другие устремления. Например, рядовой сотрудник может захотеть стать лидером, а кто-то, уже занимающий руководящую должность, может сосредоточиться на развитии своих текущих навыков. Текущие цели также могут отличаться желаемой позицией. Например, сотрудник может захотеть достичь руководящей должности, а лидер может захотеть стать высокопоставленным менеджером.
Сильные стороны и таланты
При создании планов для разных сотрудников может быть много различий в сильных сторонах. Обычные сотрудники могут иметь другие сильные стороны и таланты, чем руководители. Например, ведущие сотрудники могут иметь более важные для лидерства навыки, такие как публичные выступления, коммуникативные и организаторские способности. Генеральный штаб может захотеть изучить такие способности или уже иметь другие, такие как внимание к деталям или ведение бухгалтерского учета.
Планы действий
Планы действий включают в себя любой шаг, связанный с движением к цели в плане. Планы действий руководящего состава могут включать в себя цели, связанные с руководством, требованием продвижения по службе и получением доступа к дополнительным обязанностям для них. В качестве альтернативы общие планы действий персонала могут включать в себя обучение, сертификацию и оттачивание новых навыков для подготовки к руководящим должностям в своей отрасли.
Преимущества индивидуальных планов развития для руководителей
У менеджеров, создающих индивидуальные планы развития для сотрудников, есть много преимуществ, в том числе:
Это помогает сотрудникам оценить свои текущие навыки
Одним из преимуществ разработки индивидуального плана лидерства для сотрудников является то, что он может помочь им реализовать свои текущие навыки. Поскольку часть плана развития включает в себя перечисление сильных сторон сотрудника, вы можете помочь создать самосознание как того, на что он способен, так и шагов, которые он предпринял для развития этих талантов. Подумайте о том, чтобы посоветовать сотрудникам пройти сертификацию и другие варианты обучения. Узнавая больше о своих собственных навыках, они могут помочь им сделать выводы относительно своих собственных желаний и устремлений на рабочем месте. Например, если сотрудник узнает, что он хорош в одной работе, это может показать ему, что ему нравится одна практика больше, чем другая, и вдохновить его работать над специализацией.
Это создает план, с которым они могут двигаться вперед.
Когда вы создаете план развития, он помогает создавать действенные шаги, которые ваши сотрудники могут продвигать вперед, добиваясь прогресса в достижении своих целей. Создание плана развития требует, чтобы и вы, и сотрудник подумали о том, какие шаги они могут предпринять сейчас, а какие, возможно, придется запланировать на потом. Имея план действий, они могут принимать участие в программах сертификации и планировать другие мероприятия в соответствии с установленным расписанием. Поскольку для этих планов также требуются ожидаемые даты и фактически завершенные даты, они могут использовать этот формат, чтобы оценить, насколько хорошо они предсказывают результаты плана.
Он определяет детали проекта
Создание плана развития помогает количественно определить детали их работы. Хотя создание прогнозов для планов не указывает, когда они будут завершены, они помогают оценить, когда задача может произойти и сколько времени может занять ее выполнение. Это помогает сотрудникам чувствовать себя более достижимыми.
Индивидуальный план развития лидера шаблон
Если вы хотите создать план разработки, рассмотрите следующий шаблон, который поможет вам начать работу:
[Employee name]
[Current date]
[Position and title]
[List of professional goals and aspirations]:
[List of strengths and talents]:
[List of development opportunities]:
[Action plan steps with target and actual completion dates]:
Примеры индивидуальных планов развития лидерства
Если вы хотите создать свой собственный план развития для вашей руководящей должности, проверка некоторых из следующих примеров может помочь вам начать:
Пример 1
Джессика Фостер
11 мая 2021 г.
Технический менеджер
Профессиональные цели и стремления:
Желает помочь повысить общий уровень производительности технического отдела не менее чем на 2%
Хочет увидеть увеличение продуктивности новых сотрудников в начале своей кампании, в том числе временных новых сотрудников.
Увеличьте сумму поощрений при приеме на работу для новых сотрудников.
Сократить общее количество аварий на линии как минимум на 25%
Уменьшить количество корректирующих действий в течение квартала на любую величину
Повышение до линейного руководителя
Сильные стороны и таланты:
Лидерские способности
Навыки общения
Навыки технического письма
Навыки письма
Технические возможности
Навыки машиностроения
Учебные навыки
Презентационные навыки
Навыки вербального общения
Возможности развития:
Может получить повышение до линейного менеджера
Доступно для продолжения шагов сертификации для получения нескольких технических сертификатов.
Можно продлить четыре сертификата
Этапы плана действий:
Запросить встречу с руководителем по ключевым вопросам, касающимся новых ставок найма и новой оплаты труда (предполагаемая дата: 23 июня 2021 г.)**
Внести последние изменения в политику, касающиеся проверки документов по обеспечению качества (ожидаемая дата: 30 июня 2021 г.)
Начать тесное сотрудничество с непосредственным руководством (Предполагаемая дата: 15 июля 2021 г.)
Пройдите сертификационные курсы, которые соответствуют принципам линейного управления (Предполагаемая дата: 18 июля 2021 г.)
Продлить все просроченные текущие сертификаты (Предполагаемая дата: 23 июля 2021 г.)