Преимущества и недостатки внешнего найма
8 апреля 2021 г.
Поиск подходящих кандидатов для работы в вашей организации является важной частью обеспечения успеха вашей компании. Эффективная практика найма может сэкономить вашей компании время, деньги и другие ресурсы. Определение наилучших стратегий найма является важной частью поиска наиболее квалифицированных кандидатов, которые хорошо впишутся в вашу организацию. В этой статье мы обсудим, что такое внешний рекрутмент, а также преимущества и недостатки такого подхода к рекрутингу.
Что такое внешний найм?
Внешний набор относится к организации, стремящейся заполнить открытую вакансию кем-то, кто не работает в компании. Рекрутеры или менеджеры по найму используют внешние источники для поиска доступных кандидатов, такие как:
Сайты поиска работы: это могут быть бесплатные или платные сервисы, которые позволяют размещать открытые вакансии и просматривать резюме кандидатов в одном месте.
Социальные сети: вы можете рекламировать вакансию в социальных сетях вашей компании.
Отраслевые организации**:** Рассмотрите возможность размещения вакансий на отраслевых веб-сайтах и в профессиональных изданиях.
Сетевые мероприятия: вы можете запросить рекламу своей вакансии на отраслевых сетевых мероприятиях, проведя короткую презентацию или раздав листовки.
Веб-сайты компаний: добавьте на свой веб-сайт раздел вакансий с текущими вакансиями.
Рекомендации от сотрудников: попросите сотрудников связаться с квалифицированными друзьями и членами семьи.
Ярмарки вакансий: посещайте ярмарки вакансий в колледжах и общественных центрах для поиска кандидатов на работу.
Центры карьеры колледжей: развивайте отношения с университетами вашего региона и сообщайте им, когда у вас есть открытые вакансии.
Реклама: подумайте о размещении рекламы в местных газетах или через целевые онлайн-кампании.
Внешний найм — это противоположность внутреннего найма, что означает заполнение имеющихся вакансий людьми, которые уже работают в вашей компании.
Преимущества внешнего найма
Вот некоторые преимущества внешнего найма:
Выбор из большего количества кандидатов
Когда вы смотрите за пределы своей собственной компании, вы можете изучить гораздо более широкий круг кандидатов на вашу должность. Это может увеличить ваши шансы найти квалифицированного, успешного кандидата. Наличие большего количества потенциальных сотрудников может позволить вам быть более избирательным и находить кандидатов с подходящим образованием и опытом для работы.
Добавление свежих взглядов
Привлечение внешних сотрудников может открыть новую перспективу для вашей организации. Новая точка зрения может помочь определить области улучшения и дать рекомендации. Новые сотрудники подходят к компании иначе, чем те, кто там уже работает, и это может привести к положительным изменениям в их отделе и в компании.
Повышение разнообразия
Внешний набор может помочь увеличить разнообразие в вашей организации. Включение различных точек зрения может привести к инновациям и более эффективной практике. Создание разнообразной рабочей силы в вашей организации и предоставление платформы для разных мнений помогает способствовать включению и расширению возможностей.
Поиск специализированного кандидата
Поиск за пределами вашей организации может позволить вам найти кандидата с более подходящим опытом и подготовкой для работы, которую вам нужно заполнить. Использование только внутренних кандидатов может ограничить ваши возможности для квалифицированных специалистов, специализирующихся в определенной области, что может привести к увеличению затрат на обучение. Когда вы смотрите извне, вы можете сосредоточить свой поиск на кандидатах, которые уже имеют специализированную подготовку и опыт, необходимые для этой должности.
Поощрение рекомендаций от действующих сотрудников
Использование стратегий внешнего найма может позволить вам получить рекомендации от нынешних сотрудников. Это может помочь сэкономить ваше время, применяя дополнительный уровень проверки кандидатов. Вы можете поощрять высококачественных рефералов, предлагая поощрения сотрудникам, которые рекомендуют кандидатов, которых нанимают.
Оставаться конкурентоспособным
Новые сотрудники могут привнести идеи и стратегии из своего предыдущего опыта, которые могут помочь улучшить практику вашей организации. Они могут предоставить идеи из других компаний или отраслей, которые могут быть применимы к вашей компании. Следование современным тенденциям может сделать вашу компанию конкурентоспособной.
Снижение напряжения сотрудников
При найме на руководящие или другие руководящие должности может быть предпочтительнее нанять стороннего кандидата, чтобы снизить напряженность между нынешними сотрудниками, которые могут претендовать на эту должность.
Установление власти
Нынешним сотрудникам может быть сложно рассматривать кого-то из своих коллег как авторитетную фигуру после работы на том же уровне. Найм менеджера извне может облегчить ему установление своей руководящей роли, чем это было бы для внутреннего кандидата.
Недостатки внешнего найма
К недостаткам внешнего найма можно отнести:
Увеличение затрат
Внешний набор обычно стоит дороже, чем внутренний. Организации могут платить за услуги по подбору персонала, членство на сайтах по поиску работы и поездки для удаленных кандидатов. Кроме того, отдел кадров вашей компании тратит больше времени на подбор персонала, собеседования и оформление документов для привлечения новых сотрудников.
Вы можете сократить расходы на привлечение новых сотрудников за счет:
Автоматизация задач подбора персонала с помощью технологии сканирования резюме и других методов проверки
Попросите кандидатов пройти личностные тесты перед собеседованием, чтобы помочь найти хорошее соответствие культуре вашей компании.
Использование интервью с коллегами, чтобы получить больше информации о кандидатах
Дополнительное обучение
Внешние сотрудники требуют большей подготовки, чем внутренние сотрудники, по общим политикам и процедурам компании. Это может стоить компании дополнительного времени и денег. Обучение внешних сотрудников также может привести к снижению производительности в период обучения и по мере ознакомления новых сотрудников со своими обязанностями.
Вы можете свести к минимуму время и расходы на обучение новых сотрудников, оптимизировав этот процесс. Включите стратегии для эффективной адаптации сотрудников, такие как:
Внедрение технологии
Часто заходим
Распространение общих тренировок на несколько недель с короткими занятиями
Добавляет переходный период для всех сотрудников
Когда новые сотрудники приходят в компанию, обычно для людей, с которыми они работают, наступает переходный период. Сотрудникам может потребоваться несколько недель, чтобы привыкнуть к новому члену отдела, особенно если новый сотрудник занимает руководящую должность. Новому сотруднику нужно время, чтобы изучить общие практики компании, познакомиться со своими коллегами и разработать стратегии. Это может привести к падению производительности в этот период.
Во время этого перехода вы можете поощрять единство, организуя командные мероприятия, обеды и совместные проекты. Вы также можете рассмотреть возможность назначения «приятеля» для новых сотрудников, который может помочь представить их другим сотрудникам и ответить на их вопросы.
Влияет на мораль сотрудников
Когда компании нанимают сотрудников извне, это может повлиять на моральный дух сотрудников, особенно если они ожидают прогресса в компании. Внешний наем может показаться упущенной возможностью. Важно обсудить причины организации для внешнего найма, чтобы облегчить беспокойство сотрудников. Вы также можете обсудить с ними карьерные цели сотрудников, чтобы убедиться, что у них все еще есть путь для продвижения вперед.