Практикующие менеджеры и микроменеджеры: различия и советы по улучшению

29 июля 2021 г.

Существует множество различных стилей управления, и каждый из них может привести к разным результатам на рабочем месте. Двумя распространенными типами управления являются практическое управление и микроуправление. Если вы работаете на руководящей должности, обучение тому, как стать практическим менеджером, может помочь вам улучшить свои управленческие навыки и повысить производительность вашего рабочего места и качество работы. В этой статье мы объясним разницу между практическими менеджерами и микроменеджерами и рассмотрим советы по улучшению вашего стиля управления.

Что такое практический менеджер?

Практический менеджер — это менеджер, который часто взаимодействует со своими сотрудниками и остается активно вовлеченным в их рабочее место. Руководители-практики дают своим сотрудникам свободу выполнять свою работу, но вмешиваются, когда это необходимо. Зачастую менеджеры-практики выполняют ту же работу, что и их сотрудники, и они умеют подавать пример.

Преимущества ручного управления

К преимуществам практического менеджера можно отнести:

Улучшение отношений с сотрудниками

Одним из преимуществ практического менеджера является то, что он может помочь вам улучшить отношения с вашими сотрудниками. Руководители-практики обычно доверяют своим сотрудникам и дают им свободу выполнять свою работу независимо. Практические менеджеры также всегда рядом со своими сотрудниками, когда у них возникают вопросы или проблемы. Это может повысить доверие и помочь вам построить прочные и продуктивные отношения с вашими сотрудниками.

Повышение производительности и качества работы

Будучи практическим менеджером, вы также можете повысить производительность своего рабочего места и качество работы. Практические менеджеры остаются вовлеченными со своими сотрудниками и часто выполняют одни и те же задачи. Это может помочь им гарантировать, что сотрудники достигают целей производительности и поддерживают высокое качество работы.

Укрепление лидерства

Еще одно преимущество того, чтобы быть практическим менеджером, заключается в том, что это может укрепить ваше лидерство. Руководители-практики строят отношения с сотрудниками и мотивируют их, что характерно для великих лидеров. Если вы станете хорошим руководителем, это поможет вам преуспеть в карьере и привести ваших сотрудников к достижению целей.

Что такое микроменеджер?

Микроменеджер — это менеджер, который активно взаимодействует со своими сотрудниками и чрезмерно их контролирует. Менеджеры этого типа обычно имеют благие намерения и заботятся об успехе своей команды, но они могли бы улучшить свое управление, предоставив своим сотрудникам больше свободы. Вы можете определить этот тип лидера по таким характеристикам, как:

• Частые запросы обновлений от сотрудников

• Просьба быть включенной почти в каждое электронное письмо, отправляемое сотрудниками

• Принимать решения самостоятельно, а не позволять сотрудникам принимать решения

• Часто запрашивают частые и подробные отчеты

• Избегайте делегирования задач сотрудникам

• Больше сосредоточены на деталях, чем на более широких перспективах

• Заставить своих сотрудников работать снова после того, как сотрудники уже сделали это

Практические менеджеры против микроменеджеров

Практические менеджеры и микроменеджеры похожи, поскольку последний обычно является практическим менеджером, который чрезмерно вовлекается в работу своих сотрудников. Поэтому, если вы хотите совершенствоваться как менеджер, важно понимать основные различия между двумя стилями управления, в том числе:

Границы

Одно из основных различий между менеджерами-практиками и микроменеджерами заключается в способности устанавливать границы. Часто микроменеджеры изо всех сил пытаются установить границы и внимательно контролируют сотрудников, когда они выполняют задачи. Тем не менее, практичные менеджеры остаются вовлеченными со своими сотрудниками, устанавливая границы. Они доверяют своим сотрудникам и дают им свободу выполнять свою работу, оставаясь при этом доступными, если им нужна помощь.

Отношения сотрудников

Практические менеджеры и микроменеджеры часто имеют разные отношения со своими сотрудниками, поскольку практические менеджеры обычно имеют высокий уровень доверия со своими сотрудниками и сотрудничают с ними для достижения целей. Однако менеджеры, демонстрирующие микроуправление, часто запрашивают у своих сотрудников частые обновления и внимательно наблюдают за ними, вместо того чтобы доверять им и предоставлять им автономию.

Делегация

Еще одно различие между двумя стилями управления заключается в делегировании полномочий. Часто микроменеджеры избегают делегирования задач своим сотрудникам. Однако практические менеджеры обычно доверяют своим сотрудникам и чувствуют себя комфортно, делегируя им определенные задачи. Это может позволить практическим менеджерам сосредоточиться на других задачах и проектах.

Советы для того, чтобы стать практическим менеджером

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свой стиль руководства и стать практическим менеджером:

Совершенствуйте свои лидерские качества

Один из советов для практического менеджера — улучшить свои лидерские качества. Практические менеджеры — хорошие лидеры, и они обладают такими лидерскими качествами, как общение, построение отношений и критическое мышление. Вы можете развить эти навыки, посещая курсы лидерства или читая книги и статьи по лидерству.

Мотивируйте своих сотрудников

Еще один совет для того, чтобы быть практическим менеджером, — мотивировать своих сотрудников. Мотивация ваших сотрудников может позволить вам поддерживать с ними связь, предоставляя им автономию, то есть свободу в их работе. Вы можете мотивировать своих сотрудников, понимая, что мотивирует каждого отдельного сотрудника, и применяя тактики мотивации, такие как поощрения за производительность или программы «Сотрудник месяца».

Вмешиваться, когда это необходимо

Как практический менеджер, важно вмешиваться, когда это необходимо. Когда вашим сотрудникам нужна помощь, убедитесь, что вы готовы им помочь. Оставайтесь на связи с ними, чтобы знать, когда вам нужно вмешаться, но старайтесь не вмешиваться, когда ваши сотрудники могут справиться с задачами самостоятельно. Это может способствовать доверию и автономии.

Укрепите свои навыки принятия решений и решения проблем

Еще один совет для того, чтобы стать практическим менеджером, — укрепить свои навыки принятия решений и решения проблем. Эти навыки необходимы для великих лидеров и менеджеров. Вы можете укрепить эти навыки, создав процессы для принятия решений и решения проблем на рабочем месте. Вы также можете подумать о своих прошлых проблемах и решениях, чтобы понять, что можно улучшить.

Инвестируйте в развитие сотрудников

Инвестиции в развитие сотрудников — это еще один способ стать практическим менеджером. Инвестиции в развитие сотрудников могут помочь вашим сотрудникам улучшить свою работу и продвинуться в вашей компании. Это может повысить производительность вашего рабочего места и позволить вам делегировать задачи высокого уровня определенным сотрудникам.