Полное руководство по титулам менеджера проектов

23 февраля 2021 г.

Управление проектами — это широкая область, поскольку большинство отраслей используют его для производства различных проектов и услуг. Это следует за систематическим процессом для достижения конкретной цели или получения определенного результата в рамках заранее определенного графика и бюджета. Руководители проектов различаются по своим техническим навыкам, бизнес-знаниям и лидерским качествам, и существует множество различных ролей и должностей в управлении проектами. В этой статье мы рассмотрим типы отраслевых менеджеров проектов, пять уровней менеджеров проектов, различные вспомогательные роли в управлении проектами и должности старших менеджеров проектов.

Типы отраслевых должностей руководителей проектов

Типы менеджеров проектов определяются отраслью, в которой находится организация. Ниже приведены отраслевые менеджеры проектов:

Руководитель проекта страхового возмещения

Эти менеджеры проектов несут ответственность за управление и надзор за восстановлением собственности или активов клиента после события. Восстановление может иногда потребовать сноса и строительства. Менеджер проекта по страховым случаям должен сосредоточиться на управлении документами и придерживаться протокола.

Менеджер архитектурных проектов

Руководители архитектурных проектов тесно сотрудничают с руководителями строительных проектов. Они координируют свои действия с командой дизайнеров, обеспечивают контроль качества и часто общаются с клиентом.

Менеджер строительных проектов

Руководитель строительного проекта должен обладать знаниями в области управления и понимать процессы строительства и проектирования. Руководители строительных проектов также несут ответственность за планирование сроков строительного проекта, управление подрядчиками, задействованными в проекте, и отслеживание материалов.

Менеджер инженерных проектов

Руководители инженерных проектов контролируют продукт на разных этапах, начиная с исследования, разработки, проектирования и производства продукта. Они координируют свои действия с различными заинтересованными сторонами, такими как подрядчики и поставщики, чтобы обеспечить удовлетворение по завершении проекта.

Менеджер по информационным технологиям или программному обеспечению

Менеджеры информационных технологий или ИТ-проектов должны иметь опыт работы в области компьютерных наук, информационных технологий, разработки программного обеспечения или смежных областях. Типичные обязанности по управлению ИТ-проектами включают управление спринтами, отслеживание ошибок и планирование развертывания оборудования.

Пять уровней менеджеров проектов

Иерархия менеджеров проектов состоит из пяти различных уровней:

Координатор проекта

Координаторы проектов — это должности начального уровня в управлении проектами. Координатор проекта занимается административными задачами, включая создание и распространение отчетов среди проектной группы или других заинтересованных сторон. Они оказывают общую помощь команде управления проектом.

Планировщик проекта

В более крупных проектах обычно используются планировщики проектов. Они используют программное обеспечение для управления проектами и другие инструменты управления проектами для обновления файлов и добавления данных. Планировщики проектов должны хорошо разбираться в компьютерах и различных методах управления проектами, чтобы планировать спринты и циклы.

Ассистент менеджера проекта

Помощник менеджера проекта не помогает менеджеру проекта напрямую, а вместо этого наблюдает за выполнением конкретных задач. Они часто встречаются с руководителем проекта, чтобы сообщать о своем прогрессе и решать проблемы, с которыми они, возможно, столкнулись.

Руководитель проекта

Руководители проектов несут ответственность за управление продуктами самостоятельно или за руководство командами управления проектами. Они могут делегировать задачи помощнику руководителя проекта, контролировать бюджет и предоставлять отчеты различным заинтересованным сторонам. Организации возлагают на руководителей проектов ответственность за успешное завершение проекта. Старшие менеджеры проектов часто работают над дорогостоящими проектами.

Менеджер программы

Руководители программ обычно работают в крупных организациях, где они отвечают за одновременное управление несколькими проектами. Они определяют, какому проекту следует отдать приоритет, и разрабатывают программу работы. Руководители проектов подчиняются руководителям программ.

Руководитель проектов

В некоторых организациях есть руководитель проектов, который отвечает за управление всеми проектами в организации. Как правило, это высшая руководящая должность.

Другие должности менеджера управленческих проектов

Руководители проектов также могут иметь другие должности или обязанности за пределами стандартных пяти уровней. Вот некоторые другие должности руководителей проектов, которые вы можете изучить:

Руководитель проекта

Руководителей проектов также иногда называют руководителями проектов, и они несут те же обязанности.

Директор программы или проекта

Директор проекта или программы управляет проектом или программой. Как правило, это начальник отдела.

Менеджер менеджеров проектов

Менеджер менеджеров проектов – это высшая должность. В крупных организациях их называют вице-президентами по управлению проектами. Они несут ответственность за общее управление проектами.

Директор проекта

Руководитель проекта организует, предоставляет ресурсы и поддержку проектам.

Менеджер портфолио проектов

Менеджер портфеля проектов похож на менеджера программы, но он наблюдает за более обширным набором программ или проектов. Они несут ответственность за обеспечение того, чтобы проекты достигли своих стратегических целей.

Руководитель офиса портфеля проектов

Руководитель офиса портфеля проектов отвечает за развитие и руководство офисом стратегического управления портфелем проектов.

Исполнительный директор офиса управления программами (PMO)

Исполнительный директор PMO управляет офисом управления программой, чтобы добиться большей отдачи от программы.

Поддержка позиций в управлении проектами

В дополнение к пяти уровням руководителей проектов и дополнительным титулам руководителей проектов существуют и другие должности поддержки проектов, в том числе:

Администратор проекта

Администраторы проектов — это профессионалы начального уровня, которые поддерживают один проект за раз.

Сотрудник службы поддержки проекта

Сотрудник по поддержке проекта оказывает административную и управленческую помощь менеджеру проекта.

Планировщик проекта

Планировщики проектов обеспечивают поддержку планирования одного или нескольких проектов одновременно.

Контролер проекта

Контроллеры проектов обычно работают в регулируемых отраслях, таких как машиностроение и строительство, где они обеспечивают административную и другую поддержку.

Делопроизводитель

Контроллеры документов несут ответственность за контроль за хранением, сортировкой и нумерацией всех печатных и цифровых документов, подготовленных проектными группами.

Должности менеджера гибридных проектов

Названия руководителей проектов не всегда легко отделить и идентифицировать. Некоторые организации совмещают управленческие функции с должностью руководителя проекта. Например, ИТ-директор может управлять программой и контролировать ИТ-отдел. Некоторые сотрудники могут играть двойную роль в управлении проектом, например, менеджер программы, который также выступает в качестве менеджера офиса программы. Они несут ответственность за создание структуры офиса программы, а также управляют командой офиса программы.

Должности руководителей проектов в отрасли, организации или проекте

Также могут быть определенные должности поддержки проектов, которые относятся к отрасли, организации или проекту. Примеры этих должностей включают заинтересованные стороны, пользователей или представителей. Потребности организации и клиентов определяют, как различные обязанности по управлению проектами распределяются внутри организации и команд.