Полное руководство: что такое реструктуризация в бизнесе?
8 апреля 2022 г.
Компания, работающая в течение длительного времени, скорее всего, столкнется с периодами реструктуризации, чтобы оставаться актуальной и эффективной. Реструктуризация может привести к более рациональному операционному процессу или выделению ресурсов на интересные инициативы. Понимание основ этих ситуаций может помочь вам подготовиться к реструктуризации в вашей организации или отрасли. В этой статье мы обсудим, что такое реструктуризация, почему реструктуризация бизнеса и как она работает.
Что такое реструктуризация в бизнесе?
Реструктуризация — это когда бизнес переоценивает структуру своей деятельности и вносит изменения для повышения своей прибыльности. Компании обычно реструктурируют свои действующие печатные машины и финансовые активы, чтобы сократить расходы или повысить производительность. Они могут реструктурировать свои финансовые активы, чтобы получить более ликвидные денежные средства или усилить свое инвестиционное присутствие. Реструктуризация может привести к изменениям в персонале, организационной иерархии и распределении ресурсов. Обычно реструктуризация проводится, когда компания сталкивается с финансовыми трудностями, но она также может быть результатом позитивных изменений.
Почему бизнес реорганизуется?
Вот несколько причин, по которым бизнес может реструктурироваться:
Банкротство
Компания может подать заявление о банкротстве, чтобы на законных основаниях облегчить финансовую нагрузку из-за чрезмерных долгов. Подача заявления о банкротстве может дать компании возможность приостановить или изменить долги, которые они не в состоянии погасить, и пересмотреть невыгодные контракты. Чтобы получить доступ к этим преимуществам банкротства, компания разрабатывает план реструктуризации для представления кредиторам и суду, чтобы показать шаги, которые они намерены предпринять для улучшения своего финансового положения и выполнения своих обязательств после периода отсрочки. Если реструктуризация пройдет успешно, компания сможет восстановить свое финансовое положение.
Перепозиционирование
Компания может захотеть перепозиционировать себя на меняющемся рынке, что потребует от нее перераспределения ресурсов в другой отдел или изменения фокуса своей отрасли. Например, если компания продает пленку для фотографии, прибыльность ее отрасли изменилась, что требует от компании реструктуризации и сосредоточения внимания на других аспектах своего производства, которые могут возместить упущенную выгоду. Они могут реструктурироваться, чтобы стать технологической компанией, что потребует нового развития научно-исследовательских групп и выделения ресурсов для технологической отрасли.
Слияние и поглощение
Иногда корпорации покупают другие компании, чтобы получить дополнительные активы, завладеть рынками или улучшить свои цепочки поставок. Слияния и поглощения могут изменить структуру обеих компаний, так как иногда это означает избыточность отделов или изменение иерархии отчетности. В таких ситуациях может потребоваться реструктуризация для полного объединения операций двух компаний. Это также может помочь повысить эффективность обеих операций за счет включения активов и ресурсов нового отдела.
Рост
Иногда, когда компании экспоненциально растут за небольшой период времени, они могут подвергнуться реструктуризации, чтобы учесть их новые ресурсы, требования к их продукту и потребности в персонале. Небольшие компании могут иметь управленческую иерархию, которая работает для нескольких сотрудников, но ее сложно масштабировать до большего размера, когда компании необходимо нанять больше сотрудников и внедрить больше технологий. В таких ситуациях реструктуризация может включать в себя наем большего количества сотрудников, переоценку возможностей вашей технологии и переезд. Внесение изменений для размещения новых ресурсов может помочь компании продолжать расти.
Как проходит реструктуризация после банкротства?
Если компания реструктуризируется из-за банкротства, у нее могут быть дополнительные шаги для подачи документов, заключения новых контрактов и реорганизации своего долга. Вот шаги переговоров о реструктуризации после подачи заявления о банкротстве:
1. Утверждение плана
После того, как компания подает заявление о банкротстве в суд, у нее есть короткий период времени, чтобы разработать план реструктуризации, который обеспечит выполнение всех финансовых обязательств в будущем. Если они не могут сделать это в установленные сроки, их кредиторы могут подать альтернативный план реструктуризации. Как только суд выбирает план, он назначает попечителя для наблюдения за его исполнением. Затем компания составляет балансовые отчеты, регулярные отчеты о прибылях и убытках, а также планирует соблюдение плана на протяжении всего процесса.
2. Управление долгом
Помимо своего оперативного плана реструктуризации, организация также может установить план управления долгом в своих заявлениях о банкротстве. Некоторые программы управления долгом, доступные при банкротстве:
Финансирование должника во владении (DIB): DIB — это когда должник оплачивает свои долги, используя средства, к которым он ранее не мог получить доступ.
Продажа активов: компания может продавать свои активы с меньшими ограничениями для покупателей, что делает их продажи более желательными.
Аннулирование контрактов: после подачи заявления о банкротстве компания может пересмотреть или расторгнуть контракты на условиях, которые компания не может выполнить.
Специальное выходное финансирование: Выходное финансирование позволяет компании реструктурировать свои долги, обеспечивая им большую гибкость при низкой ответственности.
3. Ликвидация
Если бизнес не может восстановить свою финансовую стабильность, выполнить шаги своего плана или не может сообщить о своем финансовом положении в суд, суд может отклонить его дело, удалив систему поддержки, которую может обеспечить банкротство. Этот шаг вызывает ликвидацию активов должника, хотя они больше не несут ответственности за свои долги. Доверительный управляющий, назначенный судом, берет на себя имущество должника для ликвидации и распределения между различными кредиторами компании.
Как реструктуризация работает в других случаях?
Если ваша компания проводит реструктуризацию, чтобы избежать банкротства или приспособиться к росту или изменению отрасли, этапы реструктуризации могут быть другими:
1. Изучите свою бизнес-стратегию
Приняв решение о реструктуризации, вы можете пересмотреть свою бизнес-стратегию, чтобы определить, куда движется компания и какую проблему внутри компании вы надеетесь решить. Подумайте, какие ваши операции были успешными и какие улучшения вы можете внести. Подумайте, для решения какой проблемы вы изначально создали компанию и существует ли она до сих пор. Вы также можете подумать о том, как вы интегрируете технологии в свои операции и бизнес-стратегию, чтобы увидеть, есть ли способ повысить эффективность за счет переориентации используемых вами инструментов.
2. Определите сильные и слабые стороны
Когда вы будете уверены в стратегии реструктуризации, вы сможете оценить текущий процесс в вашей компании. Подумайте об успешных инициативах, которые вы реализовали, и о том, как вы можете повторить этот успех в других областях. Вы также можете многому научиться на своих слабых сторонах, так как смысл ограничений состоит в том, чтобы укрепить области вашего бизнеса, которые отстали. Ищите отделы, которые не возвращают инвестиции компании в них. Вы также можете искать избыточность между отделами или частями вашей деятельности, которые больше не отражают потребности вашего рынка.
Выявляя свои сильные и слабые стороны, вы можете проводить обзоры производительности и тесты качества, чтобы понять, какие активы у вас есть и как их отделы используют их.
3. Варианты исследования
При разработке реструктуризации вашей компании вы можете черпать вдохновение из других компаний в вашей отрасли. Некоторые варианты могут включать капитальный ремонт вашей кадровой организации или изменение структуры вашей стратегии. Вы также можете просмотреть компании за пределами вашей отрасли, которые завершили реструктуризацию путем слияния, выкупа или репозиционирования. Вы можете узнать, что сделали другие компании и как они изменили свое положение на рынке, чтобы помочь вам в планах реструктуризации.
4. Установите график
Как только вы узнаете, какие действия вы хотите предпринять, вы можете создать временную шкалу, чтобы установить даты и время, к которым вы хотите выполнить различные этапы вашей реструктуризации. Подумайте, какие изменения являются наиболее приоритетными и как эти изменения могут повлиять друг на друга. Определите, какие действия зависят друг от друга, чтобы сформулировать график задач, которые ваша компания может выполнить в разумные сроки. Установление этой временной шкалы может помочь вам представить свои идеи другим с большим доверием. Он также может указывать, через какое время ваша компания начнет получать результаты реструктуризации.
5. Претворите свой план в жизнь
После того, как вы определите сроки и задачи, связанные с вашим планом реструктуризации, вы можете привести его в действие, сообщив об этапах плана руководству. Сообщив сотрудникам вашей компании о том, что они проходят реструктуризацию, вы сможете подготовить их к некоторым изменениям, которые могут произойти в их отделах. Это также может помочь всем легче адаптироваться к операционным изменениям или обзорам производительности. Вы можете раскрыть общую цель плана и аспекты реструктуризации, влияющие на каждый отдел, чтобы каждая команда знала о новом направлении.
6. При необходимости внесите коррективы
По мере реструктуризации вашей компании вы можете столкнуться с препятствиями или найти новые способы преодоления препятствий, более подходящие для финансового положения вашей компании. Внешние рыночные факторы также могут повлиять на ваши планы реструктуризации. Реструктуризация — это процесс, конечной целью которого является улучшение вашего бизнеса и повышение его прибыльности. Вы можете пересмотреть свой план по мере необходимости, включить новые идеи и решить проблемы по мере необходимости. Вы также можете получать отзывы от менеджеров и руководителей и делать прогнозы относительно предстоящих этапов реструктуризации, чтобы убедиться, что вы служите наилучшим интересам компании.
Отказ от ответственности: эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена для предоставления юридической консультации; вам следует проконсультироваться с адвокатом по любым юридическим вопросам, которые могут у вас возникнуть.