Полное руководство: что такое бизнес-среда?
9 декабря 2021 г.
Компании могут изучить свою бизнес-среду, чтобы узнать, как адаптироваться к непредсказуемым изменениям или улучшить свой бизнес. Руководящим ролям компании важно знать, что такое бизнес-среда, чтобы они могли вести сотрудников, когда внешние силы меняются. Если вы заинтересованы в улучшении работы компании, в которой вы работаете, вам может быть полезно узнать, что такое бизнес-среда. В этой статье мы обсуждаем бизнес-среды, определяя их, объясняя, почему они важны, и перечисляя элементы эффективной бизнес-среды.
Что такое бизнес-среда?
Бизнес-среда — это внутренние и внешние силы бизнеса, влияющие на то, как работает организация. Это могут быть сотрудники, клиенты, заинтересованные стороны, другие организации или ресурсы. Элементы, которые создают бизнес-среду, важны для обеспечения выживания бизнеса. Компания зависит от этих аспектов, чтобы развиваться и совершенствоваться. Обычно эти силы находятся вне контроля компании. Несмотря на это, для организации важно изучить и понять свою бизнес-среду, чтобы она могла адаптироваться к любым изменениям. Бизнес-среда имеет несколько особенностей, некоторые из которых включают в себя:
Все внешние силы: это относится ко всем общим силам вне компании. В целом это создает бизнес-среду.
Конкретные и общие силы. Конкретные силы — это люди или предметы, которые напрямую влияют на то, как работает бизнес. Общие силы косвенно влияют на бизнес-процессы.
Связность. Хотя некоторые аспекты бизнес-среды могут показаться отдельными, все они связаны друг с другом. Например, клиенты компании могут влиять на то, как работают ее инвесторы и конкуренты.
Динамичность: все компоненты бизнес-среды динамичны, что означает, что они постоянно меняются. Например, изобретение или сдвиг на рынке могут повлиять на большинство или все аспекты бизнес-среды.
Важность деловой среды
Существует несколько причин, по которым важно создавать и поддерживать бизнес-среду, например:
Улучшает производительность
Если ваша компания изучает и поддерживает свою бизнес-среду, ее производительность может улучшиться. Это может быть связано со способностью компании адаптироваться, когда происходят изменения. Например, если произойдет положительное изменение, лидеры внутри организации могут извлечь выгоду из этого изменения, чтобы добиться большего успеха. В качестве альтернативы, если происходят негативные изменения, сотрудники могут работать вместе, чтобы уменьшить причиненный ими вред. Эти способности позволяют компании расти и совершенствоваться, что поддерживает общую эффективность бизнеса.
Увеличивает организацию
Важным компонентом бизнес-среды является планирование на будущее. Это делается для того, чтобы сотрудники могли планировать, когда внешние силы смещаются. Таким образом, когда компания поддерживает свою бизнес-среду, она повышает свою организацию. Например, команды компании могут разрабатывать планы действий на случай, если что-то произойдет в бизнес-среде, например, расширение компании или разработка нового продукта. Это означает, что компания становится более подготовленной к выполнению новых планов, заказов или задач.
Находит возможности для бизнеса
Когда компания анализирует и создает свою бизнес-среду, она может найти различные возможности для бизнеса. Бизнес-среда динамична, то есть претерпевает несколько изменений. Некоторые изменения хороши и оборачиваются прибылью или улучшением для компании. Даже если изменение не обязательно положительное, аналитики, разрабатывающие бизнес-среду своей компании, могут реализовать планы действий для создания возможностей для бизнеса. Например, сотрудник может распознать проблему в своей отрасли и использовать ее для создания нового продукта, решающего эту проблему.
Выявляет угрозы
При управлении бизнесом может быть много угроз. Если компания поддерживает свою бизнес-среду, она может прогнозировать и анализировать эти угрозы. Примеры угроз могут включать конкурентов или потерю прибыли. Когда команда менеджеров изучает свою бизнес-среду, она может выявить эти угрозы до того, как они обострятся. Например, они могут попросить отдел маркетинга следить за тенденциями и действиями своих конкурентов. Это может помочь им решить проблемы, когда конкуренты негативно влияют на их бизнес.
Элементы эффективной бизнес-среды
Вот некоторые элементы эффективной бизнес-среды:
Управление
Чтобы создать и развивать бизнес-среду, важно иметь впечатляющее руководство. Это может относиться к управленческой команде, отделу или руководителям групп внутри компании. Те, кто находится на руководящих должностях, могут быть теми, кто изучает бизнес-среду. Даже если они не несут ответственности за эту задачу, их обязанностью может быть реагирование на изменения бизнес-среды. Это означает, что они могут адаптироваться к этому и оказывать положительное влияние на происходящие события.
Принимать решение
Принятие решений является важным аспектом сильной деловой среды из-за ее динамичного характера. Поскольку бизнес-среда часто меняется, сотрудники на руководящих должностях стараются принимать решения, чтобы извлечь выгоду из этих событий. Например, если компания начинает терять клиентов, сотрудник может принять эффективное решение, чтобы отреагировать на это изменение. Обладая надлежащими навыками принятия решений, компания может уменьшить любой ущерб от потери клиентов или начать их возвращать.
Инновации
Компании используют инновации для создания и реализации новых идей, помогающих улучшить компанию. Инновации необходимы для эффективной бизнес-среды, поскольку они помогают компании адаптироваться к окружающей среде. Например, когда в бизнес-среде происходит что-то неожиданное, сотрудники могут использовать инновации, чтобы соответствовать изменениям. Если предпочтения клиентов меняются, маркетинговая команда может создать инновационную маркетинговую кампанию для привлечения продаж. Инновации — важный компонент способности адаптироваться, поэтому они важны для создания эффективной бизнес-среды.
Адаптивность
Поскольку бизнес-среда постоянно меняется, одним из наиболее важных элементов бизнес-среды компании является способность адаптироваться. В компании с сильной бизнес-средой обычно есть поддерживающий персонал, который легко адаптируется. Когда внешние силы меняются, все сотрудники могут приспосабливаться либо к позитивным изменениям, либо к уменьшению их негативных последствий. Несмотря на то, что команда менеджеров обычно изучает бизнес-среду, ответственность за адаптацию к внешним изменениям лежит на всей компании.