Почему метрики Scrum важны? (Плюс 16 метрик, которые вы можете использовать)

Метрики Scrum являются важной частью измерения эффективности компании в реализации проекта. Команды проектов компании устанавливают и измеряют показатели доставки, чтобы гарантировать, что качество и количество предоставляемых ими продуктов или услуг соответствуют запросам их клиентов. Понимание этих показателей может помочь вам найти области для улучшения для оптимизации рабочих процессов. В этой статье мы обсудим важность показателей Scrum для реализации проекта и перечислим 16 полезных показателей.

Почему показатели Scrum важны для реализации проекта?

Метрики Scrum важны для измерения эффективности реализации проекта, поскольку они позволяют вам идентифицировать, анализировать и интерпретировать точки данных, полученные из индикаторов Scrum. С помощью показателей Scrum вы можете установить базовый уровень прогресса команды проекта и отслеживать данные их рабочего процесса, чтобы увидеть, хорошо ли они работают и дают положительные результаты.

Отслеживание показателей Scrum на протяжении всего цикла разработки проекта также может помочь вам определить области для улучшения, что может помочь вам успешно сдать завершенный проект клиенту. Вы можете разработать определенный набор показателей Scrum для измерения эффективности реализации проекта на основе вашего рабочего процесса и потребностей клиента.

16 метрик Scrum для измерения реализации проекта

Учитывайте эти 16 показателей Scrum при измерении эффективности реализации вашего проекта:

1. Перераспределение капитала

Перераспределение капитала — это показатель, который измеряет крайний срок для проектов, что может помочь гарантировать, что они принесут прибыль. Поскольку стоимость ресурсов для проекта может увеличиваться с увеличением времени, которое занимает проект, продление срока проекта может привести к тому, что стоимость превысит прогнозируемое значение результатов. Анализ перераспределения капитала дает вам возможность переоценить бюджеты для сохранения прибыли.

2. Суммарный поток

Совокупный поток — это показатель, который указывает на нехватку и задержки производства посредством визуализации завершенных, текущих и ожидающих выполнения рабочих процессов. С помощью кумулятивных блок-схем вы можете увидеть закономерности в производительности труда. На кумулятивной блок-схеме ось X представляет время, а ось Y — количество производственных проблем.

3. Удовлетворенность клиентов

Удовлетворенность клиентов — это метрика, которую вы можете использовать для определения качества проектов, которые вы реализуете. Вы можете измерить удовлетворенность клиентов с помощью опросов и обзоров с рейтинговыми шкалами. Рейтинговые шкалы позволяют собирать данные для определения сильных и слабых сторон продуктов или услуг, которые вы предоставляете.

4. Время цикла

Время цикла измеряет период между началом и окончанием процессов проекта. Время цикла можно использовать для расчета производительности команды в производственном цикле. Рассмотрите возможность использования инструментов Agile для отслеживания времени цикла и производительности.

5. Плотность дефектов

Плотность дефектов измеряет количество ошибок, которые необходимо устранить в программном обеспечении определенного размера, например, с помощью определенного количества строк кода. Вы можете измерить плотность дефектов вашего проекта на тысячу строк кода (KLOC), чтобы отслеживать ошибки или неисправные компоненты. Это может помочь вашей проектной группе эффективно решать проблемы в коде. Измерение плотности дефектов в небольшом объеме кода также может помочь вам предсказать потенциальные дефекты во всем программном обеспечении.

6. Дефекты

Эта метрика может показать вам тенденции в рабочих задачах, которые могут привести к ошибкам в результатах проекта. Отслеживание дефектов также может позволить вам определить превентивные методы и стратегии решения для минимизации дефектов. Понимание дефектов, которые есть в вашем проекте, может помочь вам усовершенствовать методы производства, что может помочь вам уменьшить количество дефектов в будущем.

7. Сбежавшие дефекты

Устраненные дефекты относятся к проблемам продукта, которые прошли через процесс разработки проекта до того, как команда решила проблему. Предоставление продукта, в котором отсутствуют упущенные дефекты, такие как ошибки или сломанные детали, может способствовать удовлетворенности клиентов. Мониторинг доли скрытых дефектов также может помочь вам определить вероятные причины ошибок, что может помочь вам предотвратить их.

8. Соотношение запланированного к выполненному

Отношение запланированного к выполненному — это показатель, который измеряет разницу между запланированным или подтвержденным объемом производства и фактическим объемом, выполненным производственной командой. Эта метрика помогает прогнозировать ожидаемый результат работы проектных групп. Зная ожидаемую производительность проектной группы, вы сможете выполнять запросы клиентов в пределах реалистичных сумм.

8. Качество поставлено

Поставленное качество относится к качеству проекта во время поставки клиенту. Он оценивает, соответствует ли продукт требованиям и потребностям клиента. Вы можете измерить качество, запрашивая отзывы у клиентов и высшего руководства.

9. Ретроспектива

Ретроспективная метрика в Scrum позволяет специалистам по Scrum обсуждать историческую эффективность проекта и будущее направление. Вы можете сосредоточиться на улучшении процессов разработки программного обеспечения, чтобы оптимизировать проектные технологии и повысить производительность. Ретроспективное совещание часто проводится в конце производственного цикла для рассмотрения исторических вопросов, которые команда может решить в следующем спринте.

10. Возврат инвестиций

Возврат инвестиций (ROI) — это показатель, который оценивает рентабельность инвестиций компании. Расчет рентабельности инвестиций позволяет вам расставлять приоритеты в проектах, которые приносят наибольшую прибыль. Вы можете измерить рентабельность инвестиций, чтобы сравнить потенциальную прибыль с первоначальными инвестициями, чтобы убедиться, что вы сосредоточили свои ресурсы на проектах, приносящих доход.

11. Выгорание спринта

Burndown Sprint — это показатель Scrum, который отслеживает работу, которую ваша команда выполняет в течение периода спринта. Вы можете измерить эту метрику с помощью линейного графика, где ось X представляет время периода спринта, а ось Y измеряет объем работы, оставшейся для завершения проекта. На этом графике показана динамика того, насколько хорошо ваша проектная группа может выполнять работу для достижения поставленных целей.

12. Показатель успешности цели в спринте

Показатели успеха целей спринта измеряют выполнение производственных требований в течение периода спринта. Вы можете измерить показатель успеха своей цели спринта, проанализировав результаты своего проекта после разработки, тестирования и завершения продукта. Вы также можете использовать эту метрику для отслеживания прогресса на протяжении всего производственного цикла и адаптации целей или обязанностей, чтобы ваша команда своевременно доставляла продукт клиенту.

13. Пропускная способность

Производительность измеряет прогресс выполнения проекта в указанные единицы времени. Вы можете создавать визуализации пропускной способности, чтобы увидеть несоответствия и основные изменения в процессе. Выявление этих изменений позволяет вам сосредоточиться на проектных командах и процессах, которым требуется дополнительная поддержка или ресурсы для завершения реализации проекта.

14. Время выхода на рынок

Время выхода на рынок — это показатель Scrum, который измеряет время, необходимое проекту для создания ценности для компании, например, путем предоставления клиентам продукта или услуги. Вы можете начать измерять этот показатель с самого начала проекта. Отслеживание показателей времени выхода на рынок также позволяет планировать бюджет в течение финансового года и количественно оценивать ценность проекта Scrum.

15. Ценность

Стоимость – это прямой доход или потенциальный доход, который производит проект. Вы можете измерить стоимость реализованного проекта с помощью валютной или балльной систем на линейном графике. С временными рамками на оси x вашего графика и измерениями риска и стоимости на оси y вы можете отслеживать восходящие тенденции, чтобы убедиться в положительном росте и производительности.

16. Скорость

Скорость представляет собой средний объем работы, которую команда проекта выполняет в течение своего периода спринта. Вы можете использовать это среднее значение, чтобы установить базовый уровень для объемов поставки проекта. Понимание регулярных производственных возможностей вашей проектной группы может гарантировать, что команда сможет успешно достичь запланированного объема поставки.