Плюсы и минусы трансформационного лидерства (с определениями)
9 декабря 2021 г.
Трансформационное лидерство — это подход к управлению, при котором лидеры вдохновляют и мотивируют сотрудников согласовывать свои собственные цели с успехом фирмы. Лица на этом пути лидерства учатся управлять различными ситуациями в организации, чтобы повысить производительность за счет повышения самоэффективности членов команды. Узнав о преимуществах и недостатках трансформационного лидерства, вы сможете лучше подготовиться к успешному внедрению этого стиля лидерства в своей организации. В этой статье мы объясняем, что такое трансформационное лидерство, и приводим некоторые плюсы и минусы этого подхода к лидерству.
Что такое трансформационное лидерство?
Трансформационное лидерство — это теория управления, в которой особое внимание уделяется мотивации, поощрению, вдохновению и руководству. Трансформационный лидер — это тот, кто подает пример при внедрении систем на рабочем месте, которые поддерживают рост сотрудников, их благополучие и моральный дух. Этот тип метода лидерства основан на согласовании навыков, способностей, интересов и мотивов сотрудников с навыками, способностями и мотивами команды и организации. Руководители, использующие этот стиль, сосредотачиваются на применении таких навыков, как эмпатия, работа в команде, гибкость и креативность, чтобы вдохновлять своих сотрудников на достижение целей на рабочем месте. Вот несколько примеров методов трансформационного лидерства:
Согласование идентичности и интересов компании с интересами ее сотрудников
Определение общих целей и задач
Выявление возможностей для улучшения и разработка видения, чтобы соответствовать
Побуждать членов команды или сотрудников брать на себя ответственность
Предоставление членам команды контроля над своей работой и обязанностями
Плюсы трансформационного лидерства
Вот некоторые из преимуществ использования трансформационного лидерства:
Способствует мотивации
Трансформационное лидерство направлено на повышение мотивации сотрудников, что может побудить членов команды быть продуктивными и достигать или превосходить свои цели. Руководители могут мотивировать сотрудников, предоставляя внешние стимулы, такие как бонусы или признания, или используя внутренние мотиваторы. Трансформационный лидер может поощрять мотивацию, знакомясь с членами команды как с личностями и узнавая об их интересах и личных целях. Сотрудники, которые чувствуют себя мотивированными на рабочем месте, могут с большей вероятностью достичь своих производственных целей и чувствовать себя удовлетворенными своей работой.
Поддерживает целостность рабочего места
Стиль управления трансформационных лидеров побуждает сотрудников сосредоточиться на текущих задачах, действуя в интересах компании. Ясность, оригинальность и основные ценности, такие как честность и порядочность, являются важными качествами трансформационных лидеров. Чтобы сохранить целостность компании, трансформационный лидер одинаково относится ко всем сотрудникам, вознаграждает честность, проводит самооценку и поощряет открытое общение.
Определяет четкое видение и цель
Еще одна область деятельности трансформационных лидеров — определение четких целей, которые соответствуют видению компании, отдела, команды или проекта. Наличие видения проекта помогает всем членам проектной группы понять его ценность, что может повысить мотивацию и поощрить приверженность. Когда все члены команды верят в ценность своей работы, они могут чувствовать себя более преданными достижению высокого уровня производительности. Это помогает командам продвигаться к краткосрочным и долгосрочным целям, которые поддерживают общие цели их бизнеса.
Способствует профессиональному развитию
Помимо мотивации членов команды для достижения проектных и бизнес-целей, трансформационное лидерство также способствует профессиональному развитию. Это вдохновляет сотрудников развивать свои навыки, решать новые задачи и развивать свои профессиональные способности для продвижения по карьерной лестнице. Когда члены команды чувствуют поддержку своих лидеров, они могут быть более склонны идти на риск и решать задачи, ведущие к личному и профессиональному росту.
Повышает лояльность и снижает текучесть кадров
Трансформационные лидеры заставляют членов своей команды чувствовать себя ценными частями организации. Они помогают им чувствовать себя заинтересованными, наделенными полномочиями и приверженными тому, чтобы помочь организации добиться успеха. Сотрудники, которые чувствуют себя ценными на рабочем месте и считают, что их работа вносит значительный вклад в достижение их целей, с большей вероятностью останутся в своей организации. Поддержание лояльности сотрудников может снизить издержки, связанные с текучестью кадров, и удержать сотрудников, эффективно выполняющих свои функции.
Поощряет страсть
Трансформационные лидеры поощряют энтузиазм среди членов команды. Когда сотрудники видят, что их лидеры с энтузиазмом относятся к новой перспективе или цели, они тоже могут испытывать энтузиазм. Лидеры, которые верят в свою работу, могут побуждать других видеть ценность своих проектов и брать на себя обязательства по их реализации. Кроме того, трансформационные лидеры работают над тем, чтобы понять увлечения и мотивацию членов своей команды. Они создают возможности для членов своей команды, чтобы они могли применять свои увлечения и интересы в своей работе, чтобы они могли использовать свои лучшие навыки, способствуя достижению целей проекта.
Облегчает переходы
Трансформационные лидеры используют эффективные стратегии управления изменениями. Наличие эффективного плана перехода и подготовка сотрудников к изменениям может свести к минимуму последствия перехода. Лидер трансформации может облегчить переход, предоставляя дополнительную поддержку сотрудникам, разрабатывая системы, упрощающие рабочие процессы во время перехода, и открыто сообщая об ожиданиях. Руководители также могут предложить своим сотрудникам больше гибкости во времена перемен.
Улучшает общение
Лидеры, использующие трансформационный стиль управления, поощряют хорошее общение между членами команды, а также между сотрудниками и руководителями. Они могут подавать пример и использовать хорошие коммуникативные навыки при установлении своих ожиданий с членами команды. Навыки общения включают в себя использование прямолинейности для выражения беспокойства и ожиданий, умение активно слушать и задавать вопросы, чтобы получить представление и ясность. Лидеры, демонстрирующие хорошие коммуникативные навыки, могут создавать рабочую среду, в которой приоритет отдается открытому общению.
Минусы трансформационного лидерства
Вот несколько недостатков трансформационного лидерства и способы их преодоления:
Ставит долгосрочные цели выше краткосрочных
Поскольку трансформационное лидерство делает акцент на долгосрочных целях проектов, оно может меньше сосредотачиваться на достижении краткосрочных целей. Это означает, что подход может быть менее структурированным в том, как он работает для достижения долгосрочных целей. Хотя это обеспечивает гибкость в отношении того, как команды движутся к целям, руководителям может потребоваться сбалансировать свое внимание, используя стратегии управления в сочетании с трансформационным лидерством. Например, работа с отдельными членами команды над постановкой краткосрочных целей может обеспечить структуру и направление для достижения контрольных точек проекта, поддерживая вклад участников и предоставляя им возможность определять свои собственные цели.
Увеличивает вероятность выгорания
В то время как трансформационное лидерство способствует мотивации сотрудников, руководителям, использующим этот стиль, может потребоваться учитывать, как члены их команды могут достичь здорового баланса между работой и личной жизнью. Трансформационные лидеры поощряют своих сотрудников к профессиональному росту и достижению высоких стандартов производительности и производительности. Хотя это может помочь сотрудникам найти ценность в своей работе и усердно работать над достижением целей, упор на баланс может снизить вероятность эмоционального выгорания среди сотрудников. Когда сотрудники могут работать над достижением своих профессиональных целей, соблюдая при этом свои личные потребности и обязанности благодаря поддержке руководителей, они могут чувствовать себя более удовлетворенными на рабочем месте.
Требует постоянного общения
Трансформационное лидерство требует непрерывной и эффективной коммуникации, что может быть непросто для лидеров, пытающихся справиться с несколькими обязанностями. Чтобы быть эффективным, трансформационное лидерство часто требует, чтобы лидеры имели открытую политику общения со своими сотрудниками, чтобы давать и получать обратную связь. Хотя это может быть эффективно для небольших групп или команд в отраслях, где все члены часто сотрудничают, это может быть менее практично в других типах рабочих мест. Рассмотрите свое рабочее место и стиль работы вашей команды, чтобы определить правильные методы общения для ваших нужд.
Замедляет принятие решений
Такой стиль руководства может замедлить процесс принятия решений, поскольку решения предполагают получение информации от всех членов рабочей группы. Хотя информация от всех членов рабочей группы может дать ценную информацию, она не может быть практичной для каждого решения. Руководителям, использующим трансформационный стиль, может потребоваться оценить, когда приглашать группу к участию в принятии решений, а когда принимать решения от имени своих команд. Например, лидеры, которые работают с небольшими командами, которые часто сотрудничают, могут чаще использовать тактику группового принятия решений, чем те, кто работает с большими командами.