Плюсы и минусы патерналистского лидерства (плюс определение)
25 ноября 2021 г.
Патерналистское лидерство — это стиль управления, при котором лидер, например менеджер, относится к сотрудникам как к членам семьи и отдает приоритет их потребностям при принятии бизнес-решений. Хотя у этого стиля руководства может быть много преимуществ, таких как повышенная лояльность и удержание сотрудников, у этого подхода также могут быть некоторые недостатки. Понимание преимуществ и недостатков патерналистского лидерства может помочь вам определить, может ли этот стиль лидерства быть эффективным в вашей организации. В этой статье мы даем определение патерналистскому лидерству и перечисляем некоторые плюсы и минусы этого стиля управления.
Что такое патерналистское лидерство?
Патерналистское лидерство — это управленческий подход, при котором лидер выступает в роли родителя, чтобы создать рабочее место, где коллеги рассматривают друг друга как семью. Лидеры-отцы считают сотрудников ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса и принимают решения в их интересах. Этот тип лидера служит образцом для подражания в организации и относится к сотрудникам с состраданием и уважением. Взамен они требуют от своих сотрудников лояльности и доверия. Некоторые ключевые характеристики этого стиля руководства включают в себя:
Организация: Лидеры-отцы используют организационные навыки и навыки планирования для определения приоритетов бизнес-целей и сосредоточения внимания на задачах, необходимых для достижения этих целей.
Решительность: эти лидеры требуют отзывов и отзывов от сотрудников, но в конечном итоге принимают окончательные бизнес-решения самостоятельно, используя свою решительность и навыки критического мышления.
Уверенность: лидеры с таким стилем управления часто вызывают доверие у сотрудников, которые доверяют этим лидерам принимать решения с учетом их благополучия.
Расширение прав и возможностей: лидеры-отцы работают над тем, чтобы расширить возможности сотрудников в их ролях и мотивировать их продолжать свое профессиональное развитие, развивая или улучшая свои навыки.
Плюсы патерналистского лидерства
Патерналистский стиль руководства часто способствует созданию дружеской атмосферы на рабочем месте, где сотрудники стремятся помогать друг другу в достижении общих целей. Знание некоторых преимуществ этого управленческого подхода может помочь вам решить, стоит ли применять его в вашей организации. Вот некоторые общие преимущества патерналистского лидерства:
Удовлетворение от работы
Лидеры-отцы используют сострадание и сочувствие, чтобы понять отзывы или опасения сотрудников и принять их во внимание при принятии бизнес-решений. Эти лидеры стремятся признать сотрудников за их вклад в организацию. Например, они могут распознавать работу сотрудника во время групповых собраний. Их действия заставляют сотрудников чувствовать себя ценными и уважаемыми, что может привести к высокому уровню удовлетворенности работой. Когда сотрудники чувствуют себя удовлетворенными своей работой, они с большей вероятностью верят в миссию компании и усерднее работают, чтобы достичь или превзойти свои рабочие цели.
Высокий уровень удержания
Компании с лидерами по отцовской линии часто имеют много сотрудников с большим стажем, которые хотят продолжать работать там на протяжении всей своей карьеры. Эти сотрудники заинтересованы в успехе компании, потому что они чувствуют, что лидеры компании удовлетворяют их потребности. Лидеры-отцы своими действиями подчеркивают личное благополучие сотрудников. Например, они могут поощрять сотрудников использовать свой отпуск, потому что верят в важность здорового баланса между работой и личной жизнью. Эта рабочая среда часто приводит к повышению лояльности сотрудников и высокому уровню удержания, что может улучшить культуру и производительность компании.
Эффективное общение
Как правило, лидеры по отцовской линии поддерживают постоянную и постоянную связь со своими сотрудниками. Они поощряют сотрудников говорить с ними о любых проблемах на рабочем месте, чтобы они могли эффективно решать их. Эти лидеры просят сотрудников внести свой вклад в решения, влияющие на бизнес. Этот тип стиля руководства часто заставляет сотрудников чувствовать себя комфортно, разговаривая с менеджерами и выражая свои отзывы. Лидеры-отцы уважают мнение сотрудников и признают ценность их вклада. Такое эффективное общение между руководителями и сотрудниками может повысить прозрачность и доверие на рабочем месте.
Мотивация сотрудников
Лидеры-отцы подчеркивают важность постоянного обучения, чтобы помочь сотрудникам расти профессионально. Эти лидеры часто предоставляют сотрудникам инструменты, необходимые им для достижения успеха в работе, такие как дополнительное обучение или новые технологии. Они вознаграждают сотрудников за их работу различными способами, например премиями или повышениями. Поскольку они рассматривают сотрудников как членов семьи, эти лидеры могут с большей вероятностью продвигать сотрудников по службе, когда становятся доступными более высокие должности. Этот стиль руководства может помочь сотрудникам почувствовать страсть к своей работе и мотивировать их усердно работать для достижения своих профессиональных целей.
Минусы патерналистского лидерства
Хотя патерналистское лидерство имеет много преимуществ на рабочем месте, этот стиль управления также может иметь некоторые недостатки. Рассмотрение этих недостатков может помочь вам определить, подходит ли патерналистское лидерство для вашей организации. Вот некоторые недостатки этого стиля руководства:
Низкий моральный дух
В компаниях с лидерами по отцовской линии сотрудники могут давать обратную связь или вносить свой вклад в бизнес-решения, но они редко участвуют в процессе принятия решений. Если лидеры-отцы принимают решения, с которыми сотрудники могут не согласиться, это может вызвать напряженность на рабочем месте, что приведет к снижению морального духа среди сотрудников. Для лидеров-отцов полезно общаться с сотрудниками, чтобы объяснить различные факторы, которые приводят к их решениям. Эти обсуждения дают сотрудникам возможность задавать вопросы и могут заставить их чувствовать себя более вовлеченными в процесс принятия решений.
Зависимость от сотрудников
Поскольку лидеры-отцы обычно принимают все решения, связанные с бизнесом, сотрудники могут стать зависимыми от этих лидеров в вопросах надзора. Они могут полагаться на лидеров-отцов за руководством в своих рабочих задачах и просить помощи в решении проблем. Лидеры-отцы могут поощрять сотрудников развивать навыки решения проблем, устанавливая четкие ожидания в отношении задач или проектов. В то время как лидеры могут предлагать отзывы или советы, они могут помочь сотрудникам быть самостоятельными, выражая доверие и уверенность в своих решениях. Эти действия могут создать благоприятную среду, в которой сотрудники чувствуют себя уполномоченными принимать решения.
Восприятие дисбаланса
При патерналистском стиле руководства могут быть случаи, когда сотрудники замечают дисбаланс в том, как лидеры относятся к другим сотрудникам. Например, если руководитель по отцовской линии решит повысить одного сотрудника на более высокую должность, другие сотрудники могут расстроиться или расстроиться, потому что считают, что заслужили это повышение. Лидеры-отцы могут преодолеть эти представления, открыто обсуждая с сотрудниками их решения. Эти лидеры также могут убедиться, что они относятся к сотрудникам справедливо и проявляют ко всем в организации одинаковый уровень уважения.
Отсутствие делегирования
Руководителям-отцам может быть трудно делегировать задачи другим. Им может казаться несправедливым просить о помощи, когда от них ожидают принятия окончательных решений по вопросам, связанным с бизнесом. Отсутствие делегирования полномочий может вызвать у сотрудников сомнения в том, доверяют ли им руководители важные задачи или проекты. Руководители-отцы могут извлечь пользу из обучения делегированию задач другим сотрудникам, что может помочь уменьшить их рабочую нагрузку и повысить их производительность. Когда лидеры-отцы делегируют задачи другим, они также могут улучшить лидерские качества сотрудников и поднять командный дух.