Оценка рисков и управление рисками: в чем разница?

25 апреля 2022 г.

Организации и предприятия часто выделяют деньги, труд и ресурсы для выявления и снижения факторов риска во всех своих процессах и операциях. Теории и практика оценки рисков и управления рисками работают над анализом и предотвращением факторов риска и потерь. Профессионалы, стремящиеся реализовать эти стратегии и процессы, могут извлечь пользу из понимания основных идей и процедур, лежащих в основе этих практик. В этой статье мы обсудим определения оценки рисков и управления рисками и сравним эти две практики, чтобы получить представление об их использовании, целях и процессах.

Что такое оценка риска?

Оценка риска относится к выявлению и классификации факторов риска в рамках организации или рабочего процесса. Процессы работают, чтобы найти области, которые создают риск, и присвоить стоимость активов для каждого фактора риска. Многие внутренние и внешние бизнес-специалисты и руководители используют оценку рисков для оценки и сообщения о потенциальных проблемах, таких как безопасность, производство и угрозы безопасности. Оценка рисков происходит как компонент полных процедур и методов управления рисками организации.

Что такое управление рисками?

Управление рисками включает в себя весь процесс и процедуры выявления, анализа и снижения факторов риска в организации. Процессы управления рисками работают над созданием и внедрением упреждающих решений для областей с факторами высокого риска. Шаги и цели, связанные с управлением рисками, включают оценку, анализ, определение приоритетов и предотвращение потенциальных рисков. Управленческие группы и специалисты по бизнес-стратегии работают над достижением управления рисками для увеличения прибыли и сокращения потерь.

Оценка рисков и управление рисками

Оценка рисков и управление рисками включают в себя многие из одних и тех же теорий и приложений, но эти две идеи также включают разные типы, преимущества и процессы. Вот некоторые области, в которых оценка рисков и управление рисками имеют сходства и различия:

Типы

Типы оценки рисков включают в себя такие области, как нарушения безопасности, потери прибыли, угрозы безопасности и потраченные впустую ресурсы. Оценка рисков по этим предметам включает выявление прошлых и потенциальных проблем. Каждая форма оценки риска включает денежную оценку и прогноз, который отображает последствия проблемы и создает понимание необходимости профилактических мер. В процессах оценки рисков также могут использоваться различные формулы и методы для классификации и приоритизации уровня рисков в соответствии с прогнозируемыми затратами и событиями.

Управление рисками также фокусируется на факторах риска в тех же областях и проблемах, что и оценка риска. Типы процессов управления рисками также включают упреждающие или реактивные структуры. Процесс упреждающего управления рисками использует оценку рисков для выявления потенциальных рисков до их возникновения, а также для анализа и реализации наилучших решений. Реактивное управление рисками происходит после того, как организация понесет убытки, связанные с фактором риска. Этот процесс направлен на выявление основной причины проблемы и внесение изменений для предотвращения повторения инцидентов.

Преимущества

Выполнение оценки рисков может дать много преимуществ для организации. Хранение отчетов об оценке рисков создает каталог прошлых и потенциальных факторов риска. Наличие этой базы данных информации может помочь предотвратить повторяющиеся проблемы, определяя процессы и политики, которые создают риски. Оценки риска также включают денежное выражение, присвоенное факторам риска, и могут способствовать созданию и точности таких элементов, как отчеты для инвесторов и процессы бухгалтерского учета.

Управление рисками обеспечивает такие преимущества, как увеличение прибыли, сокращение отходов и повышение эффективности операций. Стратегии и процессы управления, которые снижают частоту и потери, связанные с факторами риска, позволяют повысить рентабельность и прибыль. Наличие эффективной команды и стратегии управления рисками также сокращает время, труд и затраты, связанные с обработкой ситуаций и ошибок, связанных с факторами риска.

Использование

Оценка рисков служит для расчета и анализа потенциальных убытков, ошибок и проблем. Бизнес-аудиторы, аналитики, инвесторы и клиенты используют принципы оценки рисков для создания прогнозов и оценок. Внутренние контролеры, инженеры и руководители также используют оценку рисков, чтобы определить денежную стоимость и потери для отдельных факторов риска и установить цели для улучшения.

Цель и использование процессов управления рисками направлены на создание, тестирование и внедрение политик и процедур для уменьшения или предотвращения потерь, связанных с факторами риска. Профессионалы, занимающиеся такими ролями, как обеспечение качества, разработка стратегии и управление, используют принципы и процедуры управления рисками для разработки и создания эффективных планов предотвращения и восстановления в областях риска. Управление рисками происходит в большинстве отраслей и направлено на максимально возможное снижение риска.

Практики

Практика и процесс оценки рисков включают выявление и оценку затрат и возникновения рисков. Оценка создает осведомленность без предоставления или анализа решений. Оценка риска может сообщить о факторах риска, определить стоимость и последствия проекта. Практика оценки риска включает выявление, классификацию, отчетность и расчет факторов риска без дальнейших действий.

Управление рисками использует те же теории и принципы идентификации и оценки, что и оценка рисков. Разница в процессах управления рисками заключается в принятии дальнейших мер по разработке и внедрению решений. Руководители, руководители и команды работают над обсуждением, разработкой и внедрением политик и структурных изменений для предотвращения проблем. Практики и процессы управления рисками включают оценку, анализ, разрешение и переоценку.

Советы по оценке риска

Следуйте этим советам для эффективных процессов оценки рисков, чтобы выявить потенциальные проблемы:

• Прислушивайтесь к отзывам: организации, в которых есть несколько процессов, компонентов и целей, могут использовать отзывы сотрудников для устранения потенциальных рисков. Сотрудники и руководители, обладающие опытом в одной конкретной области, могут лучше понять процессы и политики, создающие факторы риска.

• Обратитесь к опыту: оценка проблем и факторов риска может использовать записи и опыт при обработке повторяющихся или распространенных инцидентов. Оцените и обратитесь к предыдущему опыту, чтобы найти сходство и определить основные причины.

• Определите основные причины. Процессы оценки риска направлены на выявление и выявление основных компонентов и причин факторов риска и проблем. При оценке фактора риска используйте критическое мышление, диаграммы и анализ, чтобы найти первоначальную причину.

Советы по управлению рисками

Следуйте этим советам, чтобы создать и внедрить эффективные стратегии управления рисками:

• Сотрудничайте с сотрудниками: обсуждение и принятие решений по новым политикам и процессам можно улучшить, работая совместно с сотрудниками на всех уровнях. Сотрудники, которые работают непосредственно с обсуждаемыми процедурами, могут предложить понимание и точку зрения на эффективные изменения и устранение рисков.

• Проведение исследований: проведение исследований при разработке решений для факторов риска и операционных проблем может помочь выявить теории, политики или ограничения, используемые другими организациями для улучшения операций.

• Пересмотрите политики: управление рисками представляет собой непрерывный и развивающийся процесс для решения проблем по мере их появления. Постоянная оценка политик на предмет их эффективности и актуальности, а также регулярный пересмотр стратегий обеспечивают постоянное решение потенциальных проблем.