Обучение корпоративной устойчивости: определение и важность
8 апреля 2022 г.
Устойчивость — это черта, которая позволяет кому-то решать проблемы и быстро преодолевать неудачи. Это важное качество для руководителей и членов организаций, и некоторые компании используют корпоративное обучение устойчивости, чтобы помочь своим сотрудникам улучшить свои навыки. Если вы управляете командой или работаете менеджером по персоналу, вам может быть полезно узнать больше о тренингах по корпоративной устойчивости. В этой статье мы объясним, что такое корпоративное обучение устойчивости, подробно объясним, почему оно важно, сравним его с личным обучением устойчивости, перечислим его компоненты и дадим советы по его внедрению на вашем рабочем месте.
Что такое корпоративное обучение устойчивости?
Обучение корпоративной устойчивости — это процесс, с помощью которого компании могут помочь своим руководителям и сотрудникам лучше справляться со стрессом и решать проблемы. Устойчивость – это характеристика, которая позволяет человеку оставаться спокойным и уверенным даже при решении вопросов. Обучение может включать обучение устойчивости, практику решения проблем и конструктивную критику на рабочем месте. Компании с сильной корпоративной устойчивостью часто включают обучение в обычную практику, а устойчивость в бизнес-культуру.
Важность обучения корпоративной устойчивости
Корпоративная устойчивость помогает компаниям и организациям восстанавливаться после спадов и решать проблемы. Вот несколько причин, по которым корпоративное обучение устойчивости важно:
Лидеры моделируют устойчивость для других: обучение устойчивости может быть полезным, потому что, когда лидеры в компании улучшают свою устойчивость, они могут моделировать это для своей команды и помогать другим стать более устойчивыми. Многие корпоративные программы обучения устойчивости сосредоточены на обучении лидеров и позволяют им обучать и обучать членов своей команды.
Члены команды могут укреплять отношения: стойкость может помочь сотруднику адекватно реагировать на проблему в межличностных отношениях и устранять проблему.
Устойчивость может повысить производительность. Частью устойчивости является оценка и решение проблем наилучшим образом, а устойчивая команда может повысить свою производительность, избегая задержек.
Обучение позволяет персоналу быть независимым: важно научиться реагировать на проблемы таким образом, чтобы добиться положительных результатов, и когда члены команды научатся этому, они могут стать более независимыми. Они могут сделать это, пытаясь решить проблемы, прежде чем обращаться за помощью к руководству.
Корпоративное обучение устойчивости против личного обучения сопротивлению
Корпоративная устойчивость — это мера того, насколько хорошо организация или группа людей могут реагировать и адаптироваться к изменениям и проблемам. Он рассматривает тех, кто находится внутри организации, как они работают вместе и что они делают для решения проблем. Например, у автомобильной компании ухудшается имидж в глазах общественности и падают продажи. Компания проявляет корпоративное сопротивление, когда ее сотрудники работают вместе, чтобы решить проблему, исправить имидж и увеличить прибыль.
Личная или индивидуальная устойчивость относится к тому, насколько хорошо отдельный человек реагирует на неудачи или ограничения. Вместо того, чтобы измерять и оценивать командную работу и сотрудничество, личная устойчивость измеряет решение проблем и позитивный настрой. Например, если писатель получает критическую обратную связь от своего редактора с просьбой внести множество интенсивных изменений, писатель демонстрирует личную стойкость, подходя к проекту с позитивным настроем и используя его как возможность улучшить свое мастерство.
Компоненты корпоративного обучения устойчивости
Вот некоторые компоненты корпоративного обучения устойчивости:
Оздоровление: частью корпоративного тренинга по устойчивости является обучение руководителей уделять первостепенное внимание своему благополучию, поскольку их отношение и подход к работе служат примером для других сотрудников. Корпоративная устойчивость может повыситься, если лидеры и члены команды сосредоточатся на балансе между работой и личной жизнью.
Уверенность: обучение устойчивости может помочь менеджерам чувствовать себя более комфортно в своих ролях и признавать свои способности. Обучение устойчивости также помогает лидеру стать более уверенным в обучении других качеству и его важности.
Самосознание. Понимание своей первоначальной реакции на ситуацию и контроль над своим поведением важны для лидера компании. Когда лидеры и члены команды в организации осознают свои чувства и мысли, они могут работать над улучшением сотрудничества и межличностных отношений.
Командная работа. Способность к сотрудничеству жизненно важна для корпоративной устойчивости, поскольку во многих организациях требуется, чтобы разные отделы безошибочно работали вместе для достижения важных целей. Например, компания, столкнувшаяся с падением рынка, может потребовать совместной работы всех специалистов, от продавцов до маркетологов, для поиска решения.
Упорство: Упорство — это способность быть решительным и последовательным даже в трудных ситуациях. Это важная часть корпоративной устойчивости, поскольку первые решения проблемы могут не сработать сразу, требуя множества идей и реализаций.
Советы по внедрению корпоративного обучения устойчивости
Если вы являетесь менеджером или менеджером по персоналу, вы можете создать и внедрить обучение корпоративной устойчивости, чтобы помочь персоналу лучше реагировать на проблемы в масштабах всей компании. Вот несколько советов по внедрению корпоративного обучения устойчивости на вашем рабочем месте:
Создавайте планы для решения различных проблем. Компания может столкнуться со многими проблемами, которые могут потребовать от нее высокой корпоративной устойчивости. Это может включать утечку данных, изменения на рынке и проблемы с общественным имиджем, и наличие плана решения каждой из них может помочь лидерам и членам команды чувствовать себя более уверенно и гибко в своих подходах.
Проводите последовательные учебные занятия. Корпоративная устойчивость может колебаться, и чтобы помочь организации поддерживать свою устойчивость, рассмотрите возможность проведения ежеквартальных или ежегодных учебных занятий. Эти учебные занятия могут включать в себя обучение, тренировочные ситуации и текущие организационные вопросы.
Включите бизнес-видение и культуру: у каждого бизнеса есть видение и цели, которые ведут его к успеху, а также общая культура. Включение видения и культуры в обучение устойчивости может помочь сделать его частью самой компании.
Рассмотрите возможность найма сторонней фирмы по обеспечению устойчивости: есть компании, которые специализируются на оказании помощи организациям в повышении их корпоративной устойчивости, и в зависимости от размера компании, с которой вы работаете, это может быть выгодно. Внешний консультант может быть более внимательным к потенциальным проблемам и может иметь больше опыта в обучении корпоративной устойчивости.