Напишите отличный бизнес-план для вашей организации (с примером)

Создание бизнес-плана для вашей организации является важным шагом, который поможет вашей компании работать и расти. Служа дорожной картой, бизнес-план может помочь вам и вашей команде ориентироваться на различных этапах производства и разработки. В зависимости от вашей отрасли, вы захотите структурировать бизнес-план с учетом инвесторов, клиентов или того и другого. В этой статье мы обсудим основные элементы успешного бизнес-плана и приведем пример.

Компоненты бизнес-плана

Бизнес-планы обычно используются на начальных этапах развития компании. Их структура обычно состоит из подробного плана по выводу компании из ее текущего состояния на определенный уровень, как правило, в течение трех-пяти лет.

Типичный бизнес-план состоит из трех основных элементов:

• Бизнес-концепция: Бизнес-концепция обычно начинается с обсуждения общей отрасли и делового климата, предлагаемой бизнес-структуры компании, описания товаров или услуг, которые она планирует продавать, и видения будущего успеха компании.

• Анализ рынка: в этой части плана описываются и анализируются потенциальные клиенты с подробным описанием их личности и потребительских привычек. Это также раздел, в котором обсуждаются потенциальные конкуренты и то, как организация планирует добиться превосходства на своем рынке.

• Финансовый раздел: этот раздел включает в себя подробную информацию о прогнозируемом доходе и движении денежных средств, а также прогноз того, сколько организации необходимо продать, чтобы покрыть общие расходы на ведение бизнеса.

Виды бизнес-планов

Существует несколько типов бизнес-планов, каждый из которых зависит от характера компании вашего работодателя и цели бизнес-планирования. Наиболее часто используемые планы включают в себя:

Бизнес-планы стартапа

Большинству новых предприятий требуется хорошо продуманный план, который поможет определить их цели и потенциально привлечь инвесторов. А запускать Бизнес-план обычно включает описание компании, товаров и услуг, которые она планирует продавать, анализ рынков, на которых она планирует конкурировать, и структуру управления.

Стратегические бизнес-планы

А стратегический бизнес-план фокусируется на том, каковы основные цели компании и как весь персонал может способствовать достижению этих целей. Хотя точное содержание стратегического плана отличается от одной компании к другой, большинство из них содержат видение будущего бизнеса, четко определенную миссию, описание будущего успеха и стратегию его достижения.

Осуществимость бизнес-планов

Бизнес-план технико-экономического обоснования направлен на определение типов лиц или других компаний, которые будут покупать товары или услуги, которые продает компания. На основе описания потенциальных клиентов и общего характера рынка технико-экономическое обоснование Конечная цель состоит в том, чтобы определить, может ли организация быть прибыльной в течение заданного периода времени.

Внутренние бизнес-планы

Этот бизнес-план создается специально для определенного отдела внутри компании. Основная цель внутренний анализ заключается в оптимизации операций и минимизации затрат путем определения операционных затрат и процедур как на момент написания, так и в обозримом будущем.

Бизнес-планы роста

Написано либо для действующих сотрудников, либо для потенциальных инвесторов, бизнес-планы роста представляют собой подробные описания действий, которые организация должна предпринять для достижения будущего роста.

Если план роста не требует внешних инвестиций, он просто фокусируется на текущих и будущих доходах и расходах. Если план требует внешних инвестиций, он также включает подробное описание компании и ее управленческой команды.

Пример бизнес-планирования.

Ниже приведен пример бизнес-плана стартапа для вымышленной компании по недвижимости, или вы можете кликните сюда скачать бесплатный шаблон бизнес-плана, используя этот пример.

Управляющее резюме

Stillbranch Real Estate — будущая компания по недвижимости, расположенная в Хьюстоне, штат Техас. Он направлен на предоставление консультационных услуг для клиентов, желающих продать или арендовать жилые квартиры, офисные помещения, коммерческие помещения и землю. Имея первоначальную штаб-квартиру на улице Европа, он планирует расшириться в течение первых пяти лет работы и открыть еще четыре офиса: два в центре Хьюстона и два в районе Большого Хьюстона.

Описание Компании

Цель Stillbranch Real Estate состоит в том, чтобы извлечь выгоду из прогнозируемого роста рынка недвижимости Хьюстона в течение следующих пяти-десяти лет. Ожидается, что при предполагаемом увеличении размера на 23% и увеличении средней стоимости на 15% для всех объектов недвижимости в центре города и пригородах Хьюстона нынешние компании, занимающиеся недвижимостью, не обладают размером и гибкостью, чтобы приспособиться к увеличению рынка.

Мы стремимся создать шаблон, который позволит нам быстро расширяться и сокращаться в соответствии с колебаниями рынка, а это означает, что мы сможем воспользоваться ситуациями, когда активность высока, а также создать устойчивую к рецессии организацию, которая может сократить свой размер и персонал. с минимальными потерями при низкой активности рынка.

В каждом офисе, начиная со штаб-квартиры, будут работать 10 риелторов, по два на каждую из категорий: аренда офисных помещений, приобретение офисных помещений, аренда жилья, приобретение жилья и приобретение земли. В офисах также будут офис-менеджер, офис-ассистент и генеральный офис-менеджер, причем первым генеральным офис-менеджером будет основатель компании.

Анализ рынка

Хотя в целом рынок недвижимости США в значительной степени стагнирует, мы определили возможность роста в районе Хьюстона. Местный рост добычи нефти означает, что многие специалисты и их семьи переедут в район Хьюстона в течение следующих нескольких лет, что значительно расширит все секторы рынка недвижимости. Подсчитано, что большинство новых жителей сначала будут арендовать недвижимость, а затем покупать ее в какой-то момент в течение следующих нескольких лет. Также предполагается, что в долгосрочной перспективе они также будут стремиться инвестировать в землю.

Организация и управление

Бизнес будет зарегистрирован как ООО, при этом каждый новый будущий офис будет работать независимо от штаб-квартиры, но в соответствии с одним и тем же набором политик и процедур. Все основные организационные решения будут приниматься учредителем компании, а также будущими потенциальными инвесторами, которые хотят принять участие в управлении компанией.

Другие инструкции для сотрудников следующие:

• Генеральные офис-менеджеры будут заниматься повседневными операциями, такими как найм и увольнение, разрешение споров, постановка целей для риелторов и другие.

• Офис-менеджеры будут следить за работой офиса, следя за тем, чтобы у риелторов было все необходимое оборудование и расходные материалы.

• Офисный помощник поможет назначать встречи, отвечать на общие офисные телефонные звонки и электронные письма и выполнять другие аналогичные административные обязанности.

Маркетинг и продажи

Мы планируем синхронизировать наше появление на местном рынке с ростом местных рынков недвижимости и позиционировать себя по несколько более низким ценам по сравнению с известными игроками. Кроме того, с помощью агрессивного маркетинга в Интернете и на местном телевидении мы будем повышать осведомленность и давать понять потенциальным клиентам, что, работая с нашей компанией, они получат все преимущества, которые дает работа с известной фирмой, но с меньшими затратами.

Мы также планируем заключить долгосрочные сделки с местными застройщиками и получить эксклюзивные права на продажу новых многоквартирных домов, офисных зданий и жилых домов.

Запрос на финансирование

Компания Stillbranch Real Estate ищет партнера, готового инвестировать более 100 000 долларов США на первоначальные расходы, такие как покупка оборудования и транспортных средств, маркетинговые расходы, мебель для штаб-квартиры, аренда штаб-квартиры и заработная плата сотрудников. Предполагается, что компания начнет приносить доход в течение трех месяцев и получит прибыль до того, как ей исполнится год. Первоначальный инвестор получит 40% компании и 50% долю будущей прибыли.

Финансовые прогнозы

Поскольку рынок постоянно растет, ожидается, что компания получит прибыль в течение первого года. Ожидается, что полная амортизация первоначальных инвестиций произойдет в течение трех лет. Ожидается, что каждый новый офис потребует инвестиций в размере 50 000 долларов США и займет на 30% меньше времени, чем первоначальная штаб-квартира, прежде чем будет приносить доход и становиться прибыльным, благодаря ожидаемой осведомленности рынка.