Мышление собственника: определение, преимущества и способы его развития

10 сентября 2021 г.

Сотрудники, которые берут на себя ответственность за свою работу, часто чувствуют себя уполномоченными принимать решения и мотивированными для достижения своих целей. Развитие у сотрудников отношения собственности может создать культуру ответственности на рабочем месте, которая может помочь членам команды понять свой вклад в успех компании. Если вы менеджер или руководитель группы и хотите, чтобы сотрудники несли ответственность за свою работу, полезно понять, что такое мышление собственника и как вы можете поощрять этот менталитет среди своих сотрудников.

В этой статье мы даем определение мышлению собственника, объясняем его преимущества, описываем некоторые его аспекты и предлагаем шаги для развития этого менталитета на рабочем месте.

Что такое мышление собственника?

Мышление собственника — это убеждение, что человек несет ответственность за качество и результат своей работы. На рабочем месте поощрение такого мышления среди отдельных сотрудников и команд может помочь создать среду, в которой каждый чувствует себя ценным за свой вклад и привержен успеху организации. По сути, развитие менталитета собственности может помочь сотрудникам почувствовать себя вовлеченными в свои роли в компании.

Каковы преимущества мышления собственника?

Когда у сотрудников есть мышление собственника, они думают о том, как их работа способствует достижению долгосрочных целей компании. Эти сотрудники искренне заинтересованы в успехе организации, потому что чувствуют, что несут ответственность за свою работу. Этот тип мышления может иметь много преимуществ, в том числе:

• Улучшение вовлеченности сотрудников: развитие менталитета собственности может помочь сотрудникам почувствовать страсть к своим ролям в компании и стремление помочь организации добиться успеха, что может повысить их вовлеченность в работу.

• Предоставление сотрудникам возможности принимать решения: такое мышление позволяет сотрудникам принимать решения о своей работе независимо, учитывая интересы компании.

• Ориентация на будущее: сотрудники с таким мышлением понимают долгосрочные цели компании и выполняют свои рабочие задачи, ориентируясь на будущий успех организации.

• Поощрение большего количества инноваций: формирование такого мышления на рабочем месте может побудить сотрудников мыслить творчески и помочь им чувствовать себя комфортно, чтобы делиться своими идеями, что может привести к большему количеству инноваций.

Каковы аспекты собственнического мышления?

Вот некоторые из общих аспектов мышления собственника, которые могут помочь сформировать этот менталитет в команде или внутри организации:

Доверять

Доверие является важной частью менталитета собственности, потому что оно помогает сотрудникам понять ожидания от своей роли и своего вклада в компанию. Доверительные отношения с сотрудниками могут помочь им чувствовать себя более вовлеченными в свою работу и мотивировать их думать как владелец компании при принятии решений, связанных с работой. Работая над установлением доверительных отношений с сотрудниками, важно делиться информацией, которая может помочь им эффективно выполнять свою работу, например, целями компании, стратегическими планами и результатами проектов.

Коммуникация

Другой важной частью помощи сотрудникам в развитии менталитета собственности является общение. Существует множество способов общения с сотрудниками, например обзоры производительности или групповые собрания. При общении с сотрудниками убедитесь, что они понимают, что вы ожидаете от них в отношении их обязанностей и производительности труда. Также полезно поговорить с сотрудниками о различных способах достижения этих целей, чтобы предоставить им основу для достижения успеха. Коммуникация может помочь убедиться, что все в команде работают над достижением одной цели и понимают, что они могут сделать, чтобы добиться успеха в своих ролях.

Подотчетность

Подотчетность является важным аспектом менталитета собственности, поскольку она устанавливает стандарты для сотрудников, которые берут на себя ответственность за качество своей работы и результаты. Работая над созданием культуры подотчетности, важно предоставить сотрудникам информацию, которая поможет им нести ответственность за свои цели. Будьте прозрачны в отношении стратегических планов компании и того, как сотрудник может помочь организации в достижении этих целей. Установление ответственности может помочь сотрудникам почувствовать себя заинтересованными в будущем организации и мотивировать их помогать компании в достижении ее долгосрочных целей.

Объективность

Эта часть мышления собственности включает в себя разработку справедливых и последовательных стандартов для сотрудников. Создание объективных критериев для измерения успеха каждого сотрудника может помочь повысить вовлеченность команды и побудить всех работать над достижением общих целей. Объективность также может помочь вам использовать здравые суждения при принятии решений, что может стать положительным примером для сотрудников в отношении принятия решений. Установление объективных стандартов может помочь сотрудникам оправдать их ожидания и добиться успеха на своих должностях.

Как развить мышление собственника на рабочем месте

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы развить у сотрудников чувство собственности на рабочем месте:

1. Общайтесь эффективно

Полезно четко общаться с сотрудниками, когда вы работаете над развитием в вашей команде или организации отношения собственности. При работе с членами команды над проектом спрашивайте у всех их мнение о решениях и поощряйте их высказывать свое мнение. Насколько это возможно, учитывайте эту обратную связь на протяжении всего проекта, чтобы показать сотрудникам, что вы цените их идеи. Также важно быть прозрачным с сотрудниками в отношении целей и задач организации, чтобы они могли понять, как их работа влияет на бизнес.

2. Установите достижимые ожидания

Сотрудникам важно понимать ожидания от своих ролей, чтобы они могли работать над достижением этих целей. Проведите индивидуальные беседы с сотрудниками о том, как они могут помочь команде добиться успеха. При установлении этих ожиданий спросите сотрудников, какие шаги они могут предпринять для достижения этих целей. Это может помочь вам установить разумные и достижимые ожидания для каждого сотрудника. Удовлетворение этих ожиданий может помочь сотрудникам гордиться своей работой и мотивировать их продолжать качественно выполнять свою работу.

3. Измеряйте прогресс

После установления ожиданий для сотрудников тесно сотрудничайте с ними, чтобы отслеживать их прогресс в достижении этих целей. Например, вы можете проводить регулярные встречи с сотрудниками, чтобы обсудить их работу над задачей или проектом, или вы можете попросить их присылать вам еженедельные электронные письма с обновлениями об их прогрессе. Измерение прогресса сотрудников может помочь им понять области, в которых они оправдывают или превосходят ожидания. Это также может помочь им определить области, в которых они могут захотеть улучшить свою работу. Это может помочь им достичь своих целей и взять на себя ответственность за свою работу.

4. Делегируйте задачи

Делегирование задач сотрудникам может быть эффективным способом помочь им развить менталитет собственности. Когда вы даете задания сотрудникам, вы демонстрируете уверенность в их способности выполнять работу качественно. Это доверие может помочь сотрудникам почувствовать большую ответственность за результаты своей работы, что может привести к тому, что они возьмут на себя ответственность за задачу или проект. Когда вы делегируете обязанности, четко объясните, что вы ожидаете от сотрудников в отношении принятия решений, связанных с задачей. Например, сообщите сотруднику, может ли он принимать решения по заданию, не консультируясь ни с кем.

5. Установите подотчетность

Поскольку подотчетность является важной частью мышления собственника, важно установить эту ответственность в своей команде. Вы можете сделать это, отмечая сотрудников, которые соответствуют целям и ожиданиям, которые вы для них ставите. Например, вы можете поблагодарить этих членов команды во время собрания со всеми присутствующими. Также полезно обсудить с сотрудниками области, в которых они могут улучшить свою работу. Предоставьте им совет или практические шаги, которые они могут предпринять, чтобы добиться этих улучшений. Эта подотчетность помогает сотрудникам понять, как их действия могут положительно повлиять на успех команды.

6. Приведите пример

Работая над созданием в своей команде мышления собственника, вы можете помочь показать сотрудникам, как выглядит этот менталитет, предоставив пример своими собственными действиями на рабочем месте. Убедитесь, что вы берете на себя ответственность за свою работу и демонстрируете ответственность за свои действия. Используйте свое собственное суждение, чтобы принимать решения в интересах вашей команды и организации. Моделирование такого поведения для сотрудников может помочь им понять, что такое мышление собственника и какую пользу они могут извлечь из его развития.