MRP II: сравнение программного обеспечения

MRP II, или планирование производственных ресурсов, представляет собой метод управления материалами компании для повышения эффективности. Компании используют MRP II для контроля своих производственных процессов. Понимание различий между MRP II и другими вариантами программного обеспечения может помочь вашей компании выбрать наиболее подходящий для вас вариант. В этой статье мы обсуждаем MRP II, представляем шаги, связанные с MRP, и исследуем различия между MRP и ERP.

Что такое МРП II?

MRP II, или планирование производственных ресурсов, представляет собой интегрированную информационную систему, используемую для эффективного планирования всех ресурсов производственной компании. Эта компьютеризированная система разрабатывает производственные графики для максимального использования ресурсов и снижения затрат. Он использует данные в режиме реального времени для организации рабочей силы и наличия машин с поступлением материалов. Компании используют MRP II, чтобы определить, какие ресурсы им нужны, когда они могут понадобиться и в каком количестве.

Почему MRP II важен?

MRP II — важный инструмент для учета материалов, необходимых предприятиям, чтобы они могли предотвратить избыточное предложение. Это также позволяет компаниям гарантировать, что их запасы могут удовлетворить их текущие и будущие производственные потребности, имея правильный баланс машин, рабочей силы и материалов. Благодаря использованию MRP II компании могут улучшить свою видимость и отношения с поставщиками, чтобы увеличить прибыль компании или сумму денег, оставшуюся после вычета расходов из доходов. Некоторые из преимуществ использования MRP II включают в себя:

• Предоставление компаниям возможности ускорить свои производственные процессы записи

• Повышение качества обслуживания клиентов за счет предотвращения задержки заказов

• Помощь в закупках и планировании производства

• Улучшение графика работы для согласования с рабочим временем

• Приводит к более конкурентоспособным ценам

• Оптимизация использования техники компании

MRP I против MRP II

Хотя MRP II был разработан на основе MRP I или планирования потребности в материалах, между этими двумя системами есть несколько различий. MRP I ориентирован в основном на краткосрочные производственные возможности. Это включает в себя работу с графиком компании и контроль запасов сырья и других компонентов. MRP выполняет три основные функции:

• Ведомость материалов (BOM): В ведомости материалов содержится перечень всего сырья и других компонентов, необходимых для создания продукта.

• Отслеживание запасов: отслеживает, где запасы находятся в процессе цепочки поставок, чтобы обеспечить наличие необходимого количества поставок.

• Сводное планирование производства (MPS): Сводное планирование производства помогает компаниям-производителям определять, когда производить определенные продукты.

Однако, хотя MRP II имеет те же функции, что и MRP I, он также включает факторы, связанные с долгосрочной эффективностью бизнеса. Он включает в себя все компоненты, задействованные в производственном процессе. Дополнительные возможности MRP II включают:

• Прогнозирование спроса. Прогнозирование спроса использует исторические данные компании для оценки потенциального потребительского спроса на продукт.

• Общий бухгалтерский учет: производственные компании контролируют свою бухгалтерскую деятельность, включающую расходы по счетам.

• Планирование производительности машин: используется для определения того, какой объем работы компания может выполнить за определенный период времени.

• Обеспечение качества: Обеспечение качества — это соблюдение стандартов компании на каждом этапе производства.

MRP против ERP

Программное обеспечение ERP, или планирование ресурсов предприятия, является преемником MRP. Он включает в себя бизнес-функции помимо производственных операций, такие как управление обслуживанием клиентов и персоналом. Часто крупные компании используют ERP, потому что он предназначен для работы с предприятиями с более чем 500 сотрудниками. Хотя MRP является автономным приложением, ERP может поддерживать всю компанию. К дополнительным возможностям ERP относятся:

• Основные финансовые показатели: основные финансовые показатели связывают воедино выставление счетов, калькуляцию затрат, бюджетирование и аналитику производства компании.

• Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM): компании используют анализ данных для управления взаимодействием со своими клиентами.

• Отслеживание активов предприятия. Отслеживание активов предприятия контролирует физические активы компании на протяжении каждого жизненного цикла активов.

• Человеческие ресурсы: это управление человеческим трудом организации и включает в себя наем и обучение новых сотрудников.

• Автоматизация маркетинга. Автоматизация маркетинга позволяет компаниям настраивать процессы, которые будут автоматически выполняться по маркетинговым каналам.

• Управление проектами: это метод руководства командой для достижения своих целей с учетом таких факторов, как бюджет и время.

• Управление цепочками поставок (SCM): в производственных компаниях это включает в себя надзор за товарами и услугами из одного места в другое.

Шаги, связанные с MRP

И MRP I, и MRP II включают аналогичные процессы. Вот шаги, связанные с MRP:

1. Определите требования к количеству

Предприятия сначала собирают данные от клиентов, такие как детали заказа, чтобы понять модели покупок и поведение покупателей. Они также выясняют, сколько запасов доступно на месте. Это включает в себя учет количества товаров, которые клиенты повторно заказали или взяли на себя.

2. Выполните расчеты MRP

После определения требований к количеству выполните расчеты MRP. Здесь внесите предложения о материалах, которые считаются критическими, задержанными и ускоренными. Чтобы рассчитать MRP, умножьте MR, или предельный доход, на MPP, или предельный физический продукт ресурса.

3. Выполняйте заказы

После завершения расчетов MRP вашей компании вы можете использовать число, чтобы определить, какие заказы делать. Расчеты MRP помогают определить рекомендуемый график закупок вашей компании для удовлетворения потребностей, заказы на работу, первичные и вторичные отчеты, а также материальный план с указанием необходимых зависимых запасов. В зависимости от того, насколько хорошо компания справляется со своим графиком, зависит, будут ли они приспосабливаться.

Советы по выбору программного обеспечения для вашей компании

Вот некоторые компоненты, которые следует учитывать при рассмотрении вопроса об использовании MRP II или ERP для вашей компании:

• Учитывайте затраты. MRP II, как правило, является более дешевым вариантом из двух, поскольку он имеет меньше возможностей, чем ERP, и может быть экономически эффективным вариантом.

• Решите, кто ваши ключевые пользователи. При определении того, какое программное обеспечение выбрать, подумайте, какие типы работников могут использовать это программное обеспечение, поскольку ERP, как правило, лучше всего работает для нескольких отделов, таких как отдел кадров, тогда как MRP II работает исключительно для производственных операций.

• Определите, что такое использование. Поскольку MRP II — это исключительно производственное решение, а ERP предоставляет решения для нескольких бизнес-процессов, определите, зачем вашей компании нужно это программное обеспечение.