Менеджмент против не-менеджмента: в чем разница?

26 августа 2021 г.

Иерархическая структура компании может помочь им разработать процессы отчетности, поддерживать эффективность и оптимизировать коммуникации. Большинство компаний различают свои управленческие и неуправленческие должности. Понимание разницы между ними может помочь вам понять ожидания и решить, какая карьера лучше для вас. В этой статье мы определяем, что такое управление и неуправление, и перечисляем ключевые различия между двумя типами работы.

Что такое управление?

Руководство относится к сотрудникам компании, которые наблюдают за работой других сотрудников и контролируют важные бизнес-процессы. Часто их опыт и навыки позволяют им занимать более высокие должности в своей организации.

Во многих компаниях существует несколько уровней управления, в том числе:

Руководство

Руководители высшего звена — это сотрудники, занимающие самые высокие должности в иерархии своей компании. Руководители, президенты и директора — вот некоторые примеры сотрудников, которых бизнес может классифицировать как высшее руководство. Часто эти люди курируют других менеджеров или целые аспекты деятельности компании. Старшие менеджеры, как правило, имеют многолетний опыт работы в отрасли или в конкретной компании и обладают наибольшими полномочиями по принятию решений в организации.

Руководители среднего звена

Менеджеры среднего звена занимают второй уровень управленческой иерархии. В зависимости от размера компании на этом уровне могут существовать и директора. Они часто отчитываются перед более старшими менеджерами внутри организации о том, что происходит в их командах или отделах. Часто руководство среднего звена способствует общению между менеджерами младшего и старшего звена, сообщая об обновлениях высокого уровня и помогая с менее масштабными изменениями или решениями среднего уровня.

Младший менеджмент

Являясь самым низким уровнем управленческой иерархии компании, младшие менеджеры могут наблюдать за деятельностью небольшой группы сотрудников или части операций организации. Они работают напрямую с сотрудниками компании и сообщают важные новости менеджерам среднего или высшего звена. Младшие менеджеры часто являются новыми менеджерами, которым их организации доверяют с повышенной ответственностью и контролем.

Что такое неуправление?

Неуправляющие относятся к сотрудникам компании, которые не контролируют аспекты ее работы или деятельности своих коллег. Неуправленческий персонал, который иногда называют рядовыми сотрудниками или персоналом, не имеет управленческих обязанностей. Они отвечают за достижение целей и инициатив компании и выполняют различные процессы, связанные с их ролями.

Неуправленческий персонал может выполнять множество важных функций для организаций, в которых он работает, в том числе работать бухгалтерами, кассиром, помощниками, администраторами или кассирами. Хотя они несут ответственность за обеспечение собственной производительности и могут помогать или советовать другим сотрудникам, они редко имеют значительную решающую власть в компании.

Различия между управлением и неуправлением

Чтобы еще больше проиллюстрировать их различия, вот некоторые общие области, в которых эти два типа сотрудников часто различаются:

Компенсация

В то время как компенсационный пакет сотрудника может зависеть от его обязанностей, типа работы и стажа работы в компании, менеджеры часто получают более высокий доход, чем не менеджеры. Это связано с повышенной ответственностью, которую они несут на своих руководящих должностях. Управление операционными аспектами или другими сотрудниками может потребовать больше времени, энергии и опыта. Как правило, их структура оплаты отражает эти дополнительные требования.

Например, в области интернет-технологий веб-разработчики начального уровня часто зарабатывают меньше, чем ведущие технические разработчики, которые наблюдают за командами и выполняют функции управления проектами для задач разработки. Поскольку ведущие разработчики часто имеют больший опыт и расширенный набор навыков, их потенциальный доход может быть выше.

Обязанности

Еще одна область, в которой два типа сотрудников могут различаться, — это их обязанности. Вот некоторые общие обязанности управленческого уровня:

• Контролировать бизнес-процессы

• Устранение проблем со снижением производительности

• Оценивать аспекты деятельности компании для обеспечения качества работы

• Помогать сотрудникам с рабочими задачами и функциями

• Создавать отчеты для вышестоящего руководства

• Оценивайте сотрудников и предоставляйте обратную связь

• Контролировать деятельность сотрудников

• Создавать и внедрять стратегии улучшения процессов

• Контролировать расходы и финансовые действия

• Управление действиями по найму и увольнению

В отличие от этого, вот некоторые обязанности, типичные для не-менеджеров:

• Выполняйте ежедневные задания по стандарту

• Поддерживать инициативы и цели организации

• Сообщить руководителю или руководителю

• Помогайте членам команды выполнять задачи

• Соблюдайте правила и процедуры

Навыки и умения

Навыки, необходимые менеджерам, часто отличаются от тех, которые нужны не-менеджерам. Вот некоторые навыки, которые могут помочь на руководящих должностях:

• Лидерство. Лидерские качества могут помочь менеджерам направлять сотрудников своей команды, улучшать существующие процессы и определять возможности для повышения эффективности. Хорошие лидерские качества гарантируют, что сотрудники доверяют и уважают указания, которые они получают от своих начальников.

• Коммуникация: Коммуникативные навыки также важны для менеджеров. Это может помочь им передавать информацию от старших сотрудников компании, сообщать об изменениях статуса и реализовывать стратегии.

• Решение проблем: Навыки решения проблем могут помочь менеджерам определить области отдела, команды или процесса, которые не работают по стандарту, и разработать новые системы, которые могут улучшить работу компании.

• Практические знания. Еще один навык, который может принести пользу менеджерам, — это практические знания. Понимание должностных функций тех, кто им подчиняется, может помочь им давать советы, оценивать производительность и более эффективно обучать новых сотрудников.

Навыки, необходимые не-менеджерам, могут зависеть от их конкретных должностных функций и их положения в компании. Как правило, их навыки отличаются от необходимых для управления и могут включать:

• Активное слушание. Навыки активного слушания могут помочь рядовым сотрудникам понять новые указания своих начальников. Это может помочь им в реализации общекорпоративных инициатив и достижении целей их организации.

• Трудовая этика. Сильная рабочая этика является важным навыком для не-менеджеров, поскольку им необходимо эффективно и надежно выполнять свои задачи.

• Командная работа: многие сотрудники работают вместе с командами, а менеджер наблюдает за всеми в бизнес-подразделении. Хорошие навыки работы в команде могут помочь сотрудникам успешно выполнять свои задачи и поддерживать усилия своих отделов.

• Профессионализм: В то время как все сотрудники компании могут извлечь выгоду из проявления профессионализма, лица, не являющиеся менеджерами, могут способствовать укреплению имиджа компании, оставаясь профессионалами в своей работе в компании. Многие не-менеджеры взаимодействуют с клиентами и заказчиками напрямую, и хорошее представление компании часто является главным приоритетом.

Опыт

Ожидания, связанные с опытом, могут различаться между менеджментом и не-менеджментом. Чтобы преуспеть в руководящей должности, менеджеры часто нуждаются в предшествующем опыте работы. Глубокое понимание бизнес-операций, общих процессов и ожиданий сотрудников может сделать их ценным ресурсом для их команд. Многие руководящие должности требуют предыдущего опыта работы или эквивалента образования. Опытные профессионалы также могут пользоваться большим доверием, что может повлиять на доверие тех, кто им подчиняется, к их лидерским способностям. Старшие менеджеры обычно должны иметь необходимое образование, опыт работы и предшествующий управленческий опыт, чтобы претендовать на свои роли.

Напротив, не-менеджеры могут претендовать на свои должности без предыдущего опыта управления. Хотя им могут понадобиться технические знания или практические навыки на их должности, им, скорее всего, не придется инструктировать других или брать на себя ответственность за аспекты деятельности организации.

Власть

Различия в полномочиях между менеджерами и не-менеджерами также могут быть глубокими. Будучи доверенными членами бизнеса, менеджеры часто обладают решающей властью и могут принимать важные решения от имени компании. Например, менеджер может проводить процессы найма, изменять финансовые процедуры или реорганизовывать структуру своих отделов. В конечном счете, власть, которую они имеют на своих должностях, зависит от их конкретной роли в организации и ожидаемых от них должностных функций, но иногда они пользуются большей свободой и контролем, чем не-менеджеры.

Люди, не являющиеся менеджерами, особенно сотрудники начального уровня, редко имеют право голоса в принятии важных бизнес-решений. Хотя они могут предлагать руководству обратную связь или предложения, полномочия по внедрению изменений часто возлагаются на управленческий персонал.

Возможности роста

Управленческий опыт может стать мощным усилителем резюме. Многие работодатели обращают внимание на управленческий опыт при рассмотрении заявлений кандидатов, потому что он может показать лидерские качества. Это также указывает потенциальным работодателям на то, что бывший работодатель работника доверил им надзор за частью их деловых операций. Указание предыдущего управленческого опыта в резюме или в заявке может помочь менеджерам претендовать на более высокие должности и увеличить свой потенциальный доход.

У не-менеджеров также часто есть возможности для роста. Те, кто не соответствует требованиям или не заинтересован в выполнении управленческих ролей, могут найти должности, которые ценят их технические знания и опыт, не налагая управленческих обязанностей. Другие часто могут претендовать на руководящие должности после приобретения навыков и опыта.