Масштабирование Agile: определение и принцип работы (с советами)
Опубликовано 6 июня 2022 г.
Agile — это общая структура для планирования и завершения проектов разработки программного обеспечения. Хотя эта структура часто применяется к небольшим техническим группам, многие компании интегрируют Agile в более широком масштабе на каждом организационном уровне. Если вам требуется стратегическое планирование для выполнения технических проектов, использование Agile может принести пользу процессам вне команды разработчиков.
В этой статье мы обсудим, что означает масштабирование Agile и какие методы использовать, а также советы по преодолению проблем интеграции Agile в более крупные бизнес-процессы.
Что такое масштабирование Agile?
Масштабирование Agile или Agile в масштабе — это процесс распространения установленных Agile-методов, которые используют команды разработчиков программного обеспечения, на более крупные рабочие группы, команды или целые отделы. Как правило, Agile применяется к небольшим группам разработки и эксплуатации (DevOps), но многие компании часто ищут способы установить аналогичные приложения в дополнительных организационных областях. Компании также могут интегрировать этот процесс масштабирования в соответствии с различными структурами, которые предоставляют лучшие практики и методологии для назначения Agile-команд за пределами групп информационных технологий (ИТ) и DevOps.
Каковы критерии масштабирования Agile?
Гибкое масштабирование работает за счет создания практик и стандартов, поддерживающих передачу конкретных фреймворков другим отделам компании. Существует несколько ключевых критериев, которые следует учитывать при внедрении гибких практик вне сферы деятельности ИТ и DevOps, в том числе:
Количество членов команды
Ролевые обязанности
Итерационный цикл
Координация процессов
Цели выпуска продукта
Размер приложения или программы
Владелец проекта
Личность пользователя
Благодаря оценке этих критериев масштабирование Agile работает для координации усилий между организационными подразделениями. Когда команды устанавливают значения для этих критериев, они могут интегрировать стратегии перехода для более эффективного масштабирования практик Agile, что приводит к более быстрым выпускам программного обеспечения и продуктам более высокого качества.
Методы масштабирования Agile
Компании масштабируют Agile-процессы по отделам, используя различные методы. Вот как масштабирование работает с несколькими распространенными фреймворками:
Масштабирование с помощью SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) часто используется компаниями при переносе гибких интеграций между несколькими отделами. Принципы SAFe поддерживают процесс масштабирования, предоставляя DevOps, Agile и междисциплинарным группам необходимые стратегии для планирования и интеграции Agile-процессов. Эта структура также использует методологию Agile Release Train (ART), которую компании используют для масштабирования Agile в командах с 50 и более сотрудниками. Использование АРТ также требует последовательных итераций разработки продукта, которые обычно происходят каждые две и 10 недель.
Масштабирование с помощью Discipline Agile
Структура Disciplined Agile (DA) — это ориентированный на команду подход к планированию процессов на всех уровнях организации. Компании могут использовать структуру DA для создания специализированных ролей, сбора входных данных и установления требований к проекту, которые учитывают цели каждого отдела, такие как продажи, маркетинг и поддержка клиентов.
Использование DA для масштабирования проектов разработки программного обеспечения в больших командах может упростить каждый этап принятия решений, поскольку каждый участник вносит свой вклад в направление разработки продукта. Структура DA также может быть эффективной для создания меньшего количества сложных параметров для разработки программных продуктов, что может гарантировать, что все члены команды будут осведомлены о ходе разработки в течение жизненного цикла проекта.
Применение крупномасштабного Scrum
Еще один метод, который компании часто используют для интеграции Agile в различные сферы бизнеса, — это фреймворк Large-Scale Scrum (LeSS). Это работает путем установления принципов Scrum для разработки программного обеспечения и управления проектами в нескольких командах, работающих над одним проектом. Это также эффективный метод для Agile в масштабе, поскольку он основывается на ролях и перекрывающихся обязанностях в более широком масштабе и назначает спринтерские задачи на каждом уровне организации.
Преимущества масштабирования Agile
Вот несколько преимуществ интеграции крупномасштабных Agile-фреймворков для выполнения проектов разработки программного обеспечения на рабочем месте:
Обеспечивает поэтапные подходы
Одним из руководящих принципов Agile-фреймворка является поэтапный подход, который используется для завершения каждого этапа разработки продукта. Это выгодно, потому что дает возможность всем задействованным командам выполнять свои задачи с заранее определенными приращениями, что поддерживает улучшения в организации, планировании и мониторинге прогресса. Имея возможность сосредоточиться на одной задаче или вехе проекта за раз, нетехнические команды часто лучше адаптируются к методам Agile в масштабе.
Повышает подотчетность между отделами
Когда несколько команд и отделов выполняют задачи, которые непосредственно поддерживают общую разработку продукта, вы можете создать культуру подотчетности, в которой каждый человек участвует в достижении важнейших целей. Это повышение ответственности гарантирует, что различные аспекты продукта компании будут соответствовать ожиданиям владельца и соответствовать спецификациям проекта. Например, отделы продаж могут нести ответственность за отслеживание производительности новых выпусков программного обеспечения, чтобы определить лучшие цены для будущих продуктов. Благодаря такому уровню ответственности во всей организации команды могут более эффективно сотрудничать для создания высококачественных продуктов.
Поощряет межфункциональное сотрудничество
Еще одним преимуществом Agile в масштабе является возможность сотрудничества между всеми отделами на каждом этапе жизненного цикла проекта. Например, команды DevOps могут сотрудничать с маркетинговыми группами, чтобы устанавливать графики выпуска и анализировать подходящие рынки клиентов. Благодаря объединенным усилиям межфункционального сотрудничества компании могут еще больше повысить качество и производительность своих программных продуктов.
Улучшает результаты продукта
С несколькими сотрудниками, которые несут ответственность за многие аспекты проекта разработки, компании могут улучшить качество и производительность своей продукции. Эта широкомасштабная подотчетность также может поддерживать процесс обеспечения качества, который может уменьшить количество ошибок, ошибок и дефектов программного обеспечения. Интегрируя Agile в масштабе и координируя усилия на всех уровнях организации, компании могут улучшить общие результаты продукта.
Поддерживает мониторинг производительности
Agile в масштабе также поддерживает непрерывный мониторинг производительности в рамках различных аспектов разработки продукта. Технические группы могут использовать методы масштабирования Agile для установления подходов к коммуникации между отделами продаж, маркетинга и финансов, чтобы быть в курсе производительности продукта на протяжении всего его жизненного цикла. Например, отделы продаж и обслуживания клиентов компании могут отслеживать эффективность продаж наряду с удовлетворенностью клиентов, в то время как отдел DevOps отслеживает эффективность и функциональность продукта.
Советы по преодолению проблем гибкого масштабирования
Интеграция Agile в несколько отделов иногда может быть сложной из-за сложностей крупномасштабных бизнес-переходов. Координируя методы масштабирования со своей командой, примите во внимание несколько советов по оптимизации Agile в масштабе для преодоления этих проблем:
Поощряйте принятие решений. Масштабная интеграция Agile может стать проблемой для руководителей, которые определили свои роли в процессе разработки. Поощряйте членов с обязанностями по принятию решений, запрашивая информацию и применяя обратную связь к ключевым областям перехода.
Установить организованные процессы. Важно помочь нетехническим командам внедрить новые практики вместо старых. Это поддерживает эффективность перехода и может помочь командам освоить новые навыки.
Обеспечьте поддержку и обучение. Оказывайте поддержку заинтересованным сторонам проекта, бизнес-лидерам и высшему руководству, чтобы помочь этим людям глубже понять Agile-процесс. Коучинг и Agile-обучение — это подходы, которые используют многие компании, чтобы убедиться, что все вовлеченные стороны осведомлены о каждом этапе перехода.
Создавайте кросс-функциональные группы. Кросс-функциональные команды создают среду для совместной работы, в которой люди могут разделять обязанности. Некоторые роли в вашей структуре масштабирования Agile также могут перекрываться в соответствии с межфункциональной ответственностью, установленной менеджерами.
Разработайте дополнительные стратегии. Изучите дополнительные навыки или навыки, которые помогут вам более эффективно подойти к организационному переходу с помощью Agile. Например, изучение новых навыков в управлении изменениями, лидерстве или разработке продуктов — это один из способов определить и применить инновационные стратегии, которые могут лучше поддержать организационный переход к крупномасштабным методологиям Agile.
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.