Лидерство, основанное на ценностях: особенности и преимущества

Лидерство, основанное на ценностях, прививает общий набор ценностей всем сотрудникам, повышая их сплоченность и желание работать. Знание того, что лидер или менеджер имеет схожие убеждения, часто побуждает сотрудников следовать их инструкциям, увеличивая шансы на успех в каждой цели. Лидеры, основанные на ценностях, обладают определенными чертами и другими качествами, которые делают их лучшими в том, что они делают. В этой статье мы даем определение лидерству, основанному на ценностях, объясняем, что делает этот тип лидера, перечисляем его ключевые черты и обсуждаем некоторые преимущества, которые они приносят организациям.

Видео по теме: 8 лучших стилей лидерства: определения и примеры
В этом видео Дженн, действительно карьерный коуч, рассказывает о лучших стилях руководства в управлении и о том, как определить тот, который подходит вам и вашей команде.

Что такое лидерство, основанное на ценностях?

Лидерство, основанное на ценностях, — это стиль лидерства, который строится на ценностях как лидера, так и его команды. Он основан на философии, согласно которой люди мотивируют себя через реализацию своих личных ценностей в своей повседневной жизни. В организациях, которые следуют общему набору убеждений, есть сотрудники, которые с большей вероятностью будут работать вместе, что может повысить производительность.

Что делает лидерство, основанное на ценностях?

Когда организация переключается на стиль руководства, основанный на ценностях, она повышает производительность за счет:

Установка направления

Лидерство, основанное на ценностях, задает направление компании, создавая заявление о ценностях, которое служит руководством для сотрудников на всех уровнях. Этот тип лидерства обеспечивает как смысл, так и цель для сотрудников, менеджеров, заинтересованных сторон и компании в целом. Это позволяет им размышлять о ценностях компании в каждом решении, которое они принимают.

Создание проактивной корпоративной культуры

С помощью соответствующих ценностей компании создают проактивную культуру, которая увеличивает общую ценность, которую видят заинтересованные стороны и потребители. Компания использует свое влияние, полученное от поддерживающих ее заинтересованных сторон и потребителей, для достижения своих целей.

Подробнее: 10 целей лидерства, которые должен иметь каждый руководитель команды

Улучшение личности

Лидерство, основанное на ценностях, также улучшает людей, вкладывая средства в образование и развитие всех заинтересованных сторон. Это также расширяет возможности сотрудников, развивая лидеров и поощряя других лидеров двигаться в том же направлении. Лидерство, основанное на ценностях, стремится повысить удовлетворенность работой и повысить эффективность работодателей, менеджеров и руководителей.

Расширение возможностей

Этот тип лидерства вдохновляет как на сотрудничество, так и на инновации благодаря общим ценностям внутри своего сообщества. Таким же образом он расширяет возможности для бизнеса, привлекая новых клиентов и заинтересованных лиц со схожими ценностями и убеждениями.

Ключевые черты лидера, основанного на ценностях

Лидеры, основанные на ценностях, имеют несколько общих черт во всех отраслях:

Саморефлексия

Лидеры, основанные на ценностях, каждый день уделяют время размышлениям о своих недавних решениях и мотивах. Это дает им возможность переоценить свои ценности, определить свою цель и узнать, что действительно важно для них как лидеров. У сильных лидеров есть готовность оценить себя в этих областях и честность, чтобы диагностировать правду.

Самоуверенность

Все лидеры, как правило, обладают определенной степенью уверенности в себе, но лидеры, основанные на ценностях, понимают, что некоторые лидеры лучше их. Они также понимают, что как лидеры они постоянно учатся и развиваются. Лидеры, основанные на ценностях, понимают как свои сильные, так и слабые стороны, окружая себя теми, кто дополняет их навыки.

Смирение

Хорошие лидеры понимают, кто они и откуда пришли. Смирение для лидеров — это вера в то, что они ничем не отличаются от людей, которые на них работают. Эти лидеры считают, что каждый сотрудник имеет такую ​​же ценность для компании, как и они сами. Скромные лидеры делают все возможное, чтобы поднять свои команды и убедиться, что о них хорошо заботятся в их работе.

Положительное влияние

Демонстрируя основные ценности компании в своей работе, лидеры, основанные на ценностях, поддерживают свои команды, обслуживая их и гарантируя, что они получат наилучшие преимущества в любой ситуации. Они также становятся прекрасным примером для всех в организации того, что такое хороший лидер. Когда перед другими сотрудниками ставится задача лидерства, они часто чувствуют побуждение подражать своему лидеру, основанному на ценностях, улучшая качество работы во всей организации.

Преимущества лидерства, основанного на ценностях

В следующем списке перечислены некоторые из многих преимуществ, которые лидерство, основанное на ценностях, приносит организации:

Улучшенная связь

Лидерство, основанное на ценностях, улучшает общение, согласовывая ценности организации с ценностями ее сотрудников. С помощью такого расклада сотрудники и руководители могут свободно общаться друг с другом даже на деликатные темы. Все более открыто высказывают свои мысли и мнения. Это также улучшает связь с теми, кто находится за пределами организации, сокращая разрыв между компанией и потребителем. Лидеры, основанные на ценностях, часто публично заявляют о своих убеждениях, привлекая поддержку потребителей со схожими убеждениями.

Крепкие отношения

Поскольку организация удовлетворяет их потребности, сотрудники чувствуют себя более понятыми и чувствуют себя более комфортно. Этот комфорт создает доверие между работниками и работодателями, укрепляя их связь. Поскольку потребители видят эту тенденцию ценностей и убеждений, они также испытывают чувство доверия к компании. По мере того, как отношения между сотрудниками растут, растут и отношения между потребителями и организацией.

Повышенная производительность

Когда менеджеры и их команды узнают, что у них общего, их доверие растет. Это чувство общности часто делает сотрудников более удовлетворенными своей ролью, что повышает производительность. Повышение производительности просачивается сверху вниз по мере того, как руководители прививают новый набор ценностей своим менеджерам. Менеджеры понимают, что это согласуется с их собственными ценностями, что делает их лучшими лидерами и делится своими ценностями со своими командами. Отдельные сотрудники разделяют те же ценности, что и их менеджеры, побуждая их чувствовать себя более комфортно и усерднее работать в организации, которую они ценят.

Подробнее: Как измерить производительность и повысить эффективность на рабочем месте

Помогает в достижении целей

Лидерство, основанное на ценностях, создает общность среди всех сотрудников, руководства или других лиц. Благодаря согласованному набору ценностей сотрудники лучше работают вместе и быстрее достигают целей. Работодатели и менеджеры стремятся выполнить миссию, поставленную перед собой и компанией, поскольку это соответствует их основополагающим принципам. Они связаны с компанией и хотят, чтобы она преуспела.

Улучшенное принятие решений

Руководители, основанные на ценностях, часто принимают лучшие решения, поскольку их убеждения и ценности совпадают с убеждениями и ценностями организации. Они работают в интересах бизнеса, выбирая альтернативы, которые работают для их команды, их работодателей и самих себя. Они тратят время на то, чтобы понять преимущества каждой альтернативы посредством самоанализа и дальнейшего анализа того, как она влияет на каждый уровень организации.