Лидерство и менеджмент: семь важных отличий

20 августа 2021 г.

Эффективное присутствие вашей команды на рабочем месте может оказать большое влияние на производительность и общий моральный дух. Это также может повлиять на то, как люди воспринимают вас за пределами вашего отдела. Чтобы успешно взять на себя ответственность за команду, необходимы как сильное лидерство, так и менеджмент, чтобы вести компанию к достижению ее целей. В этой статье мы обсудим ключевые различия между лидерством и управлением, а также основные навыки, присущие каждому стилю.

Что такое лидерство?

Лидерство – это способность мотивировать группу людей работать для достижения общей цели. Это относится к способности руководства ставить сложные задачи и достигать их, предпринимать быстрые и уверенные действия, когда это необходимо, и вдохновлять других работать с максимальной отдачей.

Что такое управление?

Менеджмент — это систематический процесс планирования, организации и контроля вещей или людей. Это координация деятельности, которая должна происходить для достижения бизнесом поставленных целей. Каждая компания обычно имеет несколько уровней управления, в том числе:

• Высшее руководство: это высший уровень компании, в который входят руководители высшего звена и совет директоров.

• Менеджмент среднего уровня: это второй уровень корпоративной лестницы, включающий руководителей и менеджеров различных отделов, отвечающих за реализацию и контроль стратегий и планов, созданных высшим руководством.

• Менеджмент нижнего уровня: к этим менеджерам относятся супервайзеры, мастера и менеджеры первой линии, которые непосредственно взаимодействуют с сотрудниками и несут ответственность за качество и количество продукции.

Лидерство против менеджмента

Между лидерством и управлением существует ряд различий, в том числе:

• Создание стоимости против подсчета стоимости

• Власть против влияния

• Лидерство против управления

• Миссия

• Самосознание

• Риск и доверие

• Инновации против книги

Создание стоимости против подсчета стоимости

Менеджеры рассчитывают стоимость, непосредственно управляя деятельностью других. В некоторых случаях они могут даже лишить вас ценности, если их стиль управления мешает производительности. Однако лидеры создают ценность, делегируя работу другим, а затем создавая ценность для компании самостоятельно. Другими словами, руководитель может предложить сотруднику самостоятельно решать одну задачу, сосредоточив все свое внимание на другой деятельности. Таким образом, лидеры создают ценность сверх ценности, которую создает их команда.

Власть против влияния

Менеджеры создают круги власти, где люди, которые им подчиняются, приходят к ним за советом, в то время как лидеры создают круги влияния, где люди находятся как внутри, так и вне их подчиненной иерархии. Явным признаком лидерства является то, что люди, не входящие в прямую иерархию, обычно обращаются к вам за советом.

Лидерство против управления

Лидерство относится к способности мотивировать и вдохновлять людей работать наилучшим образом, чтобы способствовать успеху группы. Менеджмент — это когда вы напрямую контролируете группу, инструктируя ее, как достичь цели.

Миссия

У лидерства есть миссия, и каждый, кто является частью команды, понимает, каков их вклад в выполнение этой миссии. Команды, у которых есть миссия, знают, над чем они работают. При управлении менеджер держит команду сосредоточенной на отдельных задачах, которые необходимо выполнить для достижения цели.

Самосознание

Лидеры обладают самосознанием и имеют уверенность, чтобы признать, что они не всегда правы. Они признают, что люди, входящие в их команду, были наняты, потому что они способны выполнять работу и заслуживают доверия. Руководителям не хватает самосознания, и они с большей вероятностью будут командно-контрольно относиться к своей работе.

Риск и доверие

Лидеры готовы доверять своим командам выполнение работы, необходимой для достижения цели. Доверие к другим людям требует риска, и лидеры признают, что важно доверять своим инстинктам и доверять кому-то другому, чтобы выполнить работу. Менеджеры предпочитают минимизировать и контролировать риски.

Инновационный или по инструкции

Лидеры изобретательны и более склонны искать новые, никогда не испробованные способы достижения целей. Менеджеры менее заинтересованы в использовании инновационных подходов и предпочитают использовать те же проверенные подходы для достижения целей.

Навыки для лидеров

Вот несколько основных навыков для лидеров:

• Коммуникация: лидеры обладают сильными коммуникативными навыками, как письменными, так и устными, и активно слушают тех, с кем они разговаривают, чтобы ответить соответствующим образом.

• Позитивность: лидер должен демонстрировать позитив даже в трудные моменты, чтобы поддерживать мотивацию команды.

• Надежность: лидеры должны быть заслуживающими доверия, чтобы побудить людей следовать за ними.

• Креативность. Креативность важна для руководителей, которым необходимо уметь адаптироваться к изменениям и продумывать инновационные решения для преодоления препятствий.

• Обратная связь: лидеры тренируют свои команды, а это значит, что они должны быть в состоянии давать и быть открытыми для получения конструктивной обратной связи.

• Делегирование: навыки делегирования необходимы, поскольку лидеры должны делегировать цели, а затем давать возможность членам своей команды выполнять эти задачи самостоятельно.

• Гибкость: лидеры должны быть гибкими, чтобы смотреть на ситуацию с разных точек зрения и вносить изменения в направление, когда это необходимо.

Навыки для менеджеров

Вот несколько основных навыков для менеджеров:

• Навыки межличностного общения: обычно называемые навыками общения, это тактика и поведение, которые люди используют для эффективного взаимодействия с другими.

• Коммуникативные навыки: коммуникативные навыки включают как письменное, так и устное общение, а также активное слушание и способность задавать правильные вопросы.

• Мотивация: в то время как менеджеры сосредоточены на выполнении задач, они также должны быть в состоянии мотивировать сотрудников на выполнение задач и действий.

• Организация: менеджеры должны обладать организационными навыками для координации действий для достижения целей.

• Стратегическое мышление: они должны быть в состоянии рассмотреть весь сценарий и определить действия и тактику, которые должны быть реализованы стратегически для достижения цели.

• Перспективное планирование: менеджеры должны быть дальновидными, чтобы всегда смотреть вперед и продумывать следующие шаги, которые необходимо предпринять.