Лид против менеджера: в чем разница?

20 мая 2021 г.

Если вы рассматриваете возможность перехода на руководящую должность в своей компании, вы можете услышать термины «руководитель группы» и «менеджер». Эти названия могут иметь некоторые сходства, но важно понимать различия. Узнав больше об этих ролях и их различиях, вы сможете понять структуру своей компании и определить, какая руководящая роль подходит вам лучше всего. В этой статье мы объясним основные различия между лидом и менеджером, чтобы помочь вам в вашей карьере.

Что такое лид?

Ведущий, также называемый тимлидом или тимлидом, — это профессионал, который направляет и поощряет группу людей. Они вдохновляют, мотивируют и дают предложения, чтобы помочь членам своей команды достичь определенных целей на работе. Компании в любой отрасли могут нанимать потенциальных клиентов для руководства командами. Обязанности руководителя могут различаться в зависимости от отрасли, компании и работы, но общие обязанности могут включать ответы на вопросы, предоставление ресурсов и обмен прогрессом команды.

Руководитель группы часто работает в той же роли, что и члены его команды, хотя у него есть дополнительные обязанности лидера. Например, руководитель отдела продаж может руководить группой продавцов. Этот профессионал выполняет обязанности по продажам, как и их товарищи по команде, а также поощряет рост.

Что такое менеджер?

Менеджер — это старший специалист, который контролирует или наблюдает за командой. Они могут работать в самых разных отраслях. Их обязанности могут различаться, но часто включают предоставление указаний, организацию задач, анализ эффективности и мониторинг прогресса команды. В некоторых компаниях они разделяют обязанности членов своей команды, но в других они управляют командой с более внешней роли. Например, в небольшом розничном магазине менеджер магазина может выполнять те же обязанности, что и члены его команды. В крупном розничном магазине региональный менеджер может работать во внешнем офисе, отслеживая данные и сохраняя результаты.

Ведущий против менеджера

Компании могут использовать термин «лидер», «менеджер» или их комбинацию для обозначения старших должностей. Например, в маркетинговой компании все старшие должности могут называться руководителями, а не менеджерами. В этой ситуации руководитель может выполнять обязанности как ведущего, так и управляющего. Изучая различия, рассмотрите возможность изучения терминов, которые использует ваша компания, чтобы убедиться, что вы понимаете различные роли и обязанности. Вот некоторые из наиболее распространенных различий между лидом и менеджером:

Обязанности

Обязанности тимлида и менеджера могут варьироваться в зависимости от компании. Иногда у них схожие или частично совпадающие обязанности. В обязанности тимлида может входить:

• Постановка целей для команды и отслеживание прогресса

• Поощрение позитивных отношений

• Создание возможностей для сплочения команды

• Поощрение открытого общения

• Ответы на вопросы членов команды и предоставление ресурсов

• Вдохновлять членов команды и мотивировать их на достижение индивидуальных и командных целей

• Предоставление отзывов или обзоров производительности для поощрения будущего роста

• Отмечаем успехи команды

В обязанности менеджера может входить:

• Руководство командой или группой сотрудников

• Постановка целей для команд и отделов

• Установление бюджета и сроков проекта

• Создание и управление рабочими графиками для всех членов команды

• Помощь в найме, собеседовании и обучении

• Написание прогнозов или предсказаний производительности отдела

• Использование стратегического планирования для создания бизнес-целей и целей производительности

Перспектива

Во многих компаниях роль менеджера и руководителя группы требует разных взглядов или фокусов. Обязанности руководителя группы часто больше сосредоточены на поощрении роста и построении позитивных отношений. Они сосредоточены в первую очередь на членах своей команды и их прогрессе. Обязанности менеджера больше сосредоточены на данных об эффективности. Многие менеджеры отмечают прогресс и также сосредотачиваются на членах своей команды, но их повседневные обязанности часто больше связаны с данными и производительностью, чем обязанности руководителя группы.

Цели

В зависимости от компании у менеджера и руководителя группы могут быть разные цели. Обязанности менеджера часто связаны с настоящими и текущими результатами. Они могут ставить краткосрочные финансовые, деловые или временные цели. Например, менеджер по продажам может поставить цель увеличить продажи на 5% в следующем месяце. Они могут отслеживать свой прогресс каждую неделю, используя данные о производительности.

Руководитель группы может создавать долгосрочные цели, связанные с прогрессом команды и индивидуальным ростом. Например, руководитель отдела маркетинга может поставить перед собой цель улучшить общее качество продукции. Они могут создавать ресурсы и советы, чтобы помочь членам своей команды создавать высококачественные кампании.

Навыки и умения

Лидер и менеджер могут использовать различные физические и социальные навыки, чтобы побудить членов своей команды к успеху. У них могут быть общие навыки, в том числе:

• Общение: оба специалиста могут общаться с другими членами команды в течение дня. Они могут использовать эффективную коммуникацию, чтобы установить ожидания, обсудить цели и поделиться прогрессом.

• Делегирование: менеджер и руководитель группы могут делить большие проекты на более мелкие задачи. Затем они могут назначать эти задачи или делегировать их руководителям групп для повышения эффективности.

• Постановка целей**:** Руководители и менеджеры могут использовать навыки постановки целей для постановки краткосрочных и долгосрочных задач для команды.

В дополнение к этим навыкам тимлид также может развивать следующее:

• Мотивация: руководитель группы может использовать вдохновение или мотивационные навыки для поощрения роста.

• Позитивность: лиды могут использовать положительные отзывы и методы празднования для поощрения прогресса.

• Построение команды: лидер может использовать навыки построения команды для создания позитивных отношений и улучшения культуры команды.

Менеджер также может использовать эти навыки:

• Стратегическое планирование: Менеджеры часто используют навыки стратегического планирования, такие как установление и отслеживание показателей эффективности.

• Финансовые навыки: в зависимости от отрасли менеджер может использовать финансовые навыки, такие как составление бюджета и анализ затрат, для наблюдения за бизнес-операциями команды или отдела.

• Решение проблем: менеджеры могут использовать навыки решения проблем для повышения эффективности и разрешения конфликтов в команде.

Отношения и общение

Отношения в команде могут варьироваться в зависимости от размера организации и корпоративной культуры. Например, в небольшой компании менеджер может тесно сотрудничать с членами своей команды. В крупной компании менеджер может работать отдельно. Часто тимлид имеет более тесную связь с членами команды. Они могут отвечать на вопросы, иметь открытые рабочие часы и проводить еженедельные встречи или звонки. Менеджер может меньше общаться с членами команды. Они могут более тесно сотрудничать с исполнительными профессионалами и бизнес-лидерами.