Культурное соответствие в процессе найма: определение и преимущества

30 декабря 2021 г.

Каждая компания и организация имеет свою уникальную культуру найма. Приоритизация культурных особенностей в процессе найма может повысить удержание сотрудников, повысить удовлетворенность работой и повысить коллективную эффективность организации. Соображения о соответствии кандидата культуре организации могут повысить качество решений о найме и способствовать росту и долгосрочному успеху. В этой статье мы определяем культуру найма и корпоративную культуру и исследуем восемь причин, по которым вы должны учитывать культурное соответствие на протяжении всего процесса найма.

Что такое культура найма?

Культура найма относится к стратегиям найма, которые компании и организации используют для выявления, привлечения и найма лучших кандидатов. Он включает в себя все этапы процесса найма, в том числе:

• Составление должностных инструкций

• Размещение объявлений о свободных вакансиях

• Процессы собеседования

• Адаптационные процессы

Каждая организация подходит к процессу найма по-разному в зависимости от ценностей, которые они ищут в потенциальных сотрудниках. Культура найма компании часто отражает общую культуру компании, поскольку она дает представление о том, как они общаются со своими сотрудниками и относятся к ним.

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура – ​​это общие ценности, убеждения и взгляды организации. Ценность или миссия компании, в дополнение к установкам и поведению ее сотрудников, вносят свой вклад в корпоративную культуру. Каждый в организации вносит свой вклад в корпоративную культуру, и со временем она часто меняется. Корпоративная культура может включать в себя следующие аспекты вашей работы и рабочего места и влиять на них:

• Общие основные ценности

• Общие цели и задачи

• Отношения с трудовым коллективом

• Атмосфера на рабочем месте

• Подход к повседневным процессам

Корпоративная культура влияет на успех организации, поскольку напрямую влияет на вовлеченность сотрудников, производительность и удовлетворенность работой. Когда организации учитывают культурное соответствие кандидата в своей стратегии найма, они могут помочь создать сплоченную корпоративную культуру.

Когда вы оцениваете новых кандидатов, следует помнить одну вещь: идея «соответствия корпоративной культуре» иногда может использоваться как способ устранения и дискриминации кандидатов, пусть и неосознанно, тех, кто думает, действует или выглядит не так, как существующие сотрудники. Лучшей альтернативной концепцией, о которой вы могли бы подумать, является «культура добавить”, или способность человека привносить в команду свежие и дополнительные идеи и отзывы. Культура делает компанию сильнее за счет диверсификации опыта и взглядов ее сотрудников.

Причины, по которым культура должна учитываться в вашей стратегии найма

Многие считают корпоративную культуру важнейшим компонентом процесса найма. Вот восемь причин, по которым следует отдавать приоритет найму сотрудников с учетом их культурного соответствия:

Увеличивает удержание сотрудников

Удержание сотрудников относится к количеству сотрудников, которые остаются в организации в течение определенного периода времени. При привлечении новых талантов цель состоит в том, чтобы найти постоянных сотрудников, которые будут расти вместе с компанией. Уважаемая и позитивная корпоративная культура может привести к более высокой удовлетворенности работой среди сотрудников, а поиск кандидатов, соответствующих корпоративной культуре, может увеличить вероятность долгосрочной приверженности организации.

Привлекает качественных кандидатов

Корпоративная культура является сильным мотивирующим фактором, который может повлиять на решение потенциального сотрудника продолжить работу. Позитивная культура на рабочем месте может привлечь кандидатов-единомышленников, которые действуют таким образом, который напрямую соответствует ценностям и целям компании. Наем кандидатов, отвечающих культурным требованиям, может привести к созданию сети сотрудников, которые выступают в качестве защитников бренда, вплоть до направления новых талантов в вашу организацию и помощи в диверсификации кадрового профиля компании.

Улучшает показатели производительности

Показатели производительности измеряют производительность отдельного человека, группы или организации. Сплоченная корпоративная культура может привести к повышению производительности и мотивации. Когда сотрудники чувствуют связь с брендом и компанией, они могут больше инвестировать в свою работу. Установление этой связи может быть проще для сотрудников, когда они становятся частью организации, чьи ценности и цели совпадают с их собственными. Наем сотрудников с определенным отношением, поведением и трудовой этикой может помочь создать команду, которая производит высококачественную работу.

Поощряет совместную рабочую среду

Культура компании может существенно повлиять на то, как люди работают вместе. Когда компании нанимают сотрудников с учетом их культурного соответствия, они смотрят на то, как они будут выполнять свои рабочие обязанности, в том числе на то, как они работают и общаются с другими. Набор этих кандидатов может помочь организациям создать команду людей с дополнительным набором навыков, опытом и перспективами, что может привести к более продуктивному и содержательному сотрудничеству.

Поддерживает сплоченность

Команда, разделяющая одни и те же основные ценности, может поддерживать более сплоченную рабочую среду. Понимание того, как потенциальные сотрудники реагируют на проблемы, конфликты и профессиональные и личные разногласия, дает представление о том, как они будут взаимодействовать с коллегами. Проблемы и конфликты, как правило, легче разрешать, когда сотрудники разделяют приверженность одним и тем же ценностям и целям.

Способствует долгосрочному успеху

Наем людей, которые соответствуют культуре вашей организации, может помочь вашей компании добиться успеха в долгосрочной перспективе. Сокращение текучести кадров создает большую стабильность и повышает вовлеченность в организации. Оценка культурного соответствия на протяжении всего процесса найма не только помогает убедиться, что человек подходит для конкретной роли, но и что он видит долгую и успешную карьеру в вашей организации. А Опрос Гэллапа, 2017 г. обнаружили, что в компаниях с занятыми сотрудниками сократилось количество прогулов, снизилась текучесть кадров и повысилась производительность, что в некоторых случаях привело к увеличению прибыльности организации на 21%.

Формирует положительный имидж бренда

Часто имидж бренда компании отражает общую культуру компании. Развитие отношений между брендом и культурой включает в себя наем подходящих людей как для конкретной роли, так и для организации в целом. Когда вы отдаете предпочтение кандидатам, которые соответствуют культуре компании, это может позволить вам собрать команду сотрудников, которые будут активно укреплять доверие и репутацию компании. Эти компоненты играют решающую роль в финансовом успехе компании.

Обращается к организационным областям для улучшения

Когда вы будете готовиться к оценке кандидатов на культурное соответствие, вам, вероятно, придется изучить области, в которых ваша организация может улучшиться. Это тщательное изучение позволяет вам разработать вопросы для интервью, чтобы найти кандидатов, которые потенциально могут работать в этих областях. Новые перспективы, уникальные сильные стороны и разнообразные наборы навыков могут помочь компании преодолеть препятствия и расти.