Культура безопасности на рабочем месте: определение и признаки

29 апреля 2021 г.

Безопасность является важной темой для многих рабочих мест, связанных с тяжелой техникой, сложным оборудованием и химическими веществами. Многие компании пытаются внедрить позитивную культуру безопасности, чтобы обеспечить благополучие своих сотрудников в опасных условиях. Знание культуры безопасности может помочь сотрудникам оставаться в безопасности при выполнении своей работы. В этой статье мы обсудим, что такое культура безопасности на рабочем месте, почему она важна для многих рабочих мест и некоторые общие характеристики, определяющие позитивную культуру безопасности.

Что такое культура безопасности на рабочем месте?

Культура безопасности на рабочем месте относится к позитивному отношению к обеспечению безопасности сотрудников во время выполнения ими своей работы. Культура безопасности часто важна в рабочих условиях с более высокой вероятностью возникновения опасностей, таких как строительство или производство. Эффективная культура безопасности включает в себя позитивность и активность.

Сотрудники на руководящих должностях и те, кто работает на фабриках или строительных площадках, могут поощрять позитивный настрой, открыто рассказывая о процедурах и отдавая предпочтение безопасности, а не производительности, что позволяет специалистам быстро решать проблемы и поддерживать важные стандарты. Проактивность в отношении безопасности также важна для всех сотрудников, поскольку устранение опасностей до того, как они возникнут, свидетельствует об уважении к сотрудникам и их здоровью.

Важность культуры безопасности на рабочем месте

Наличие позитивной, проактивной культуры безопасности на рабочем месте имеет жизненно важное значение для поддержания физического здоровья сотрудников на рабочих местах. Сотрудники, которые чувствуют себя комфортно, обсуждая вопросы безопасности на своем рабочем месте, с большей вероятностью будут работать лучше, учатся на своих ошибках и устраняют проблемы до того, как они причинят вред. Эффективная культура безопасности также указывает сотрудникам, как реагировать на проблемы безопасности, что побуждает их быстро устранять опасности и оставаться подотчетными. Вот некоторые из различных способов, которыми позитивная культура безопасности может принести пользу вашей организации:

• Более высокая удовлетворенность сотрудников: сотрудники, которые чувствуют себя в безопасности и их слышат благодаря позитивной культуре безопасности, как правило, счастливее тех, кто этого не делает. Удовлетворенность рабочим местом также может помочь повысить производительность и создать прочные отношения между руководством и сотрудниками на местах.

• Повышение производительности: поощрение безопасности и счастья сотрудников мотивирует их работать более продуктивно. Кроме того, согласованные стандарты и процедуры безопасности обеспечивают руководство по выполнению работы, что позволяет сотрудникам работать более эффективно.

• Меньше юридических проблем: культура безопасности может помочь снизить количество несчастных случаев на рабочем месте и побудить компании соблюдать правила техники безопасности, что приведет к меньшему количеству юридических проблем.

• Более информированное руководство: информированное руководство, такое как супервайзеры, генеральные менеджеры и даже генеральные директора, принимает более обоснованные решения по обеспечению безопасности и заботится о своих сотрудниках на местах. Позитивная культура безопасности способствует обучению и предлагает образовательные возможности для всех сотрудников.

• Лучшая репутация. Рабочие места, которые способствуют культуре безопасности, часто имеют лучшую репутацию, потому что они проявляют заботу и уважение к своим сотрудникам. Хорошая репутация помогает компаниям получать больше клиентов и получать прибыль, а также помогает им нанимать отличных сотрудников и оплачивать обучение технике безопасности.

11 Характеристики культуры безопасности

Следующие примеры включают характеристики, общие для многих эффективных культур безопасности на рабочем месте:

1. Безопасность превыше всего

В то время как сроки и производительность необходимы для функционирования рабочего места, позитивная культура безопасности сделает безопасность наивысшим приоритетом. Руководство может продемонстрировать свою приверженность этому приоритету, поощряя сотрудников на местах работать эффективно, но осторожно, а не спешить и сокращать сроки, чтобы уложиться в сроки. Когда безопасность является наивысшим приоритетом на рабочем месте, руководство показывает, что оно ценит здоровье и жизнь сотрудников больше, чем производительность.

2. Каждый несет ответственность

В позитивной культуре безопасности все сотрудники несут ответственность за соблюдение стандартов и процедур. Это означает, что руководство обеспечивает соблюдение стандартов безопасности и понимает требования к безопасному рабочему месту, в то время как сотрудники на местах следуют этим стандартам и следят за тем, чтобы их коллеги соблюдали их. Когда сотрудник не соблюдает процедуры безопасности, рабочее место с положительной культурой безопасности будет привлекать его к ответственности и предлагать ресурсы, чтобы избежать этой проблемы в будущем.

3. Рабочие на площадке влияют на технику безопасности

В то время как руководство часто пишет документы по безопасности, эффективная культура безопасности будет использовать вклад сотрудников на месте для создания процедур и стандартов, изложенных в этих документах. Это связано с тем, что сотрудники на местах, которые работают непосредственно с инструментами и оборудованием, обычно знают об опасностях работы больше, чем их менеджеры. Просьба к работникам на месте внести информацию в документы по безопасности делает документы более полными и эффективными.

4. Все уровни управления понимают безопасность

Хотя сотрудники, занимающие руководящие должности, не работают напрямую с опасными инструментами и оборудованием, важно, чтобы они понимали процедуры безопасности своей компании, чтобы внести свой вклад в общение по вопросам безопасности и позитивный настрой. Руководство может регулярно посещать своих сотрудников на местах, чтобы проверять соблюдение требований, оценивать потенциальные опасности и задавать вопросы, чтобы лучше понять их. Когда руководство понимает безопасность на рабочем месте, оно с большей вероятностью решит проблемы сотрудников и создаст эффективные процедуры.

5. Инспекторы по технике безопасности получают поддержку

Инспекторы по технике безопасности контролируют рабочие зоны, чтобы убедиться, что сотрудники соблюдают все стандарты безопасности. Чтобы поддерживать положительную культуру безопасности на рабочем месте, важно поддерживать инспекторов по технике безопасности, когда они выполняют свою работу. Поддержка может означать, что сотрудники охотно слушают указания руководителя, задают вопросы, чтобы понять правила техники безопасности, или побуждают других сотрудников соблюдать правила безопасности. Руководство также может поддержать инспекторов по технике безопасности, выслушивая их опасения и решая их.

6. Постоянное совершенствование

Постоянное совершенствование стандартов и процедур безопасности имеет решающее значение для поддержания позитивной и активной культуры безопасности на рабочем месте. Во многих компаниях менеджеры пересматривают процедуры и вносят в них новую информацию, например, меняют марки оборудования или используют новые технологии производства. Соответствующие обновления и постоянные улучшения процедур могут помочь сделать безопасность на рабочем месте главным приоритетом.

7. Руководство поощряет общение

Коммуникация между всеми уровнями компании помогает повысить безопасность на рабочем месте. Частая и четкая коммуникация позволяет сотрудникам на местах обсуждать проблемы, о которых руководство может не знать. Некоторые способы, с помощью которых руководство может поощрять общение, включают открытое общение с сотрудниками на местах, предложение возможностей для совместных сеансов и упрощение для команд сообщения о проблемах безопасности.

8. Все сотрудники поддерживают снижение рисков

Позитивная культура безопасности на рабочем месте вознаграждает сотрудников за прекращение работы, которая может быть небезопасной, даже если это означает потерю материалов или нарушение сроков. Культура безопасности побуждает сотрудников на местах узнавать, выявлять и устранять опасности как можно скорее, чтобы избежать потенциальных рисков. Поощрение сотрудников, которые определяют и применяют стратегии снижения рисков, также является важной чертой позитивной культуры безопасности, поскольку это может помочь сотрудникам на местах чувствовать себя более комфортно, беря под свой контроль в такой ситуации.

9. Сотрудники регулярно проходят обучение

Регулярные инструктажи по технике безопасности — это эффективный подход к обучению новых сотрудников и повторению важности поддержания безопасной рабочей среды. Учебные занятия могут быть уникальными для рабочего места или более общими, например занятия по химическим реакциям или электрическим проводникам. Один из лучших способов улучшить отношение к безопасности — сделать обучение доступным для всех сотрудников. Это может включать проведение обучения после работы или в выходные дни или предложение возможности оплачиваемого обучения, чтобы сотрудники могли посещать обучение в рабочее время.

10. Процедуры безопасности доступны

Успешная культура безопасности на рабочем месте требует четко определенных и легкодоступных процедур безопасности. Документы по технике безопасности могут быть уникальными для каждого рабочего места, однако многие из этих документов выгодно иметь на рабочем месте. Рассмотрите возможность создания нескольких копий важных документов по технике безопасности и храните их в местах, где сотрудники могут легко получить к ним доступ.

11. Опросы сотрудников показывают положительные результаты

Еще одной характеристикой позитивной культуры безопасности является удовлетворенность сотрудников. Сотрудники с положительным отношением к культуре безопасности на рабочем месте часто чувствуют себя более комфортно и безопасно, работая в своих организациях. Опросы сотрудников, связанные с культурой безопасности, также могут дать результаты, которые дадут руководству возможность обсудить стратегии повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.