Кто такой стратегический менеджер? Ключевые обязанности и ответственность

Стратегические менеджеры являются ключевыми планировщиками, анализаторами и руководителями рисков, которые устанавливают стратегические планы в бизнесе. Они также занимаются надзором и разработкой корпоративных стратегий для поддержки роста и стабильности бизнеса. В этой статье мы рассмотрим, что такое стратегический менеджер, его роли и обязанности, квалификацию и требования.

Чем занимается стратегический менеджер?

Стратегический менеджер отвечает за анализ текущей стратегии и целей бизнеса, чтобы определить его потенциальные сильные и слабые стороны и возможности для улучшения. Обычно они возглавляют и управляют одним или несколькими корпоративными отделами для решения конкретных задач и целей, включая отделы производства, финансов, кадров и маркетинга.

Стратегические менеджеры рекомендуют очень подробные планы и устанавливают цели на основе своих оценок и помогают реализовать эти стратегии посредством найма, обучения, презентаций и развития.

Важные роли стратегического менеджера

Основная роль стратегического менеджера заключается в разработке, реализации и управлении долгосрочной стратегией бизнеса. Вот некоторые ключевые обязанности стратегических менеджеров, которые помогают им достичь этой цели:

1. Планирование

Стратегическое планирование — это процесс определения конкретного времени и ресурсов, необходимых для достижения вашей бизнес-цели. Стратегический менеджер разрабатывает план, который будет реализован, анализируя и устанавливая стратегические приоритеты и преобразовывая их в количественные и действенные планы.

Надлежащее стратегическое планирование обеспечивает концентрацию, улучшает операции, расширяет сотрудничество и устанавливает приоритеты.

Подробнее: 7 шагов процесса стратегического планирования

2. Управление рисками

Управление рисками оценивает потенциальные угрозы и разрабатывает планы по их минимизации. Этот процесс помогает бизнес-лидерам понимать ожидания и управлять ими, что помогает улучшить отношения с поставщиками, клиентами и сотрудниками. Стратегические менеджеры разрабатывают и рекомендуют жизнеспособные сценарии для снижения любых потенциальных рисков и готовят отчеты о рисках для высшего руководства и бизнес-лидеров.

3. Управление эффективностью

Стратегические менеджеры развивают и управляют бизнесом ключевые показатели эффективности (KPI) прогнозировать и анализировать деятельность компании. Это, в свою очередь, способствует точному составлению бюджета, планированию ресурсов и постановке целей.

Подробнее: Преимущества использования системы управления эффективностью

4. Коучинг

Стратегические менеджеры тренируют руководителей отделов, чтобы помочь им реализовать план и достичь поставленных целей. Они оказывают поддержку в разработке стратегии для отдельных отделов, а также проверяют, анализируют и управляют всеми существующими стратегиями отделов, чтобы убедиться, что все отделы соответствуют ключевым стратегиям бизнеса.

5. Сотрудничество

Сотрудничество – это акт совместной работы для достижения поставленной цели. Стратегические менеджеры сотрудничают с высшим исполнительным руководством в определении повестки дня и видения бизнеса. Они работают с группами планирования и клиентами для разработки и реализации плана, а затем сотрудничают с отделами, которые помогут им реализовать, управлять и оценивать успех плана.

Подробнее: Как быть совместным лидером на работе

6. Анализ данных

Анализируя данные результатов своих планов, стратегические менеджеры могут увидеть, что сработало, а какие могут быть возможности для улучшения. Стратегические менеджеры также используют аналитику для сравнительного анализа первоначальных результатов, чтобы измерить долгосрочные рыночные тенденции, которые помогают в принятии финансовых и ресурсных решений.

7. Антикризисное управление

Во время экономического спада и финансового кризиса стратегические менеджеры принимают стратегии, направленные на повышение потребительской ценности и сокращение расходов. Они также анализируют основную причину кризиса и предлагают конструктивное решение и превентивный план на будущее.

Подробнее: Понимание управления проблемами в бизнесе (плюс шаги)

8. Креативное решение проблем

Стратегические менеджеры преодолевают политические, поведенческие и системные барьеры, чтобы способствовать творчеству, изменениям и росту бизнеса. Они предпринимают уникальные инициативы, которые помогают найти альтернативные решения существующих проблем. Они также выявляют пробелы в бизнесе и дают рекомендации по необходимым корректирующим действиям.

Роль стратегического менеджера заключается в том, чтобы дать возможность инновациям и творчеству разработать новые выигрышные стратегии.

9. Развитие этики

Деловая этика – это принципы, регулирующие поведение сотрудников в организации. Стратегический менеджер несет ответственность за развитие культуры этического поведения в бизнесе для поддержки постоянного роста, производительности и позитивных отношений между сотрудниками и клиентами. Хорошая этика способствует:

• Здоровье сотрудников, обеспечивая их работу в благоприятной среде

• Справедливое отношение ко всем сотрудникам независимо от расы, национальности, пола или различий

• Производство качественной продукции по установленным стандартам

• Снижение преступности в бизнесе за счет назначения наказаний зачинщикам насилия

10. Лидерство на рынке

Стратегические менеджеры разрабатывают и внедряют конкурентоспособные продукты и действия, чтобы привлечь как можно больше клиентов и продать больше товаров на своем рынке. Они следят за состоянием рынка и рекомендуют наилучшие действия для доминирования на рынке.

Создание лидерства на рынке влечет за собой и другие действия, такие как:

• Помощь в обучении сотрудников

• Набор новых кандидатов

• Удержание работодателей и рабочие стратегии

• Оценка эффективности

• Прекращение услуг работника, когда он больше не нужен

11. Создание ценности

Создание ценности для бизнеса означает, что его доходы всегда превышают расходы. Основная цель коммерческого предприятия – создание ценности. Стратегические менеджеры гарантируют, что их стратегии в бизнесе приносят прибыль и способствуют экономическому развитию.

Подробнее: 10 советов по созданию ценности в бизнесе

12. Глобализация

Стратегический менеджер должен быть в состоянии помочь компании вписаться в текущую динамичную экономику, определяя и внедряя соответствующие методы повышения эффективности бизнеса.

Качества стратегического менеджера

Если вы планируете стать стратегическим менеджером, вот общие требования:

1. Образование

Чтобы стать стратегическим менеджером, вам необходимо иметь степень бакалавра в области бизнеса или любой другой смежной области. Специализация в области делового администрирования, финансов, экономики или менеджмента может подготовить вас к работе в области стратегического управления.

Наличие степени магистра в бизнес-курсах сделает вас более конкурентоспособными в качестве кандидата на работу.

2. Опыт

Должность стратегического менеджера требует, чтобы вы имели опыт стратегического управления не менее трех-пяти лет в одной или нескольких из следующих областей:

• Управленческий консалтинг

• Бизнес-администрирование

• Стратегическое планирование

Необходимо хорошее понимание бизнес-процедур и операций. Владение MS Excel, PowerPoint и MS Word поможет вам создавать и представлять аналитические отчеты.

3. Навыки

Стратегические менеджеры должны быть в состоянии продемонстрировать следующие навыки:

Навыки общения

Позиция стратегического управления требует сотрудничества и требует хороших коммуникаторов в устной и письменной речи. Как бизнес-лидеры, стратегические менеджеры должны информировать и инструктировать всех сотрудников. Правильное общение будет определять эффективность инструкций, которые они дают.

Исключительные коммуникативные навыки необходимы при взаимодействии с потребителями, сборе информации, самовыражении и подготовке бизнес-отчетов.

Подробнее: 7 советов по улучшению навыков общения

Аналитические навыки

Стратегическим менеджерам необходимо преобразовывать необработанную информацию в применимые стратегии. Они также должны быть в состоянии выполнять различные стандартные анализы в бизнесе, такие как:

• Конкурентный анализ: оценивает сильные и слабые стороны своих конкурентов.

• Анализ производительности: систематически анализирует ход бизнеса.

• Анализ рынка: собирает информацию об условиях, влияющих на рынок.

Межличностные навыки

Навыки межличностного общения — это поведение и способности, которые помогают вам управлять эмоциями и справляться с трудностями. Стратегические менеджеры должны проявлять инициативу, демонстрировать выдающиеся навыки решения проблем и работать в группе.

Стратегические менеджеры должны быть образцовыми лидерами, которые вдохновляют и мотивируют работу команды. Как руководители групп, стратегические менеджеры должны стремиться к созданию прочных и долгосрочных связей с другими.

Сильные лидерские качества

Сильное лидерство — это способность мотивировать, вдохновлять, поощрять и бросать вызов команде, которую вы возглавляете, чтобы максимизировать их производительность. Разработка эффективных стратегий для всей компании и обеспечение их реализации в установленные сроки требует качественного руководства.

Кандидаты на стратегическое управление должны обладать сильными лидерскими качествами, чтобы помочь им справиться с потенциально сложными стратегиями, жесткой конкуренцией, финансовыми кризисами или потерями в бизнесе.

Подробнее: Как продемонстрировать лидерские качества на работе

Организационные навыки

Организационные навыки позволяют расставлять приоритеты, планировать и достигать поставленных целей. Стратегическим менеджерам требуются стратегические организационные навыки, чтобы структурировать и ранжировать приоритетные задачи, чтобы уложиться в жесткие сроки.

Навыки управления проектами

Управление проектом — это применение знаний, инструментов и методов в деятельности проекта для удовлетворения его требований. Стратегические менеджеры должны уметь применять свои навыки и опыт, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.

Навыки решения проблем

Некоторые ситуации в бизнесе требуют быстрых и разумных решений, чтобы избежать потерь. Стратегические менеджеры часто должны иметь возможность быстро и точно принимать трудные решения как для непосредственных целей, так и для благополучия своей компании.