Кто такой Agile-владелец продукта? Определение и обязанности

22 марта 2022 г.

Многие предприятия технологической отрасли используют различные методы, чтобы помочь своим командам добиться успеха. Метод Agile популярен для повышения производительности, качества и производительности среди команд инженеров-программистов. Роль владельца продукта играет жизненно важную роль в Agile-процессе, обеспечивающем успешное создание продукта. Владелец продукта помогает компании понять путь клиента, разработать продукты, которые удовлетворяют потребности, и добиться организационного успеха. В этой статье мы определяем владельцев Agile-продуктов и описываем многие из их обязанностей.

Подробнее: Всеобъемлющее руководство по ценностям и принципам гибкой разработки программного обеспечения

Кто такой Agile-владелец продукта?

Владелец продукта Agile — это член команды разработки продуктов Agile, ответственный за достижение максимальной ценности продуктов компании. В некоторых компаниях их называют скрам-мастерами или скрам-мастерами. Владельцы продуктов Scrum. В их роль входит:

• Стратегия со своей командой

• Помощь в разработке продуктов

• Анализ рынка и связанных с ним тенденций

• Разговор с клиентами

• Управление различными проектами, которые включают одну или несколько из этих задач

Обязанности владельца гибкого продукта

Поскольку владелец продукта Agile активно участвует в разработке продукта, у него может быть широкий круг обязанностей, в том числе:

1. Создание концепции развития продукта

Видение важно для разработки любого продукта, поскольку оно помогает командам разработчиков и участникам проектной группы сосредоточиться на общей цели. Владелец продукта Agile обычно разрабатывает видение и ставит цели для проектов, требующих некоторой доработки. Они делают это, сначала понимая бизнес-цели организации. Как только цели ясны, владелец продукта сообщает о видении и целях всем заинтересованным сторонам продукта, включая руководителей бизнеса, менеджеров, клиентов и членов команды.

Часто владельцы продукта создают дорожную карту продукта, чтобы помочь команде разработчиков понять видение и направление развития продукта на различных этапах. Позже эта дорожная карта может быть полезна для заинтересованных сторон, если им нужно указать, на каком этапе находится продукт, и полезна для команд разработчиков, чтобы понять то же самое.

2. Определение пользовательских историй

Владелец продукта Agile помогает членам команды разрабатывать пользовательские истории, которые помогают определить цели команды. Менеджер по продукту дает разъяснения или указания по улучшению кратких описаний того, что клиенты ожидают от продукта, какими функциями он должен обладать, как он должен функционировать и чего он может достичь. В то время как любой член команды может написать пользовательскую историю, порядок продукта поддерживает правильный поток и определяет последовательность историй.

3. Управление бэклогом продукта

Владелец продукта Agile поддерживает и управляет бэклогом продукта, который представляет собой список дел для членов команды разработчиков продукта. Владелец продукта создает список на основе потребностей проекта и запросов заинтересованных сторон, а затем расставляет приоритеты в списке с учетом основных целей компании.

Частью управления бэклогом продукта является постоянное наблюдение за любыми изменениями в потребностях продукта по мере развития разработки, а затем соответствующая корректировка списка дел. Принципы Agile называют это планированием итераций. Владелец продукта сообщает об обновлениях всем членам команды, чтобы они могли корректировать свой рабочий процесс по мере необходимости.

4. Приоритизация потребностей

Способность расставлять приоритеты потребностей требует, чтобы владельцы Agile-продуктов понимали потребности и цели продукта и всех вовлеченных заинтересованных сторон. Они смотрят на такие вещи, как бюджет, расписание, сроки и другие факторы, чтобы определить, что можно и нужно скорректировать, а какие части разработки следует оставить прежними. Например, владелец продукта может выбрать дополнительных членов в команду разработчиков, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей, или скорректировать временную шкалу фазы, чтобы предоставить достаточно времени для ее завершения.

5. Надзор за разработкой продукта

Владелец продукта Agile, обладающий глубоким пониманием и знанием видения, приоритетов, потребностей и общей стратегии, помогает облегчить фактические этапы разработки продукта. Им должно быть комфортно участвовать в каждом этапе цикла разработки продукта, включая планирование, дизайн, обеспечение качества, обзор и спринт.

6. Понимание потребностей клиентов

Владелец продукта Agile должен понимать потребности клиента. Чем больше они знают, тем больше вероятность того, что их команда сможет разработать продукт, который удовлетворит эти потребности. Владельцы Agile-продуктов разговаривают с клиентами, проводят фокус-группы, разрабатывают опросы и проводят интервью с клиентами и клиентами об их мотивах, потребностях, желаниях и потенциальных разочарованиях.

Владельцы продукта должны полностью понимать покупателя или клиента, которого будет обслуживать продукт. Это позволяет им предвидеть дополнительные потребности или проблемы, о которых клиент, возможно, не сообщил или даже не знал. Это помогает владельцу продукта внести значительный вклад в процесс разработки продукта, который, по мнению клиентов, соответствует их текущим и будущим потребностям.

7. Быть связующим звеном между заинтересованными сторонами и членами команды

Существенной частью любого проекта, в том числе связанного с разработкой продукта, является общение. Владелец Agile-продукта следит за тем, чтобы взаимодействие между заинтересованными сторонами и проектными группами было прочным. Они могут встречаться с заинтересованными сторонами, чтобы обсудить, как продвигается разработка, когда можно ожидать результатов и как используются бюджетные средства. Владельцы продукта могут просить заинтересованные стороны одобрить любые важные решения, увеличения бюджета или корректировки графика.

Владельцы продукта общаются с членами команды, чтобы делиться новостями с заинтересованными сторонами, предоставлять инструкции или сообщать им об ожидаемых результатах, чтобы разработчики знали, на чем сосредоточить свое время и усилия.

8. Оценка развития продукта

Одной из самых важных обязанностей владельца Agile-продукта является оценка процесса разработки на различных этапах для обеспечения соответствия требованиям. Они следят за тем, чтобы разработчики следовали графику, оставались в рамках бюджета и включали обновления среди других важных факторов, которые могут различаться в зависимости от продукта и установленного видения.

В рамках каждого проекта по разработке продукта обычно есть этапы, которые разработчики и другие должны пройти, прежде чем перейти к следующему этапу. Владелец Agile-продукта обязан одобрять прогресс команды и давать им разрешение на переход к следующим шагам. Это также означает, что владельцы Agile-продуктов могут решить, что команде необходимо вернуться к более ранним этапам, чтобы усовершенствовать продукт или выполнить дополнительные шаги для удовлетворения требований к продукту.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.