Корпоративное управление: определение и принцип работы

23 марта 2021 г.

Изучение эффективного корпоративного управления может помочь вам включить важные принципы в стратегии управления компании. В этой статье мы даем определение корпоративному управлению, объясняем, почему оно важно, обрисовываем некоторые принципы корпоративного управления и описываем роли в корпоративном управлении.

Прочитайте больше: Руководство по корпоративным структурам (с часто задаваемыми вопросами)

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление – это система правил и процедур, определяющих, как совет директоров управляет компанией. Есть несколько процессов, которые вы можете использовать для структурирования корпоративного управления компании:

• Внутренние механизмы. Этот механизм гарантирует, что внутренние правила компании отражают ее цели корпоративного управления. Примеры внутренних механизмов включают надзор за руководством и разделение обязанностей внутри компании.

• Внешние механизмы. Внешний механизм включает заинтересованные стороны, неподконтрольные компании, такие как правительства, регулирующие органы и банки, на которых косвенно влияют решения компании.

• Аудит: регулярные независимые аудиты — это процесс, который компании могут использовать для проверки и улучшения своей внутренней и внешней практики корпоративного управления.

Прочитайте больше: Руководство по операционному аудиту: определение, процесс, преимущества и недостатки

Почему важно корпоративное управление?

Корпоративное управление важно, потому что оно помогает компаниям работать в рамках системы ответственности и прозрачности. Это может помочь компаниям избежать юридических проблем, которые могут возникнуть из-за неэффективного управления, таких как мошенничество и коррупция. Эффективное корпоративное управление также может помочь компании сохранить положительную репутацию.

Корпоративное управление компании также приносит пользу ее сообществу и акционерам, поскольку оно может помочь компании завоевать доверие и продемонстрировать свою честность. Корпоративное управление — это способ компании показать, а не рассказать своим акционерам об устойчивости своей деятельности посредством регулярной отчетности.

Используя корпоративное управление для установления прозрачных отношений со своими заинтересованными сторонами, компания может поставить себя в выгодное положение для финансового роста.

Принципы корпоративного управления

Многие принципы составляют элементы корпоративного управления. Вот некоторые из этих принципов:

Прозрачность

Прозрачность является важным элементом корпоративного управления, поскольку способствует укреплению доверия между акционерами компании. Совет директоров может включить прозрачность в свою политику корпоративного управления, проводя аудиты, публикуя отчеты о прибылях и убытках и предоставляя информацию о своей деятельности через регулярные, заранее определенные промежутки времени.

Безопасность

Информационная безопасность становится все более важным принципом корпоративного управления в современной цифровой среде. Совет директоров компании может заверить акционеров в безопасности их личной информации, а также регулярно отчитываться о безопасности. Совет также может принять меры для защиты коммерческой тайны компании, чтобы повысить доверие акционеров к компании.

Нормы права

Этот принцип представляет собой процесс составления правил, их отображения и сообщения, когда кто-то нарушает правила. Правовые нормы компании могут способствовать обеспечению прозрачности и подотчетности в ее корпоративном управлении.

Обязанность

Корпоративное управление компании может как определять, так и объяснять уровень ответственности ее совета директоров. Например, если совет директоров имеет право назначать главного исполнительного директора, его руководство может определить эти полномочия и разъяснить условия полномочий в своем уставе.

Управление рисками

Еще одним важным принципом корпоративного управления является управление рисками. Когда управление рисками является частью корпоративного управления компании, оно может повысить доверие к компании со стороны акционеров и внешних заинтересованных сторон. Регулярная оценка рисков и отчетность могут помочь совету директоров принимать более обоснованные решения о том, как управлять компанией.

Справедливость

Корпоративное управление компании должно включать элементы справедливости во все ее политики. Это означает, что компания должна относиться ко всем своим акционерам одинаково. Этот принцип должен распространяться на сообщество компании, правительства и сотрудников.

Честность

Включение добросовестности во все аспекты корпоративного управления может помочь компании завоевать положительную репутацию и оставаться конкурентоспособной на своем рынке. Честность в корпоративном управлении также приносит пользу акционерам, демонстрируя ценности и стабильность компании.

Подотчетность

Компания с хорошим корпоративным управлением подотчетна своим внутренним и внешним заинтересованным сторонам. Вот несколько способов включить подотчетность в корпоративное управление:

• Совет директоров может проводить регулярные оценки рисков для инициатив компании.

• Правление компании может регулярно общаться с акционерами и сообществом.

• Правление может создавать правила отчетности по системам внутреннего контроля, например по движению запасов.

Признание акционеров

Компании могут признать важность акционеров в своем корпоративном управлении, разрешив акционерам избирать совет директоров. Это может показать акционерам, что компания их ценит. Это также может позволить акционерам иметь прямое влияние на деятельность компании.

Роли в корпоративном управлении

Многие люди могут помочь в соблюдении принципов корпоративного управления. Вот некоторые из ролей, которые вы можете взять на себя в корпоративном управлении:

Совет директоров

Совет директоров — это группа, которая планирует и управляет направлением и деятельностью компании. Роль совета в корпоративном управлении заключается в управлении и обеспечении соблюдения правил компании при принятии решений для компании. Совет директоров может как устанавливать, так и соблюдать правила корпоративного управления. Эта группа может избирать новых членов совета директоров, а также занимать высшие должности в компании, такие как генеральный директор или генеральный директор. В совете директоров есть несколько типов членов:

• Исполнительный директор: Эти члены правления являются сотрудниками компании. Это означает, что у них есть две отдельные должности в качестве директоров и сотрудников.

• Неисполнительный директор: Неисполнительные директора не являются сотрудниками компании. Они могут помочь уменьшить конфликты интересов компании.

Кроме того, существует несколько способов структурирования совета директоров: унитарная структура и двухуровневая структура. В единой структуре совета директоров исполнительные и неисполнительные директора работают вместе на одном уровне. В двухуровневой структуре правления директора, выполняющие надзорные функции, входят в состав отдельного совета, а не директора, выполняющие операционные функции. Наблюдательный совет управляет операторским советом в двухуровневой структуре.

Вот несколько ключевых позиций в совете директоров:

• Генеральный директор: Главный исполнительный директор управляет операциями компании. Они могут внедрять и контролировать внутренние правила корпоративного управления компании.

• Председатель: Председатель обычно является неисполнительным директором, который отвечает за руководство советом директоров. Председатель может управлять подотчетностью совета в корпоративном управлении.

• Секретарь: Секретарь составляет повестки дня собраний и организует административную поддержку правления. Секретарь также может записывать протоколы заседаний правления. Секретарь может помочь обеспечить прозрачность правления в корпоративном управлении.

Прочитайте больше: Роль Совета директоров

Комитет по аудиту

Члены совета директоров могут сформировать комитет по аудиту. Этот комитет отвечает за регулярную отчетность о финансовом состоянии компании. Комитет по аудиту может помочь обеспечить подотчетность, прозрачность и управление рисками компании. Эта группа может помочь защитить акционеров и компанию, регулярно проверяя соблюдение компанией законов и финансовых правил.

Акционеры

Акционер – это лицо, купившее хотя бы одну акцию компании. Акционеры компании могут голосовать за решения компании и нести ответственность за благополучие компании с ее советом директоров. Они также могут избирать членов правления, которые будут представлять их интересы. Акционеры могут способствовать развитию корпоративного управления, оценивая риски и способствуя добросовестности.