Консультативное лидерство: определение и преимущества

22 марта 2021 г.

Как менеджер или руководитель группы, у вас есть несколько способов использовать свои лидерские качества. Например, консультативный стиль руководства включает в себя мнение подчиненных при принятии решения. Понимание консультативного лидерства и того, как стать консультативным лидером, может помочь вам эффективно применять этот стиль лидерства на своем рабочем месте.

В этой статье мы даем определение консультативному лидерству, перечисляем ключевые компоненты и преимущества консультативного стиля лидерства и представляем вам шаги, которые помогут вам стать сильным консультативным лидером.

Что такое консультативное лидерство?

Консультативное лидерство — это стиль лидерства, который нацелен на создание команды и использует навыки других для создания планов и принятия решений. Лидеры консультируются со своей командой, чтобы получить их предложения и мнения, которые помогут им принимать обоснованные и стратегические решения.

Например, если компании необходимо принять производственное решение, менеджер должен проконсультироваться с инженерным отделом, поскольку они участвуют в производственном процессе и могут обеспечить качество.

Консультативное лидерство в основном включает людей, которым трудно найти идеи для конкретного решения в процессе принятия решений. Лидер также может включить свою команду в процесс принятия решений, просто чтобы выслушать разные точки зрения. Наличие разных точек зрения помогает им принимать больше стратегических решений, чем они сделали бы в одиночку. Когда лидеры вовлекают свою команду в процесс, это также помогает их команде развить лидерские качества и навыки принятия решений.

Чем консультативный стиль руководства отличается от других стилей руководства?

Поскольку руководство вовлекает подчиненных в процесс принятия решений, консультативный стиль лидерства характеризуется меньшей властью по сравнению с другими стилями руководства, такими как диктаторский стиль или авторитарный стиль. Тем не менее, он не так авторитетен, как партиципативный стиль.

Кроме того, консультативный стиль лидерства тратит больше времени на сочетание опыта, навыков и идей из внешних источников. Стоит отметить, что, несмотря на дополнительную информацию, получаемую менеджерами, менеджеры по-прежнему сохраняют возможность принимать окончательные решения. Несмотря на это, они получат информацию от любых затронутых сторон, прежде чем принимать окончательные решения.

Ключевые компоненты консультативного стиля руководства

Консультативный стиль руководства состоит из нескольких ключевых компонентов, определяющих принцип его работы. Вот основные компоненты консультативного стиля руководства:

Роль наставника для лидеров

При таком стиле руководства лидеры берут на себя роль наставника и прислушиваются к мнению своей команды и коллег. Они существенно облегчают команде процесс принятия решений.

Влияние и участие

Консультативное лидерство фокусируется на новых мыслях и идеях от различных людей. Хотя лидер может не принимать каждую новую идею, обычно он это делает, даже если она противоречит его собственным мыслям.

Сосредоточьтесь на большем творчестве и инновациях

Консультативный стиль руководства способствует стимуляции творчества среди людей, когда они работают над решением. Когда люди делятся идеями, это может способствовать появлению новых способов мышления и, как мы надеемся, лучших решений различных проблем.

Преимущества консультативного стиля руководства

Консультативное лидерство имеет несколько преимуществ для лидеров на рабочем месте. Когда вы поймете эти преимущества, вы сможете понять, лучше ли использовать этот стиль лидерства в вашей собственной рабочей среде. Вот некоторые преимущества консультативного стиля руководства:

Создает более тесную связь между руководителями и их подчиненными

Консультативный стиль руководства позволяет наладить более тесные отношения с коллегами и подчиненными. Постоянный обмен предложениями и мыслительными процессами, по сути, позволяет вам создавать прочные связи и отношения с людьми, с которыми вы сотрудничаете.

Помогает лидерам понять, что принимать помощь — это нормально

Этот стиль лидерства помогает лидерам чувствовать себя комфортно, не имея достаточных знаний о конкретных обстоятельствах или ситуациях. По сути, это помогает им понять, что учиться и расти вместе со своими подчиненными в процессе консультирования – это нормально. Это также побуждает их доверять своим подчиненным.

Создает ощущение причастности

Консультативное руководство способствует проактивности. Другими словами, когда сотрудников просят высказать свое мнение, это побуждает их чаще высказывать свое мнение. Следовательно, они с большей вероятностью будут участвовать в подобных дискуссиях по принятию решений в будущем.

Как стать сильным консультантом-лидером

Чтобы стать совещательным лидером, вам нужно иметь определенные черты и выполнять определенные действия. Успешное выполнение этого обеспечивает эффективное использование консультативного стиля руководства. Используйте эти шаги, чтобы стать сильным консультантом:

1. Помогите людям чувствовать себя комфортно, говоря открыто

Создайте культуру, которая приглашает людей высказаться и поделиться своими мыслями о вашей команде. Когда ваша команда высказывается, вы получаете ценные сведения, советы и информацию, которые вы могли бы не получить, если бы не спросили мнения со стороны.

2. Изучите навыки фасилитации

Уделите время обучению и совершенствованию своих навыков фасилитации. Вы можете использовать эти навыки для решения бизнес-задач. Кроме того, навыки фасилитации могут сэкономить ваше время и помочь вам получить наилучшие результаты от совместного мышления.

3. Познакомьтесь со своей командой

Чтобы обеспечить наилучшие отношения с вашей командой и персоналом, потратьте время на знакомство с ними. Поймите, как они обрабатывают информацию и ориентированы ли они больше на выполнение задач или на общение. Кроме того, познакомьтесь с их личностями на рабочем месте, чтобы помочь вам лучше управлять разнообразной группой людей.

4. Оставайтесь на связи

Как только вы соберете информацию и предложения от своей команды, сообщите им, что вы делаете с этой информацией. Оставайтесь на связи, сообщая им, как вы используете информацию, чтобы помочь им почувствовать себя вовлеченными в процесс. Хотя вы не всегда можете делиться всем как лидер, делясь некоторой информацией, вы даете им знать, что они были полезны.

Кроме того, оставайтесь на связи, оставаясь видимым для вашей команды каждый день. Уделяя им время и давая им понять, что вы здесь, вы поможете им почувствовать себя ценными и незабытыми.