Консультации менеджеров проектов: чем они занимаются и как им стать

Предприятия нанимают консультантов по проектам по многим причинам, включая увеличение доходов, снижение операционных расходов и увеличение прибыли. Консультанты по проектам имеют опыт оказания помощи предприятиям в решении сложных операционных проблем и часто обладают сильными навыками в области маркетинга, финансов и управления цепочками поставок. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать консультантом по проектам, есть несколько моментов, которые следует рассмотреть, прежде чем начать свою карьеру. В этой статье мы обсуждаем, чем занимаются менеджеры консалтинговых проектов, как им стать и какие навыки вам нужны для достижения успеха, а также дополнительную информацию о зарплате и карьерных перспективах.

Кто такие консалтинговые менеджеры проектов?

Руководители проектов-консультантов оказывают временную помощь предприятиям в определении процессов, требующих улучшения, и внедряют эти улучшения для поддержки роста и успеха. Консультанты по проектам отличаются от менеджеров проектов тем, что консультанты по проектам часто работают во многих компаниях на протяжении всей своей карьеры, помогая одному бизнесу с конкретным проектом, прежде чем перейти к другому, тогда как менеджеры проектов являются постоянными сотрудниками одного бизнеса. По этой причине консультанты по проектам могут предоставить уникальную информацию, знания и навыки, которые могут помочь подготовить менеджеров к лидерству в своих организациях.

Чем занимается менеджер консалтинговых проектов?

При оказании помощи предприятиям в совершенствовании процессов консультационные менеджеры проектов часто сосредотачиваются на нескольких ключевых областях. Следующие примеры включают конкретные процессы, которые менеджеры проектов-консультантов часто стремятся улучшить в своей работе:

• Планирование выпуска продуктов и согласование всех процессов для достижения выпуска в соответствии с графиком

• Помощь в управлении освоенной стоимостью и предоставление точных прогнозов эффективности проекта

• Управление всеми аспектами проекта от инициации до завершения, включая разработку, планирование и реализацию стратегии

• Управление рисками для бизнеса на всех этапах разработки проекта, предоставление информации о рисках, на которые стоит пойти, и консультирование по другим рискам

• Помощь предприятиям в производстве продукции более высокого качества при снижении или минимизации производственных затрат

Как стать менеджером консалтинговых проектов

Многие предприятия признают, что консультанты по проектам обладают экспертными знаниями, пониманием и опытом для достижения успешных результатов. Используйте следующие шаги в качестве руководства для начала карьеры в консалтинге по управлению проектами:

1. Получите степень бакалавра

Большинство работодателей требуют, чтобы потенциальные консультанты имели как минимум степень бакалавра, чтобы продемонстрировать свою академическую и практическую подготовку в области проектного консультирования. Многие успешные консультанты по проектам получают степень бакалавра в области управления бизнесом, финансов, бухгалтерского учета, маркетинга или даже компьютерных наук и информационных технологий. Независимо от того, в какой области вы специализируетесь на консультировании по проектам, степень может помочь вам получить навыки, необходимые для достижения важных целей бизнеса.

2. Создайте свой опыт

Когда вы закончите программу бакалавриата, подумайте о том, чтобы получить опыт работы, заняв должность начального уровня или стажировку. Слежка за работой также может дать вам возможность наблюдать и брать интервью у руководителей проектов-консультантов на работе, чтобы вы понимали, что влечет за собой карьера. По мере того, как вы приобретаете опыт работы и развиваете свои навыки, обновляйте свое резюме, чтобы включить в него эти достижения, чтобы работодатели могли видеть вашу квалификацию.

3. Получить степень магистра

Хотя это не является обязательным требованием для всех работодателей, подумайте о том, чтобы получить ученую степень в области, связанной с вашим обучением в бакалавриате и сферой карьеры. Например, степень MBA в области управления проектами может помочь вам подготовиться к анализу бизнес-данных, оценке проблем и улучшению результатов путем решения проблем. Некоторые менеджеры консалтинговых проектов могут также получить степень в таких областях, как маркетинг, финансы и управление цепочками поставок, чтобы продвигаться дальше в своих отраслях.

4. Получите профессиональную сертификацию

Существует несколько сертификатов для консультантов по управлению проектами, которые могут помочь продемонстрировать вашу квалификацию. Большинство сертификатов требуют сдачи экзамена, прежде чем вы сможете получить удостоверение. Одним из сертификатов, который выбирают многие специалисты-консультанты в области управления проектами, является сертификат профессионального управления проектами (PMP). В то время как сертификация PMP типична для руководителей проектов, некоторые консультанты, работающие в сфере управления проектами, могут использовать ее для поддержки своего карьерного роста.

Связанный**: [How To Become a Consultant**](https://buom.ru/career-advice/career-development/how-to-become-a-consultant)

Необходимые навыки для консалтинговых менеджеров проектов

Следующие наборы навыков включают основные качества, которые могут помочь вам добиться успеха в качестве консультанта проекта:

Аналитические навыки

Руководителям проектов-консультантов необходимо эффективно интерпретировать и анализировать необработанные данные, чтобы определить, какие бизнес-процессы нуждаются в улучшении. Эффективный анализ данных в проектном консультировании позволяет вам принимать решения на основе данных, которые с большей вероятностью принесут успешные результаты. Например, анализ данных о продажах всей линейки продуктов компании может помочь консультантам проекта определить, какие продукты могут принести бизнесу наибольшую прибыль.

Межличностные навыки

Навыки межличностного общения позволяют проектным консультантам эффективно общаться и взаимодействовать с владельцами бизнеса и сотрудниками, чтобы строить отношения и поддерживать творческие решения. Навыки межличностного общения также необходимы для понимания точек зрения других, решения проблем в бизнес-среде, ведения переговоров и налаживания связей с другими профессионалами. Также важно отметить, что консультанты, работающие в области управления проектами, часто обладают сильными письменными коммуникативными навыками, чтобы лучше распространять информацию и передавать ее другим.

Лидерские качества

Консультанты по проектам часто обладают сильными лидерскими качествами, помогающими направлять свои команды в разработке планов проекта и выполнении важных задач. Многие консультанты по проектам обладают лидерскими качествами в отношении делегирования полномочий, разрешения конфликтов и сотрудничества. Чтобы быть эффективным консультантом проекта, развитие этих типов навыков может поддержать вашу способность внедрять позитивные изменения.

Организационные навыки

Консультанты по проектам должны одновременно управлять многими аспектами бизнеса. Например, у компании может быть консультант проекта, который отслеживает данные о продажах, а также работает над снижением рисков и улучшением качества продукции. По этой причине консультанты по проектам должны быть в состоянии оставаться организованными на протяжении всего времени, пока они работают с бизнесом.

Средняя заработная плата руководителей проектов-консультантов

Консультанты по проектам в США зарабатывают в среднем 97 782 доллара в год. Опыт и подтвержденный послужной список в качестве консультанта проекта часто могут привести к более высокой оплате. Кроме того, задания в более крупных компаниях иногда могут обеспечить более высокий потенциал заработной платы, чем задания в небольших компаниях. Ваши полномочия и местонахождение также могут повлиять на ваш потенциальный доход, поскольку некоторые работодатели платят больше за ученые степени, а в некоторых мегаполисах доступность работы может быть выше, чем в сельской местности.

Перспективы работы для руководителей проектов-консультантов

Согласно Бюро статистики труда США, занятость менеджеров консалтинговых проектов должна увеличиться на 11% в течение следующих 10 лет. Бюро трудовой статистики ожидает, что спрос на консалтинговых менеджеров проектов в области здравоохранения и интернет-технологий вырастет больше, чем во многих других отраслях. Таким образом, консультанты по управлению проектами могут иметь постоянные возможности для продвижения в своих областях в будущем.