Какова цель тимбилдинга?

22 апреля 2021 г.

Тимбилдинг — это основной процесс для многих организаций, которые хотят эффективно достигать своих целей и создавать корпоративную культуру, приносящую пользу всем сотрудникам. Процесс построения команды учит сотрудников доверять друг другу и работать вместе для достижения общих целей. Понимание цели построения команды и важности крепких профессиональных отношений с коллегами может помочь вам лучше привыкнуть к этому процессу и мотивировать его на участие.

В этой статье мы объясним, что такое тимбилдинг и в чем его цель, дадим советы по эффективному тимбилдингу и поделимся примерами этого процесса.

Что такое тимбилдинг?

Построение команды — это процесс создания группы сотрудников, которые слаженно работают вместе, а не работают независимо над своими собственными проектами. Эти люди сотрудничают в различных проектах для достижения одной или нескольких целей, в зависимости от потребностей бизнеса и отделов, на которые они разделены. Во время тимбилдинга члены команды обычно:

• Выберите лидера, если его еще нет.

• Разработайте план и график их проекта.

• Делитесь идеями, включая решения.

• Задавайте друг другу вопросы.

• Помогайте друг другу с ограничениями проекта, препятствиями и другими проблемами.

Какова цель тимбилдинга?

Тимбилдинг имеет много преимуществ и преследует несколько целей. Благодаря тимбилдингу вы можете:

Улучшить общение

Одной из основных целей командообразующих упражнений является улучшение коммуникации на рабочем месте. Упражнения могут помочь сотрудникам чувствовать себя более комфортно друг с другом, поэтому, когда им нужно общаться, это становится более легким и естественным. Независимо от того, общаются ли они лично или по электронной почте, общение имеет ключевое значение для эффективных деловых операций и открытой командной среды.

Развивайте доверие

Доверие — фундаментальное качество для любой группы, потому что оно помогает каждому товарищу по команде чувствовать себя спокойно, выполняя свою часть работы по построению команды. Если каждый член команды выражает уверенность в том, что все остальные достаточно компетентны для выполнения своих обязанностей, это может помочь создать более спокойную динамику. Кроме того, доверие может оказать весьма положительное влияние на продуктивность во время упражнений по построению команды.

Например, упражнение по построению команды «человеческий узел» может стать отличным способом заставить членов группы доверять друг другу. Эта задача включает в себя принуждение команды к формированию «узла», убедившись, что каждый человек держится за руки с другим человеком на другой стороне круга, с которого они начали.

Поощряйте сотрудничество

Общение и доверие естественным образом укрепляют сотрудничество между коллегами и менеджерами, а дальнейшее развитие командной работы может еще больше усилить совместную работу. Благодаря сотрудничеству команды могут добиться большего, стать более продуктивными, реализовать более высокий творческий потенциал и реализовать больше проектов. Товарищи по команде также могут с большей готовностью проводить мозговые штурмы и вместе ставить цели, если совместная работа является значительной частью рабочей среды.

Командная охота за мусором — это деятельность, требующая эффективного сотрудничества. Эта задача может побудить товарищей по команде работать вместе, чтобы определить лучший план для поиска всех предметов. Например, руководитель группы может выбрать стратегию «разделяй и властвуй» и назначать каждого человека в разные места в пределах периметра охоты.

Сохраняйте или повышайте мотивацию

Упражнения по построению команды также помогают стимулировать мотивацию, которую каждый член команды может почувствовать, поняв цель и задачи проекта и веря в то, что их вклад ценен. Осознавая свою уникальную роль и то, как они меняют организацию, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать связь со своим положением и мотивацию на успех.

Преимущества тимбилдинга

Вот три заметных преимущества тимбилдинга, о которых нужно узнать больше:

Предоставляет возможности для общения и общения

Тимбилдинговые мероприятия дают возможность коллегам лучше узнать друг друга как в личном, так и в профессиональном плане. Эти ситуации часто раскрывают уникальные личностные черты и таланты каждого человека, которые члены группы могут использовать, чтобы решить, кто завершает каждую часть проекта. Если двум или более товарищам по команде нравится работать вместе, они могут выбрать совместную работу над будущими задачами, завязать дружбу на работе или и то, и другое.

Поощряет творчество и инновации

Мероприятия по созданию команды также ценны, потому что они могут стимулировать творческие решения проблем или общих проблем. Когда группа сотрудников привыкла работать вместе, они, скорее всего, будут чувствовать себя комфортно в связях, которые они установили, и, следовательно, с большей готовностью будут делиться своими идеями и мнениями для таких вещей, как улучшение процесса, корректировка рабочего процесса или разработка. различные способы достижения целей проекта.

Развивает лидерские качества

Такие ситуации, как упражнения по построению команды, могут помочь улучшить лидерские качества человека, потому что они учат вас, как проявлять инициативу, делегировать задачи и общаться с другими товарищами по команде. Эти способности, которые иногда не проявляются полностью до конца деятельности, могут помочь кому-то стать лидером в других сценариях, как в личном, так и в профессиональном плане.

Советы по эффективному построению команды

Чтобы внести свой вклад в эффективную культуру построения команды на рабочем месте, примите во внимание следующие четыре полезных совета:

Поощряйте сотрудничество, а не конкуренцию

Обязательно помните, что, хотя некоторые упражнения по построению команды являются частью соревнований, сотрудничество является наиболее важным аспектом таких мероприятий. Если вы войдете в проект с таким настроем, у вас больше шансов получить положительный опыт. Крайне важно, чтобы все участники осознали истинную цель соревнования и поняли цели деятельности, а затем реализовали то, чему они научились, в своей собственной команде.

Установите четкие ожидания

Установление четких ожиданий может помочь членам группы понять общую цель тимбилдинга. Независимо от того, ожидаете ли вы, что товарищи по команде будут работать в течение определенного периода времени, использовать определенные ресурсы или выполнять уникальную серию шагов, важно быть прозрачным в этих деталях.

Опирайтесь на предыдущий опыт

Используйте прошлый опыт, чтобы поделиться своим мнением с товарищами по команде о том, какие стратегии наиболее эффективны, если вы считаете, что они применимы к вашей деятельности по построению команды. Этот опыт может относиться либо к личным групповым усилиям, либо к профессиональным командным проектам. Если у других членов команды также есть соответствующий опыт, которым можно поделиться, внимательно выслушайте их и задайте вопросы.

Запросить отзыв

Запросите подробный отзыв от человека или группы, организовавших тимбилдинг, когда он закончится, чтобы получить представление о работе вашей команды. Обратная связь может помочь вам лучше понять, в чем ваши сильные стороны и что вы можете улучшить, как индивидуально, так и в команде, которой часто приходится работать вместе для завершения проектов или достижения общих целей.