Как взять интервью у вашего будущего босса

8 марта 2021 г.

Когда вы некоторое время работаете в компании, у вас может появиться возможность помочь вашей компании найти нового начальника. Независимо от того, уходит ли ваш нынешний начальник в отставку или просто переходит на другую должность, важно, чтобы вы нашли кого-то, кто сможет максимально эффективно выполнять эту роль. Вы можете сделать это, задав кандидатам ряд вопросов, чтобы проверить их лидерские качества. В этой статье мы объясним, как взять интервью у вашего будущего босса.

Почему важно знать, как брать интервью у будущего начальника

Собеседование с вашим начальником — важная часть поиска эффективного лидера для вашей компании. Зная, что искать в кандидате, вы можете помочь найти идеального человека, который возглавит вашу компанию.

Как пройти собеседование с будущим начальником

Собеседование для вашего будущего босса во многом ничем не отличается от собеседования с любым другим кандидатом и требует аналогичной подготовки. Но у вас также будет несколько дополнительных моментов, которые следует учитывать для эффективности и культурного здоровья вашего отдела, что дает вам уникальный взгляд на процесс. Выполните следующие шаги, чтобы найти лучшего кандидата на эту руководящую роль:

1. Подготовьте вопросы для интервью

Перед собеседованием с кандидатами поработайте со своей командой по найму, чтобы составить список вопросов для собеседования. Хотя общие вопросы могут помочь вам узнать личность кандидата и интерес к должности, вы также захотите задать вопросы, адаптированные к должности. Поскольку вы ищете нового начальника, вы можете задавать вопросы об управлении бизнесом, лидерстве и обо всем, что поможет вам определить, может ли кандидат эффективно управлять отделом или компанией.

2. Просмотрите их резюме

Перед каждым собеседованием найдите время, чтобы внимательно прочитать резюме каждого кандидата. Выделите несколько разделов, которые вы надеетесь уточнить во время интервью. Постарайтесь узнать, как предыдущий опыт каждого кандидата сделает его пригодным для такой важной руководящей роли. Спросите их, как они могли бы перенести свой предыдущий опыт в эту новую роль. Попросите их рассказать о конкретном опыте, который может сделать их правильным выбором для этой работы.

3. Расскажите им об их потенциальных обязанностях

Хотя этот человек может стать вашим работодателем, важно, чтобы он четко понимал, чего ваша команда ожидает от него. Сообщите им, каковы их основные обязанности и обязанности на этой должности. Вы даже можете погрузиться в культуру вашей компании и объяснить, что вы хотели бы оставить прежним, а также какие изменения вы ищете. Чем проще вы будете говорить о своих ожиданиях, тем больше шансов, что вы найдете человека, способного эффективно руководить компанией или отделом.

4. Делайте заметки

Держите рядом блокнот и ручку на протяжении всего интервью. Запишите некоторые детали интервью, чтобы вы могли вспомнить, чем каждый кандидат выделялся для вас. Используйте стенографию, чтобы записать, что кандидат сказал на каждый из ваших вопросов. При собеседовании с несколькими людьми это поможет вам отслеживать, что может предложить каждый кандидат, что позже станет хорошим инструментом для сравнения. Когда собеседование закончится и кандидат уйдет, вы можете расширить свои заметки до более подробного обзора.

5. Обсудите в группе

После того, как все ваши собеседования закончены, встретьтесь с командой по найму, чтобы обсудить кандидатов. Поскольку этот человек может руководить вашей командой, отделом или всей компанией, вы можете принять это решение коллективно. Обсудите, что вам понравилось и не понравилось в каждом кандидате, с которым вы встречались. Вы даже можете решить, что хотите пригласить пару ваших лучших кандидатов на второе собеседование, чтобы сузить свой выбор. В конце всего процесса собеседования попросите членов вашей команды проголосовать за предложение о работе.

Вопросы, которые нужно задать своему будущему боссу

Чтобы направить вас на продуктивную линию вопросов, вот несколько вопросов, которые вы можете задать своему будущему начальнику.

1. Если бы вы получили эту работу, что бы вы сделали в течение первого месяца работы здесь?

Когда вы ищете нового работодателя, который возглавит вашу компанию, вы хотите найти того, у кого с самого начала есть план действий. Этот вопрос может помочь вашей команде по найму определить, способен ли кандидат внести значимые изменения в компанию. Ищите ответ, который четко объясняет, что этот человек планирует делать в течение первого месяца работы. Убедитесь, что их ответ соответствует потребностям вашей компании.

2. Каков ваш стиль управления?

Этот вопрос — хороший способ определить, подходит ли кандидат для вашей компании. Подумайте, какого лидера ищет ваша компания, чтобы определить, у каких кандидатов есть соответствующий ответ. Ищите ответ, который показывает, что этот человек может быть эффективным и вдохновляющим лидером. Возможно, вам нужен кто-то, кто может действовать как авторитетная фигура, а также прилагать усилия для построения значимых отношений на работе.

3. Как бы вы решили проблемы с производительностью?

Этот вопрос может многое рассказать вам о навыках общения и решения проблем кандидата. Вам нужен лидер, который может помочь сотрудникам достичь их целей и ожиданий. Ищите ответ, который показывает, что кандидат тверд, но понимает проблемы производительности. У идеального кандидата будет план, который он может реализовать, чтобы повысить продуктивность сотрудников.

4. Каков ваш идеальный стиль общения?

Некоторые работодатели предпочитают встречаться со своими командами лично, в то время как другие считают, что письма по электронной почте будет достаточно. Задав этот вопрос, вы сможете определить, соответствует ли стиль общения кандидата тому, что уже работает в вашей компании. Ищите кого-то, кто открыт для многих различных форм общения, но хочет иметь общую систему.

5. Почему вы заинтересованы в управлении нашей компанией?

Хотя за руководящие должности, как правило, хорошо платят, вам следует искать кандидата, у которого есть другие причины для управления компанией. Этот вопрос может помочь вам узнать, каковы намерения каждого кандидата. Ищите ответ, который объясняет более ценностные причины желания управлять компанией. Например, желание внести значимые изменения в отрасль — это качественный ответ.

6. У вас есть к нам вопросы?

Если кандидат действительно заинтересован в этой роли лидера, у него будет целый список вопросов, чтобы задать вам. Ищите кого-то, кто задает вдумчивые вопросы, основанные на вашем разговоре. Вы хотите убедиться, что этот кандидат активно пытается узнать как можно больше о компании.