Как стать стратегическим лидером (плюс преимущества и советы)

17 марта 2022 г.

Лидеры могут помочь членам организаций повысить производительность и вдохновить их на создание более качественной работы. Один из типов лидеров, который особенно эффективно помогает командам в достижении этих целей, — это стратегические лидеры. Изучение того, как быть стратегическим лидером, может помочь вам решить, является ли эта форма лидерства правильным выбором для вас и вашей команды. В этой статье мы обсудим определение стратегического лидерства, опишем его преимущества, перечислим шаги, которым вы можете следовать, чтобы стать стратегическим лидером, и дадим несколько советов, которые помогут вам в этом процессе.

Что такое стратегический лидер?

Стратегический лидер — это тот, кто не только управляет в настоящем, но и имеет планы на будущее. Они ставят цели, принимают решения на основе своего видения и создают основу для того, как их команда может достичь этих целей. Они находят возможности в невзгодах и понимают, что нужно сделать, чтобы команда и компания были успешными. Стратегический лидер мотивирует других работать над достижением определенного видения, знает, как справляться с трудностями, и имеет опыт, который позволяет им разрабатывать новые идеи для организации.

Как стать стратегическим лидером

Вот список шагов, которым вы можете следовать, чтобы стать стратегическим лидером:

1. Определите типы ситуаций, в которых вы хотите быть стратегическим лидером

Чтобы начать процесс становления стратегическим лидером, вы можете решить, в каких ситуациях вы планируете действовать в качестве лидера. Хотя вы можете руководить командой в самых разных ситуациях, вы можете определить конкретные ситуации, которые могут позволить вам использовать и развивать свои навыки. Вот список ситуаций, с которыми вы можете столкнуться и которые требуют стратегического руководства:

• Когда ваша команда изучает новые способы решения проблемы

• Когда вы хотите развивать свою команду или создать организацию, которая может быть успешной в конкретной среде

• Если вы хотите повысить креативность среди членов вашей команды

• Когда вы реорганизуете организацию своего отдела или всей компании

2. Подумайте, какие характеристики ситуаций требуют стратегического руководства

Рассмотрев, какие характеристики ситуаций требуют стратегического лидерства, вы можете определить условия, в которых вы можете столкнуться, действуя в качестве стратегического лидера. Вы можете рассмотреть следующие вопросы:

• С какой проблемой или вызовом сталкивается ваша команда?

• Как вы хотите справиться с этой проблемой или вызовом?

• Как ваша команда может быть более эффективной в решении этой проблемы или задачи?

3. Подумайте, какие принципы стратегического лидерства могут помочь вашей команде в конкретных ситуациях.

Определив принципы стратегического лидерства, вы можете понять, что вы можете сделать, чтобы ваша команда достигла своих целей и задач. Вот некоторые принципы стратегического лидерства, применимые к широкому кругу ситуаций:

• Распределите ответственность. Распределяя ответственность между членами команды, вы можете поощрять членов команды чувствовать себя вовлеченными и важными.

• Поставьте четкие цели. Поставив четкие цели, ваша команда с большей вероятностью достигнет желаемого результата, потому что они знают, чего от них ожидают.

• Вдохновляйте приверженность: вдохновляя членов команды на приверженность, вы можете помочь им преодолеть препятствия и достичь своих целей, что приведет к повышению производительности.

• Предоставьте ресурсы: предоставляя ресурсы вашей команде, такие как финансирование, информацию и другие основные требования, вы можете позволить им выполнять свои задачи более эффективно, потому что у них есть все, что им нужно для этого.

• Эффективно управляйте конфликтами: управляя конфликтами между членами команды и решая проблемы, которые могут возникнуть, ваша команда может работать вместе более эффективно.

• Поощряйте инновации. Поощряя новые идеи и ставя творчество в центр своей повседневной деятельности, вы можете позволить своей команде создавать новые методы или подходы, которые могут более эффективно решать проблемы.

4. Претворите свой план в жизнь и внесите необходимые коррективы

После создания плана вы можете использовать стратегии и принципы, которые вы считаете наиболее полезными, для взаимодействия со своей командой в качестве стратегического лидера. Вы можете скорректировать свою стратегию, сталкиваясь с новыми ситуациями или работая с разными людьми. Вы также можете при необходимости внести коррективы, когда у члена команды возникнут вопросы о вашей стратегии решения проблемы, и в этом случае вы можете предложить члену команды предложить альтернативные идеи.

9 преимуществ быть стратегическим лидером

Вот список из 9 преимуществ стратегического лидера с описанием каждого:

1. Повышение производительности команды

Быть стратегическим лидером может повысить производительность вашей команды. Используя стратегическое лидерство, члены команды могут более эффективно сосредоточить свое внимание на достижении желаемых результатов. Высокопроизводительные команды создают сфокусированную среду, которая приводит к более высокому качеству работы. Например, разработчик программного обеспечения, которым руководит стратегический лидер, может сосредоточиться на завершении последней версии своего программного обеспечения с наивысшим качеством, вместо того чтобы отвлекаться на другие задачи.

2. Улучшенная коммуникация

Сотрудники в высокопроизводительных командах могут лучше общаться друг с другом и с заинтересованными сторонами организации. Они могут быть лучше осведомлены о решениях, касающихся этих заинтересованных сторон, и они понимают, почему их команда принимает определенные решения, как они могут повлиять на команду и как они могут повлиять на организацию в целом. Например, стратегический лидер, сообщающий о причинах реорганизации своей команды, может помочь им понять, почему реорганизация необходима для успеха, что позволит им сохранять позитивный настрой во время растущих изменений.

3. Общее руководство

Столкнувшись с неопределенностью и проблемами, стратегические лидеры могут побудить свою команду взять на себя роль лидера. Это может принести пользу организации, сделав ее более гибкой, гибкой и адаптивной в меняющейся среде. Например, стратегический лидер, способный побудить других людей стать лидерами во время слияния компаний, может быть ценным для организации в периоды неопределенности.

4. Более качественная работа

Члены команды, работающие в среде, где их руководитель использует стратегическое лидерство, могут повысить качество работы. Стратегическое лидерство побуждает членов команды брать на себя ответственность за свои действия. Члены команды могут определять задачи, которые они могут выполнить, и инициировать их, что повышает ответственность за их действия.

Например, член команды может заметить, что неорганизованность его рабочего места затрудняет выполнение повседневных задач. Они могут проявить инициативу, организовать пространство и завершить свою работу, не дожидаясь, пока их руководитель решит проблему.

5. Повышение позитивности командной среды

Члены команды, работающие в среде, где их руководитель использует стратегическое лидерство, могут иметь более позитивное отношение к своей работе. Позитивная командная среда может создать у сотрудников чувство принадлежности и преданности делу. Команды в позитивной среде могут поощрять работу с высоким качеством и производительностью, что может обеспечить низкий уровень текучести и отсутствия.

6. Повышение удовлетворенности работой

Стратегическое лидерство может повысить общую удовлетворенность работой команды, побуждая команду полностью раскрыть свой потенциал. Члены команды могут достичь как личных, так и карьерных целей. Общая удовлетворенность работой часто приводит к тому, что члены команды находятся в хорошем настроении, что может положительно сказаться на производительности. Например, член команды может чувствовать себя удовлетворенным после выполнения важной задачи, что мотивирует его продолжать продуктивно работать.

7. Улучшение навыков планирования

Стратегический лидер может помочь своей команде улучшить навыки планирования, что может повысить эффективность и производительность команды. Стратегические лидеры могут помочь команде поставить реалистичные и достижимые цели, что позволит им успешно добиваться результатов. Например, стратегический лидер может помочь менеджеру по маркетингу составить план запуска нового продукта, поставив реалистичные цели, такие как получение достаточного финансирования и поиск поддержки со стороны высшего руководства. В результате появляется больше уверенности в достижении поставленных целей и более эффективные процессы на рабочем месте.

8. Повышенные инновации

Стратегическое лидерство может способствовать инновациям команды, поощряя новые идеи, расширяя возможности творчества и поддерживая инновационное мышление. В результате стратегического лидерства лидеры создают атмосферу, которая помогает генерировать новые идеи и эффективно решать проблемы. Например, команда может провести мозговой штурм идей по улучшению, чтобы решить сложную проблему с дизайном продукта.

9. Повышение производительности труда

Стратегическое лидерство может повысить общую производительность команды. Это связано с тем, что поощрение определенных методов и навыков может создать более эффективную рабочую среду. Например, если членов команды хвалят или признают за использование их творческих способностей и навыков инновационного мышления, это может сделать их более мотивированными для использования этих навыков.

Советы по использованию стратегического лидерства на рабочем месте

Вот несколько полезных советов, которые помогут вам эффективно использовать стратегическое лидерство на рабочем месте:

• Обратитесь за советом к опытным руководителям**:** Опытные стратегические руководители могут предоставить ценные отзывы и советы, когда вы ищете способы повысить креативность или продуктивность команды.

• Дайте членам команды свободу: когда у вашей команды есть свобода принятия решений, они могут быть более изобретательными в решении проблем и достижении своих целей с высоким уровнем производительности.

• Запросите информацию у своей команды: по возможности вы можете захотеть получить информацию от всех в вашей команде. Это может не только стимулировать участие, но и приветствовать новые идеи, которые могут решить проблемы более эффективно.

• Четко ставьте задачи: четко устанавливая задачи, чтобы все знали, что нужно сделать и когда это нужно сделать, вы сможете успешно достичь своих целей и задач.

• Подчеркните успех: вы можете выделить работу команды, когда она достигает или превышает свои цели или задачи. Это помогает вашей команде поддерживать мотивацию и удовлетворение.