Как стать руководителем инженерной группы за 5 шагов

Команды инженеров получают выгоду от эффективных лидеров с широким спектром технических знаний, чтобы принимать обоснованные решения и координировать свои усилия. Чтобы стать руководителем инженерной группы, кандидаты должны продемонстрировать способность адаптироваться к технологическим изменениям и развить лидерские качества. Понимание квалификации и требований, необходимых для достижения успеха в этой роли, может помочь вам принимать обоснованные решения о своем карьерном пути. В этой статье мы объясним, кто такой руководитель инженерной группы, чем он занимается и как стать одним из этих ведущих экспертов.

Кто такой руководитель инженерной группы?

Руководитель инженерной группы управляет командой инженеров, оценивая их варианты и ресурсы, чтобы согласовать инженерные цели с проектными или бизнес-требованиями. Они могут работать в различных отраслях и контролировать процессы инженерных проектов. Они могут специализироваться в определенной области техники, такой как компьютерная, химическая или биомедицинская инженерия. Помимо обеспечения того, чтобы результаты проекта соответствовали ожиданиям компании, эти специалисты могут делегировать задачи членам своей команды, проводить тесты контроля качества и информировать заинтересованные стороны о ходе проекта.

Чем занимается руководитель инженерной группы?

Руководители групп обеспечивают руководство для своих команд во время проектов. Они могут руководить командами через системную интеграцию и управлять соответствующими действиями. Руководитель группы может быть единственным контактным лицом для команд и доводить результаты до высшего руководства и заинтересованных сторон. Управление людьми и приоритетами обеспечивает бесперебойную работу и подает пример членам команды. Другие общие обязанности руководителей инженерных групп включают в себя:

• Представлять команду на собраниях: это может включать задавание вопросов, подтверждение решений или предоставление обновлений статуса высшему руководству, заинтересованным сторонам и владельцам.

• Согласуйте проекты с бизнес-целями. Эффективные лидеры понимают потребности бизнеса и направляют свои действия на достижение целей компании.

• Устранение препятствий в рабочей среде: руководители групп работают над устранением препятствий для членов команды, чтобы они могли выполнять задачи и продвигать проект вперед.

• Наставник новых инженеров: хорошие лидеры помогают новым инженерам достигать своих личных целей, развивая их уникальные таланты.

Навыки руководителей инженерных групп

В дополнение к технологическим навыкам лидеры инженерных групп часто обладают навыками, которые поддерживают и улучшают их команду. Ниже приведен список навыков, на которые полагаются эффективные лидеры, чтобы управлять командами и добиваться результатов:

• Коммуникация: как руководителю группы вам могут понадобиться коммуникативные навыки, чтобы доносить сложные идеи понятным людям языком. Помимо своих команд, руководители инженерных групп часто общаются с широким кругом лиц и заинтересованных сторон, что делает эффективное общение важной частью этой профессии.

• Адаптивность. Технологическая отрасль — это быстро меняющаяся сфера деятельности, поэтому способность к адаптации является важным навыком для руководителей инженерных групп. Вам также может потребоваться быстро скорректировать свои процессы и цели проекта, чтобы сохранить эффективность и производительность при соблюдении требований проекта.

• Эмпатия: Руководители групп поддерживают свои команды и ищут способы повысить производительность и удовлетворенность работой. Лидеры помогают инженерам выполнять задачи и обеспечивают наставничество или руководство, чтобы помочь им преодолеть трудности и адаптироваться к своей работе.

• Активное слушание: чтобы помочь в решении проблем или управлении, руководителям может быть полезно понять ситуацию. Используя навыки активного слушания, руководители групп могут уточнять информацию и применять ее для поиска решения.

Как стать руководителем инженерной группы

Чтобы стать руководителем инженерной группы, вы можете получить определенное образование и опыт, которые докажут вашу способность преуспеть в этой роли. Стать руководителем группы может быть первым шагом к продвинутым управленческим позициям, наряду с повышением заработной платы и льгот. Вот список из пяти шагов, которые помогут вам стать руководителем инженерной группы.

1. Продолжить образование

Обычно руководители инженерных групп имеют степень бакалавра или выше в соответствующей области. Если вы еще не получили степень бакалавра, рассмотрите возможность зачисления, чтобы увеличить свои шансы на трудоустройство. Хотя некоторые руководители команд могут получить квалификацию, не посещая колледж, большинство из них имеют степень в аккредитованной школе. Обычно руководители инженерных групп имеют ученые степени в области компьютерных наук, информационных технологий, инженерии или смежных областях. Для получения степени бакалавра обычно требуется четыре года, и она может подготовить вас к карьере руководителя инженерной группы. Во время учебы вы можете узнать о компьютерных науках, программировании, программировании и стилях лидерства.

2. Приобретайте опыт

Часто инженеры могут стать руководителями групп с двух- или трехлетним соответствующим опытом. Чтобы получить практический инженерный опыт, рассмотрите возможность поиска позиций начального уровня в этой области. Это может быть ученый-компьютерщик, специалист по информационным технологиям, полевой инженер или аналогичные должности. Подумайте о том, чтобы поговорить с другими руководителями групп или менеджерами, чтобы узнать, сколько времени им потребовалось, чтобы претендовать на руководящую роль, и применить их методы к вашим методам. Это могут быть шаги, которые они предприняли, установленные связи или навыки, на развитии которых вам следует сосредоточиться. Вы можете попросить коллег или профессиональных знакомых дать отзыв, чтобы определить свои сильные стороны при постановке целей для улучшения.

3. Развивайте свою базу знаний

Важно понимать технологические требования к проекту или задаче, а также то, как согласовать свои инженерные цели с целями бизнеса. Эффективный лидер решает проблемы компании и разрабатывает решения для преодоления препятствий. Например, миссия компании заключается в продвижении положительных экологических практик. Вы можете адаптировать новые или существующие системы, чтобы они потребляли меньше энергии, или интегрировать системы для повышения эффективности. Подумайте, как вы можете изучить свою отрасль и развить свое понимание инженерии:

• Профессиональные семинары

• Онлайн-классы

• Торговые или отраслевые публикации

• Ваша сеть

4. Адаптируйте свое резюме для руководства

Получив практический опыт работы инженером и расширив свои знания в отрасли, вы можете приступить к поиску руководящих или руководящих должностей. При написании резюме постарайтесь адаптировать содержание так, чтобы оно отражало ваши лидерские способности. Для этого рассмотрите возможность включения навыков, связанных с эффективным лидерством, таких как принятие решений, построение команды и общение. Вы также можете указать любой предыдущий опыт работы, когда вы занимали руководящую или руководящую должность, и обсудить свои успехи на этих должностях. Включение черт эффективного лидерства в ваше резюме может помочь менеджерам по найму визуализировать ваши будущие успехи в качестве руководителя инженерной группы.

5. Создайте сеть

Развитие отношений в бизнесе — хороший способ открыть для себя новые возможности в качестве руководителя инженерной группы. Коллеги или наставники могут помочь вам достичь целей и предоставить рекомендации по карьере. Знакомство с другими инженерами дает возможность узнать о новых технологиях или получить представление об альтернативных подходах. Обязательно посещайте корпоративные мероприятия, семинары или мастер-классы, чтобы создать сеть друзей-профессионалов. Помните, что общение в сети взаимно, убедитесь, что ваша сеть знает, как вы можете им помочь.