Как стать менеджером (с советами)

Эффективные менеджеры могут мотивировать своих сотрудников и повысить общую производительность организации. Менеджер отвечает за надзор за конкретным проектом, командой или отделом в организации и часто служит связующим звеном между сотрудниками и высшим руководством. Поскольку менеджеры обычно выполняют обе надзорный и лидерские функции, чтобы стать менеджером, необходимо планирование и подготовка.

В этой статье мы поделимся пятью четкими практическими шагами, как стать менеджером, и советами, как добиться успеха.

Как стать менеджером за 5 шагов

Становление менеджером может стать захватывающим этапом развития вашей профессиональной карьеры. В дополнение к более высокому вознаграждению, работа менеджером обычно предлагает возможности для развития новых навыков, наставничества других специалистов и участия в ведущих проектах. Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы стать менеджером:

1. Обязанности руководителя исследования.

2. Оцените квалификацию вашего менеджера.

3. Ставьте цели по улучшению навыков.

4. Поделитесь своими стремлениями с вашим менеджером.

5. Покажите свою ценность.

1. Обязанности руководителя исследования

Прежде чем подавать заявку на должность менеджера, потратьте время на изучение того, чего ожидать от руководящей должности, чтобы определить, подходит ли она вам. Это включает в себя изучение ключевой информации, такой как общие рабочие функции, основные навыки и типичные диапазоны заработной платы. Ваше исследование гарантирует, что вы подходите к процессу становления менеджером информированным о том, чего ожидать и что работодатели ищут в менеджере.

Исследование позиций менеджеров может включать как формальные, так и неформальные методы. Для формального исследования вы можете прочитать профессиональные статьи, просмотреть описания вакансий, просмотреть руководства по карьере или даже запланировать звонок с консультантом по вопросам карьеры. Неформально вы можете наблюдать за менеджерами вокруг вас, задавать вопросы об их опыте или просить слежки за ними.

2. Оцените квалификацию вашего менеджера

Затем вы можете выполнить самооценку, чтобы определить свои сильные стороны и области для роста по сравнению с ожидаемыми навыками менеджера. Это поможет вам установить реалистичные ожидания в отношении графика работы на руководящей должности и исходного плана для начала подготовки.

Чтобы завершить самооценка, вы можете ознакомиться с прошлыми оценками эффективности или попросить коллегу, которому вы доверяете, дать честную и конструктивную обратную связь. Менталитет лидера имеет решающее значение для вашего успеха в качестве менеджера, поэтому обязательно включите его в свою самооценку. Менеджеры должны уметь хорошо работать под давлением и давать четкую обратную связь своим подчиненным. Некоторые другие общие квалификация менеджера для оценки являются:

• Навыки построения отношений

• Навыки решения проблем

• Навыки принятия решений

• Навыки тайм-менеджмента

• Навыки коучинга и наставничества

• Навыки общения

• Навыки стратегического планирования

Подробнее: Навыки управления: определение и примеры

3. Ставьте цели по улучшению навыков

Используя информацию из вашей самооценки, поставить цель чтобы укрепить одну или несколько областей вашего роста, прежде чем претендовать на должность менеджера. Затем периодически проводите самооценку или спрашивайте отзывы у своего руководителя, чтобы определить, добились ли вы прогресса. Это поможет оценить вашу готовность и поможет вам поддержать будущих сотрудников в их собственном росте и развитии.

В некоторых случаях вы можете начать ставить цели повышения квалификации с помощью структуры вашей компании для постановки целей, чтобы следовать общепринятой структуре и поддержке. Например, ваша организация может использовать многоуровневую структуру целей, в которой цели распределяются по неделям, месяцам и годам.

Если в вашей компании нет структуры, используйте онлайн-ресурсы по постановке целей с индивидуальными отзывами или оценками эффективности, чтобы оценить свой прогресс. Если коллега помог вам на этом этапе, он также может поддержать ваш прогресс, поделившись своими наблюдениями.

4. Поделитесь своими стремлениями со своим менеджером

Выражение своих управленческих устремлений своему руководителю может быть ценным, в зависимости от его стиля руководства. Этот человек может предоставить честный отзыв о вашей готовности и предложить способы развития ваших навыков перед подачей заявления. Они могут даже поручить вам новые проекты или поделиться своим опытом работы менеджером.

5. Покажите свою ценность

Важный шаг на пути к тому, чтобы стать менеджером, — продемонстрировать своему начальнику и коллегам, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха. Помните, что инициативность — важная черта лидерства, на которую обращают внимание работодатели при приеме на работу менеджера.

Чтобы показать свою ценность, вы можете делать это прямо и косвенно. Например, добавление конкретных, измеримых достижений и результатов в ваше резюме — это прямой способ доказать, что вы готовы к роли менеджера. Косвенно вы можете смоделировать отличные навыки общения и решения проблем, необходимые менеджерам, больше выступая на собраниях, отправляя четкие заметки для последующих действий после собраний команды или предлагая творческие решения проблем.

Советы как стать успешным менеджером

Как только вы станете менеджером, ваш успех, скорее всего, будет определяться вашим вкладом в достижение целей организации. В деловом мире, например, успешный менеджер приносит пользу компании, увеличивая прибыль и достигая целей компании. Независимо от отрасли, эти стратегии необходимы для достижения успеха в качестве менеджера:

делегат

Успешные менеджеры наращивают командный потенциал и повышают производительность, правильно распределяя обязанности. Используйте эти советы для эффективного делегирования:

• Определите, какие задачи вы должны выполнить, а какие можно делегировать другим.

• Оценивайте сильные стороны членов вашей команды и соответствующим образом распределяйте задачи.

• Установите цели и соответствующие сроки, чтобы гарантировать, что сотрудники выполняют поставленные задачи.

Подробнее: Как делегировать задачи на рабочем месте

Инвестируйте в отношения

Чтобы быть менеджером, нужно много навыки межличностного общения. Инвестирование в отношения с людьми, которыми вы управляете, может послужить ключевым фактором успеха вашей роли и команды в целом. Используйте эти стратегии, чтобы построить прочные отношения с коллегами:

• Создавайте возможности для тимбилдинга, чтобы познакомиться с вашими сотрудниками.

• Поделитесь частью себя с членами команды, чтобы они в ответ почувствовали связь с вами.

• Образец чувства юмора, смирения и уязвимости.

Работайте стратегически

Чтобы быть успешным менеджером, необходимо принимать эффективные решения о времени и кадровых ресурсах вашей организации. Это требует четкой фокусировки на целях компании и способности эффективно направлять ресурсы на достижение этих целей. Используйте эти шаги, чтобы убедиться, что ваша команда работает стратегически:

• Создайте план с четкими целями, стратегиями и сроками, чтобы помочь вашей команде оставаться организованной. Насколько это возможно, придерживайтесь этого плана. Вы можете включать новые и творческие идеи, если они поддерживают существующую работу.

• Общайтесь заранее и часто, чтобы члены команды сохраняли ясность в отношении своих целей и ожидаемых результатов.

• Установите высокие стандарты, реалистично оценивая возможности и сроки. Определите приоритетные задачи и соответственно распределите на них время.

Будь готов

Часть того, чтобы быть успешным менеджером, это сохранять спокойствие под давлением и использовать навыки решения проблем для преодоления трудностей. Используйте эти стратегии для решения непредвиденных ситуаций:

• Смиритесь с тем, что даже при самой лучшей подготовке могут произойти сюрпризы.

• Сохраняйте спокойствие и выражайте уверенность в своей команде.

• Разработайте план и действуйте.

Подробнее: Как быть хорошим менеджером