Как создать розничный бизнес-план

Бизнес-план розничной торговли — это документ, в котором объясняются детали идеи розничного бизнеса. Варьируясь по длине и цели, бизнес-план розничной торговли часто предоставляет информацию о том, как бизнес будет достигать своих целей и ежедневных операций. Если вы заинтересованы в открытии розничного бизнеса, создание розничного бизнес-плана может стать полезным первым шагом в достижении вашей цели. В этой статье мы рассмотрим бизнес-планы розничной торговли, включая их определение, элементы, важность и способы их создания.

Что такое бизнес-план розничной торговли?

Бизнес-план розничной торговли — это документ, в котором излагаются цели нового владельца бизнеса для своей компании. Этот план обычно включает в себя руководящие принципы и правила, которым будет следовать бизнес, бизнес-идею, предысторию и финансовую информацию. Вот некоторые из наиболее важных элементов бизнес-плана:

Управляющее резюме

Резюме — важная часть бизнес-плана, в которой обобщаются ключевые концепции и общая бизнес-идея. Резюме служит синопсисом для остальной части вашего бизнес-плана.

Идеальная длина резюме зависит от общей длины бизнес-плана. Обычно раздел резюме составляет около 10% бизнес-плана, что означает, что для плана, состоящего из 10 страниц, резюме занимает одну страницу.

Бизнес-анализ

Бизнес-анализ предоставляет конкретные детали описания вашего бизнеса. В этом разделе содержится такая информация, как название вашей компании, местонахождение, структура и описание продуктов или услуг, которые вы планируете продавать. Бизнес-анализ также изучает потенциальную конкуренцию начинающей компании и целевую демографию. Эффективно писать этот раздел простым и кратким языком, чтобы помочь читателю понять бизнес-идею.

Маркетинговая стратегия

Чтобы добиться успеха, компаниям часто необходимо использовать эффективные маркетинговые методы. В разделе маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана рассказывается, как вы планируете рекламировать свою компанию и охватить желаемую аудиторию. Этот раздел часто включает исследования текущего рынка для вашего бизнеса. Полезно включать источники, в которых другая компания использовала аналогичную технику, что может помочь доказать актуальность и эффективность вашей маркетинговой стратегии.

Подробнее: Как спланировать маркетинговую стратегию

Продукты и услуги

Планирование того, какие товары или услуги предоставляет ваша компания, является одним из наиболее важных аспектов розничного бизнеса. Бизнес-план включает раздел продуктов и услуг, в котором перечислены общие категории товаров и услуг, которые компания планирует продавать. Например, в бизнес-плане супермаркета могут быть перечислены продукты, одежда и товары для дома.

В разделе «Продукты и услуги» бизнес-плана также объясняется, как бизнес будет обслуживать эти товары и как он планирует их получить. Это может означать определение ожидаемой цепочки поставок и бизнес-модели.

Например, владелец нового салона должен перечислить услуги, которые может предложить его магазин, такие как стрижка, маникюр и восковая эпиляция. Затем они объяснили бы, от какого поставщика они планируют получить свои инструменты, и, возможно, даже схему бизнеса, чтобы показать, сколько парикмахеров могут работать одновременно и как они могут удовлетворить своих клиентов.

План управления

Новые владельцы бизнеса могут использовать раздел управления своего бизнес-плана, чтобы показать свои ожидания в отношении персонала и человеческих ресурсов. В основном этот раздел включает информацию о стиле управления и количестве сотрудников, необходимых для достижения целей бизнеса. План управления также может включать начальную заработную плату для сотрудников и другие преимущества, которые предлагает компания. Это может помочь рассчитать стоимость рабочей силы и заложить основы культуры компании.

В бизнес-плане розничной торговли компании может учитываться соотношение менеджеров и членов экипажа, а также разделение компании на отделы. Например, супермаркет, торгующий бакалейными товарами, электроникой и одеждой, может счесть выгодным разделить его на отделы, отвечающие за тип продуктов. Это позволит более опытным профессионалам заниматься электронными продажами, в то время как соответствующие сотрудники будут заниматься продуктовым отделом магазина.

Финансовый план

В финансовом разделе бизнес-плана розничной торговли рассматриваются эксплуатационные расходы, финансовые обязательства, а также ожидаемые доходы и прибыль бизнеса. В этом разделе рассчитываются начальные затраты и сопоставляются долги и прибыль компании, чтобы создать успешную финансовую модель.

Почему вы должны создать бизнес-план розничной торговли?

Когда компания подает заявку на бизнес-кредит или ищет инвесторов, полезно предоставить бизнес-план, чтобы показать инвесторам и кредитным специалистам, что ваша бизнес-идея и модель хорошо продуманы. Наличие бизнес-плана также может помочь свести к минимуму риск открытия бизнеса, поскольку он учитывает все аспекты бизнес-операций с самого начала.

Как составить бизнес-план розничной торговли

Если вы планируете начать розничный бизнес, вам может потребоваться написать бизнес-план, чтобы получить инвесторов или кредиты и лучше понять ежедневные операции и цели вашей компании. Чтобы создать бизнес-план розничной торговли, вы можете выполнить следующие шаги:

1. Имейте четкую цель

Знание цели вашего бизнес-плана может повлиять на то, как вы его создадите. Например, если вы не ищете денежной помощи от инвесторов или кредитных компаний, но хотите конкретизировать свою бизнес-стратегию, вы можете использовать менее убедительный язык и, возможно, потребуется меньше исследований, чтобы доказать, что ваша бизнес-стратегия может работать. Наличие четкой цели для вашего розничного бизнес-плана и учет его аудитории также может повлиять на длину вашего документа и его формальность.

2. Исследуйте свою идею

Перед составлением бизнес-плана важно провести исследование вашей идеи, чтобы помочь вам подготовиться к успешному ведению бизнеса. Рассмотрите примеры успешных предприятий, подобных вашему, и узнайте, как они работают. Также может быть полезно изучить потребителей и рынок, на который вы планируете ориентироваться, а также финансовые аспекты деятельности вашей компании.

3. Дайте представление об истории вашего бизнеса

Розничные бизнес-планы часто начинаются с резюме. Начните свой бизнес-план, поделившись своей точкой зрения, целями компании и общими планами запуска, чтобы вызвать интерес к вашей бизнес-идее. Начальный раздел вашего документа освещает ключевые концепции вашего бизнеса. Вы также можете упомянуть владельцев бизнеса в этом резюме. Если вы представляете свой отчет инвесторам, они часто хотят знать, являетесь ли вы единоличным или долевым владельцем компании.

4. Объясните, какие товары или услуги вы планируете продавать

Как можно подробнее опишите услуги или товары, которые вы планируете продавать, чтобы объяснить, на какой рынок вы ориентируетесь. Обсуждая свои продукты, не забудьте указать, как вы планируете получить эти продукты и как вы будете их продавать.

Например, если ваш бизнес — пекарня, полезно спланировать, откуда берутся ваши ингредиенты и инструменты для выпечки, а также какие хлебобулочные изделия будут доступны вашим клиентам. В этом сценарии также может быть уместно отметить, будут ли выпечка продаваться поштучно или группами.

5. Продемонстрируйте понимание вашего рынка

Демонстрация глубокого понимания вашего рынка может быть особенно важна при поиске финансовой помощи. Кредитные специалисты и инвесторы часто хотят быть уверены, что вы понимаете, как ваш бизнес может конкурировать с аналогичными компаниями и привлекать потребителей.

Попробуйте определить свою нишу, а не общую отрасль, в которой находится ваш бизнес. Например, ресторан и закусочная относятся к пищевой промышленности, но сравнение этих двух предприятий может быть не столь полезным из-за их услуг. Потребители, которые ищут быструю и удобную еду, часто чаще посещают забегаловки, в то время как клиенты, которые хотят более спокойной еды, могут посетить закусочную.

6. Обратитесь к своему штатному расписанию

Ваши потребности в персонале часто могут зависеть от размера вашего бизнеса. Планирование того, сколько сотрудников и менеджеров вам может понадобиться для повседневной работы вашего бизнеса, может помочь учесть затраты на рабочую силу и стратегии, чтобы не отставать от спроса на ваш продукт. Это также может повлиять на культуру вашего рабочего места. Планирование предоставления льгот и поощрений вашим сотрудникам может повысить их преданность компании и удовлетворенность рабочим местом.

7. Создавайте маркетинговые стратегии

Создание маркетингового плана может помочь определить, как вы можете привлечь своих клиентов и привлечь новых. Изложение маркетинговых стратегий, которые вы планируете реализовать, может показать инвесторам и кредитным специалистам, что вы думали о том, как зарабатывать и поддерживать бизнес, и может подготовить вас к принятию обоснованных маркетинговых решений.

8. Детализируйте финансовый план

Наличие тщательно просчитанного финансового плана, в котором учитываются затраты на рабочую силу и производство и сравнивается их с ожидаемым доходом, может помочь обеспечить финансовый успех вашего бизнеса. Инвесторы и кредитные специалисты также могут использовать эту информацию, чтобы решить, осуществима ли ваша бизнес-идея. Это также может помочь вам установить конкретный бюджет и спланировать запуск вашей компании.