Как создать позитивную культуру на рабочем месте

20 мая 2021 г.

Каждая организация имеет корпоративную культуру, основанную на опыте работы, отношениях и окружающей среде. В то время как рабочая культура развивается естественным образом, вы можете предпринять шаги, чтобы культура вашей компании была позитивной. Позитивная культура может повысить производительность, моральный дух и вовлеченность сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое позитивная рабочая культура, ее преимущества и способы ее создания.

Что такое позитивная культура на рабочем месте?

Позитивная рабочая культура — это мировоззрение и среда внутри организации, которые способствуют сотрудничеству, продуктивности и удовлетворенности сотрудников. В такой среде руководители доверяют своим сотрудникам выполнение качественной работы и принятие правильных решений без постоянного надзора. Сотрудники уважают друг друга и хорошо работают в команде для выполнения проектов. Позитивная культура фокусируется на сильных сторонах сотрудников и их профессиональном росте, чтобы сделать организацию более продуктивной. Факторы, влияющие на культуру труда, включают отношение руководства, отношение к сотрудникам, убеждения компании, а также льготы и привилегии.

Каковы преимущества создания позитивной рабочей культуры?

Преимущества создания позитивной рабочей культуры в вашей организации включают в себя:

• Повышение удовлетворенности работой и морального духа сотрудников

• Удержание сотрудников

• Привлечение талантливых сотрудников

• Мотивированная и вдохновленная команда

• Положительная репутация компании

• Повышение производительности и высокое качество работы

Как создать позитивную рабочую культуру

Лидеры компании могут влиять на культуру работы через ценности и инициативы организации и то, как они относятся к своим клиентам и персоналу. Выполните следующие шаги, чтобы создать позитивную культуру:

1. Установите основные ценности

Определите миссию и ценности вашей организации и включите их во все, что делает компания. Четкие основные ценности придают смысл и цель работе сотрудников и могут повысить производительность и мотивацию. При установлении ценностей определите, что важно для компании и ее сотрудников, и определите, как это вписывается в корпоративную культуру.

2. Способствуйте общению и прозрачности

Убедитесь, что ваши сотрудники и менеджеры открыто общаются и прозрачны в своих решениях. Руководители должны быть доступны и доступны для своих сотрудников и часто давать отзывы о работе сотрудников. Сотрудники, которые могут открыто общаться и делиться идеями со своими руководителями, часто чувствуют себя более ценными. Предоставьте своим сотрудникам инструменты для общения, такие как ящики для обратной связи и платформы для обмена сообщениями.

Прозрачность, или открытость и честность в отношении эффективности и решений компании, также является ключевой частью коммуникации. Завоюйте доверие и лояльность сотрудников, открыто рассказывая о делах компании. Используйте внутренние информационные бюллетени или ежемесячные собрания компании, чтобы делать объявления, предоставлять обновления и позволять людям задавать вопросы и делиться мнениями.

3. Ставьте четкие цели

Убедитесь, что все сотрудники понимают цели компании, отдела и индивидуальные цели. Постановка целей дает сотрудникам цель и мотивацию. Убедитесь, что цели измеримы, чтобы сотрудники знали, когда они их достигли, и поощряйте эти достижения. Имейте возможность корректировать цели и показатели по мере необходимости.

4. Признавайте хорошую работу

Вознаграждайте своих сотрудников за выдающиеся результаты, чтобы они чувствовали себя оцененными и продолжали выполнять качественную работу. Признание сотрудников может включать:

• Устная похвала

• Системы вознаграждения за достижение целей

• Бонусы

• Работник месяца

• Награды, такие как подарочные карты

• Дополнительный выходной

Сотрудники, которые получают признание за свою тяжелую работу, часто более мотивированы, вовлечены и лояльны к компании.

5. Поощряйте социальную активность и сотрудничество

Убедитесь, что ваше рабочее место отвечает социальным потребностям ваших сотрудников, поощряя сотрудничество, общение и групповую деятельность. Помогите своим сотрудникам узнать друг друга и подружиться, организовав занятия спортом или беговые клубы, групповые обеды, счастливые часы или другие мероприятия, не связанные с работой. Корпоративная культура, которая способствует позитивным рабочим отношениям, может также выиграть от более высокого морального духа и производительности, а также от лучшей командной работы.

6. Будьте гибкими

Подумайте о гибком графике и возможностях удаленной работы. Компании с гибкой рабочей средой обеспечивают своим сотрудникам хороший баланс между работой и личной жизнью и улучшают моральный дух. Сотрудники могут работать, когда они наиболее продуктивны, и при этом выполнять личные и семейные обязанности. Гибкость также может привлечь талантливых кандидатов в вашу организацию.

7. Будьте инклюзивными

Содействуйте инклюзивности и разнообразию, нанимая и поддерживая людей любого происхождения и культуры. Создавайте инициативы по разнообразию, которые обучают сотрудников и делают инклюзивность одной из основных ценностей организации. Убедитесь, что сотрудники знают, что компания уважает и защищает их права и убеждения. Предоставьте им ресурсы или возможности для сообщения о проблемах или личных бесед. Если в вашей организации есть отдел кадров (HR), поручите HR предоставить эти системы поддержки.

8. Получайте удовольствие

Позвольте вашим сотрудникам расслабиться и почувствовать юмор на рабочем месте. Этот аспект позитивной культуры может снизить уровень стресса и заставить сотрудников с нетерпением ждать выхода на работу каждый день. Поощрение сотрудников получать удовольствие от работы также может зарядить их энергией и привести к большему творчеству и инновациям. Способы поощрения веселья включают групповые или тимбилдинговые мероприятия, декор офиса, непринужденный дресс-код и празднование достижений.

9. Предоставляйте возможности для роста

Предоставьте своим сотрудникам инструменты и возможности, необходимые им для приобретения новых навыков и профессионального развития. Компании с возможностями роста имеют более высокую удовлетворенность сотрудников и производительность. План профессионального развития вашей организации может включать:

• Онлайн или очные обучающие программы

• Наставничество

• Компенсация за обучение для продолжения образования или повышения квалификации

• Обед и учится

• Совещания для определения целей сотрудников и помощи в их достижении

Кроме того, установите для сотрудников четкие способы продвижения по службе в зависимости от производительности или достижения определенных целей. Продвигайте изнутри, когда это возможно, чтобы сотрудники знали, что продвижение вверх в организации возможно.

10. Будьте сострадательны

Менеджеры и лидеры компаний в позитивных культурах добры и чутки к своим сотрудникам. Они понимают потребности своих сотрудников и помогают им преодолевать трудности. Сотрудники, работающие под руководством сострадательных руководителей, чувствуют, что их уважают и что компания заботится о них.

11. Будьте полезными

Поощряйте руководителей и сотрудников помогать своим коллегам выполнять проекты, принимать решения и преодолевать трудности. Сотрудники, которые чувствуют, что их начальники готовы помочь и дружелюбны, часто более лояльны и в результате склонны помогать другим. Способы быть более полезными включают в себя:

• Слушаю активно

• Предложение и запрос обратной связи

• Создание инструкций, ресурсов или руководств для команд, на которые можно ссылаться

• Быть доступным

Позитивная культура должна оказывать поддержку и заставлять сотрудников чувствовать, что у них есть ресурсы и помощь для выполнения своих задач.