Как создать план вознаграждения руководителей за 4 шага

11 ноября 2021 г.

Руководители компании принимают важные стратегические решения, устанавливают цели компании и координируют организационные операции. Эти люди часто являются опытными и квалифицированными профессионалами в своих отраслях, и в обмен на их опыт компании могут компенсировать их ценными компенсационными пакетами или планами. Эти планы вознаграждения руководителей являются важной частью бюджета и политики компании. В этой статье мы даем определение вознаграждения руководителям, обсуждаем, почему это важно, перечисляем некоторые общие элементы планов вознаграждения руководителей, объясняем, как его создать, и даем соответствующие советы.

Что такое план вознаграждения руководителей?

План вознаграждения руководителей, также известный как вознаграждение руководителям, представляет собой комбинацию заработной платы, льгот и бонусов, предлагаемых руководителям или другим высшим руководящим должностям в компании в обмен на их работу. Эти элементы компенсации могут быть финансовыми, такими как акции или бонусы, или нефинансовыми, такими как планы страхования или оплачиваемый отпуск. Планы вознаграждения руководителей часто используются для повышения производительности и могут зависеть от достижения определенных целей.

Почему важно вознаграждение руководителей?

Компенсационный пакет для руководителей может побудить руководителей усердно работать и принимать лучшие стратегические решения для будущего компании. Они могут чувствовать мотивацию для этого, потому что для того, чтобы продолжать получать компенсацию, компания должна работать максимально эффективно. Успех компании может означать, что она зарабатывает больше денег, чем в предыдущем году, или работает лучше, чем ее конкуренты. Успешные пакеты руководителей могут увеличить долгосрочный успех компании, прибыльный рост и другие конкретные цели компании с компенсацией руководителям.

План вознаграждения руководителей также часто включает элементы, напрямую отражающие долгосрочный успех компании, такие как акции или бонусы. Это означает, что если дела в компании идут особенно хорошо, компенсационный пакет для руководителей может стоить больше. Таким образом, модель вознаграждения руководителей связывает воедино успех компании и вознаграждение руководителей компании, что может помочь мотивировать этих людей делать все возможное для улучшения компании.

Элементы планов вознаграждения руководителей

Планы вознаграждения руководителей могут включать финансовые элементы и нефинансовые льготы, такие как:

• Заработная плата: большинство планов вознаграждения руководителей включают фиксированную годовую заработную плату, также известную как базовая заработная плата. Компании часто платят эту сумму в течение года ежемесячно или раз в два месяца.

• Льготы: Руководители могут получать льготы, включая медицинское страхование, страхование жизни и выходное пособие. Льготы также могут включать различные оплачиваемые отгулы (PTO), в том числе время отпуска, праздничные дни, больничные или дни в связи с тяжелой утратой.

• Бонусы: также известные как «ежегодные поощрения на основе результатов» или «поощрения», бонусы представляют собой дополнительные нефиксированные денежные суммы, добавляемые к заработной плате в данном году.

• Опционы на акции: опционы на акции для сотрудников, или ESO, представляют собой форму компенсации, при которой сотрудник имеет возможность приобрести акции компании по сниженной цене в течение определенного периода времени.

• Акции: планы вознаграждения руководителей могут также включать акции, которые представляют собой доли собственности компании.

• Акции производительности. Акции производительности — это акции, которые доступны руководителям только в том случае, если компания достигает определенного уровня успеха. Это может помочь мотивировать руководителей хорошо выполнять свою работу.

• Привилегии: это особые права и привилегии, которые руководитель может получить в рамках своего плана вознаграждения. Примеры включают членство в клубе или доступ к частному самолету.

Работодатели могут классифицировать эти элементы по-разному. Например, заработная плата является частью того, что работодатели называют «фиксированной компенсацией», поскольку она не меняется. Пакеты могут также включать «переменное вознаграждение», например поощрения и бонусы, которые выплачиваются только в том случае, если компания достигает определенной цели. Существуют также краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные стимулы. Краткосрочные поощрения вносят немедленный вклад в план вознаграждения, а среднесрочные поощрения обычно связаны с достижением среднесрочных целей компании. Долгосрочные поощрения часто принимают форму опционов на акции или акций, которые со временем приобретают ценность, как и компания.

Как разработать план вознаграждения руководителей

Разработка плана вознаграждения руководителей — длительный и сложный процесс, который включает в себя самоанализ компании и анализ данных. Вот пошаговое руководство по разработке плана вознаграждения руководителей:

1. Решите, кто может разработать план

Многие организационные советы создают компенсационный комитет, который отвечает за создание планов вознаграждения руководителей. Они могут создать бюджет для комитета и нанять консультантов, которые будут давать непредвзятые профессиональные мнения. Они также могут разработать долгосрочный план ежегодного обзора и пересмотра плана вознаграждения руководителей. Это может помочь гарантировать, что они могут корректировать планы вознаграждения по мере того, как финансовое благополучие и цели компании меняются с течением времени.

2. Собирайте и анализируйте рыночные данные

Полезным первым шагом в процессе создания плана вознаграждения руководителей является получение рыночных данных. Узнайте о типичной базовой оплате, краткосрочных и долгосрочных планах поощрения для организаций или организаций сопоставимого размера. Данные о подобных организациях-конкурентах и ​​их исполнительных планах могут быть особенно полезными. Вы также можете провести исследования, посвященные обязанностям генерального директора и рынку труда, чтобы определить, насколько легко или сложно заполнить вакансию руководителя. Это может повлиять на то, насколько конкурентоспособным или щедрым должен быть план вознаграждения.

3. Подумайте о целях компании

Вознаграждение руководителей является ключевым элементом мотивации руководителей. Это означает, что это может напрямую влиять на то, чего достигают эти руководители, и, следовательно, влиять на достижения компании. По этой причине может быть полезно тщательно продумать цели компании при разработке пакетов исполнительной документации. Например, вы можете рассмотреть долгосрочную или краткосрочную финансовую направленность или конкретные денежные цели, чтобы помочь в создании плана вознаграждения.

Может быть полезно помнить, что пакет руководителей, который включает большую зарплату и мало стимулов, основанных на результатах, с большей вероятностью приведет к появлению руководителей, которые будут защищать статус-кво. Пакет с меньшей зарплатой и более высокими стимулами, основанными на результатах, может привести к появлению руководителей, которые хотят продвигать компанию вперед любой ценой. Это означает, что одной из целей, которую следует учитывать, является стремление к инновациям и расширению, а не желание поддерживать стабильное существование.

4. Разработайте план и пересмотрите

После того, как вы соберете все данные и поставите цели, компенсационный комитет может создать первоначальное предложение по плану вознаграждения руководителей. Затем они могут представить свое предложение совету директоров, соответствующему исполнительному директору или внешнему консультанту для рассмотрения. Процесс разработки или пересмотра компенсационного пакета для руководителей может занять месяцы. Это может включать в себя несколько раундов планирования, пересмотра и переговоров с руководителями. Поэтому может быть полезно запланировать длительный процесс создания и развертывания.

Советы по реализации планов вознаграждения руководителей

Вознаграждение руководителей — сложная тема, затрагивающая всех в компании и саму компанию. Может быть полезно разработать полное понимание этой темы, независимо от позиции, которую вы можете занимать. Вот несколько советов, которые могут помочь вам лучше понять вознаграждения руководителей:

Знайте, где и зачем просматривать данные о вознаграждении руководителей

В Интернете доступно большое количество данных о планах вознаграждения топ-менеджеров для разных людей и компаний. Для тех, кто работает над созданием плана вознаграждения руководителей внутри компании, или для тех, кто заинтересован в сравнении планов вознаграждения для разных людей, могут быть полезны примеры и информация. Эти базы данных включают информацию о заработной плате, пособиях, акциях и других компенсациях. Они могут даже систематизировать данные или представить их всесторонне, чтобы их было легко понять и сравнить.

Это также может быть полезным инструментом для нынешних руководителей в переговорах. Если кто-то обнаружит, что его пакет стоит меньше, чем руководитель на сопоставимой должности в аналогичной компании, он может использовать эту информацию, чтобы начать разговор со своей компанией об увеличении вашей компенсации. Это может особенно хорошо работать для руководителей крупных компаний, потому что они, скорее всего, найдут похожие компании, отраженные в этих данных.

Учитывайте ценности компании

Планы вознаграждения руководителей — отличная возможность отразить ценности и цели компании. Например, если компания ценит прозрачное общение, ответственные лица могут рассмотреть возможность обнародования планов вознаграждения руководителей. Если компания ценит равное обращение, она может изучить пакеты вознаграждения руководителей и убедиться, что они отражают равную компенсацию между руководителями всех полов, работающими на одном уровне.

Поймите полемику

Компенсационные пакеты руководителей часто являются предметом дискуссий. Некоторые считают несправедливым, что генеральные директора и другие руководители получают такие большие компенсационные пакеты, в то время как другие предполагают, что компенсационные пакеты отражают свободный рынок и хорошо заработаны руководителями. Использование компенсации для мотивации производительности, как это делают многие пакеты вознаграждения руководителей, также является предметом обсуждения.

Руководителям и тем, кто работает над составлением планов вознаграждения руководителей, может быть полезно изучить и понять дебаты, чтобы принимать обоснованные решения о вашей собственной компании. Например, те, кто считает, что компании обычно переплачивают генеральным директорам, могут ограничить свои доходы. С другой стороны, те, кто считает, что компенсационные пакеты, ориентированные на производительность, являются справедливой и полезной тактикой управления, могут сделать упор на компенсационные элементы, связанные с производительностью, а не на фиксированную заработную плату в своих планах вознаграждения.