Как создать лидеров (с советами)

13 мая 2021 г.

Лидеры – важные фигуры в компании. Выбор нынешних сотрудников в качестве лидеров может сэкономить ваше время и ресурсы в процессе найма внешних кандидатов. Чтобы воспитать лидера, важно понимать, как выявлять потенциал и поощрять профессионалов оттачивать свои лидерские качества. В этой статье мы узнаем, кто такие лидеры и почему они важны, и обсудим, как воспитать лидеров среди сотрудников вашей компании.

Кто такой лидер?

Лидер — это профессионал, воплощающий миссию организации и вдохновляющий коллег на выполнение своей работы. В профессиональной среде лидеры могут быть руководителями или руководителями, а также членами команды, которые добровольно помогают другим и планируют деятельность. Сотрудники могут стать лидерами, научившись управлять группой своих коллег и разрабатывая методы повышения эффективности бизнеса.

Почему лидеры важны?

Лидеры важны в организации, потому что они могут обеспечить руководство на рабочем месте. Другие полезные виды деятельности, которые они практикуют, включают:

• Создание приятной профессиональной обстановки: эффективное руководство может иметь прямое влияние на рабочую среду. Сотрудникам, которым нравятся их руководители, может нравиться приходить на работу, а лидеры, которые отдают предпочтение позитивному настрою, могут поднять моральный дух среди членов своей команды, создавая приятную атмосферу.

• Установление ожиданий от работы. Лидеры — это профессионалы, устанавливающие стандарты работы. Если стандарты высоки, то сотрудники, вероятно, будут стремиться производить качественную работу, что способствует успеху компании. Лидеры иллюстрируют свое видение и демонстрируют ценность работы.

• Мотивация сотрудников стараться изо всех сил: руководитель также обязан следить за работой членов своей команды. Сильные лидеры могут признавать усилия своих сотрудников и поощрять их к дальнейшему профессиональному росту.

• Разрешение конфликтов на рабочем месте: когда коллеги расходятся во мнениях по теме, связанной с работой, руководители могут выслушать обе точки зрения и найти решение, которое поддерживает позитивные отношения на рабочем месте и укрепляет доверие между членами команды.

• Продвижение организационных целей. Продвижение организационных целей позволяет сотрудникам понять цель своей работы. Определив ожидания, лидеры могут напомнить своим сотрудникам о важности производительности.

Кто отвечает за формирование лидеров?

При поощрении сотрудника взять на себя ответственность в профессиональной среде ответственность несут три стороны:

Другие организационные лидеры

Сотрудники, которые уже занимают руководящие должности, — это люди, которые определяют потребность в новых лидерах. У них есть полномочия разрабатывать программы лидерства, которые могут включать использование финансовых ресурсов, и они контролируют процесс развития лидерства. Руководители организаций также могут обладать непосредственными знаниями об управлении командой и могут давать рекомендации сотрудникам, которые хотят руководить.

Сотрудники начального уровня

Хотя у них может не быть такого организационного ранга, как у их руководителей, сотрудники начального уровня могут влиять на формирование лидерства. Их реакция на новое лидерство может определить, сможет ли потенциальный лидер удерживать власть и управлять другими. В их обязанности входит предоставлять обратную связь кандидату и отвечать взаимностью на попытки кандидата наладить отношения на рабочем месте.

Сами будущие лидеры

Для будущих лидеров важно осознать свой собственный потенциал и почувствовать себя способным выполнять новую роль. Если менеджер и коллега выражают способность сотрудника руководить, сотрудник должен дать согласие на процесс создания, прежде чем он сможет начаться. Их готовность преодолевать трудности и развивать свои лидерские качества могут сделать их успешными.

Как создать лидеров

Выполните следующие шаги, чтобы распознать потенциальных менеджеров в вашей организации и дать сотрудникам навыки для выполнения руководящих должностей:

1. Определите сотрудников с лидерскими качествами

Первый шаг к созданию лидера — найти профессионала с лидерским потенциалом. Следите за поведением своих сотрудников на рабочем месте, чтобы определить, есть ли у них то, что нужно, чтобы возглавить команду своих коллег. Примеры лидерских качеств включают в себя:

• Позитивное отношение: сотрудники, которые способствуют позитивному настрою на рабочем месте, могут мотивировать своих коллег и побуждать их хорошо реагировать на проблемы и организационные изменения.

• Готовность помогать другим: управленческая роль может требовать от сотрудников обучения нового персонала или помощи членам команды в завершении проекта. Потенциальным лидерам необходимо иметь терпение и желание помочь коллегам добиться успеха.

• Сильные коммуникативные навыки: кандидаты с эффективными навыками межличностного общения и публичных выступлений могут стать эффективными лидерами. Коммуникация позволяет сотрудникам строить отношения со своими сотрудниками и устанавливать ожидания от работы.

• Решение проблем: оцените, как сотрудники реагируют на сложные ситуации. Если они сохранят спокойствие и будут работать над поиском решений проблем, то у них может быть лидерский потенциал.

• Мощные организаторские способности: рассмотрите возможность выбора кандидата, который поддерживает организованное рабочее пространство и эффективно управляет своим временем. Руководящие роли могут потребовать дополнительной ответственности, поэтому организованность может помочь сотрудникам уложиться в сроки работы и достичь целей компании.

2. Предоставляйте возможности для лидерства

После того, как вы определили кандидата на должность менеджера, вы можете дать ему возможность попрактиковаться в своих социальных и технических навыках. Возможности лидерства могут заключаться в проведении презентации для клиента или руководстве учениями по сплочению команды. Создайте событие, требующее от кандидата взаимодействия с членами своей команды. Вы можете следить за тем, как они привлекают и поддерживают интерес своих коллег, и объяснять направления. Делайте подробные заметки об их работе, чтобы вы могли отслеживать их прогресс.

3. Делайте конструктивную критику

Конструктивная критика информирует вашего потенциального лидера о том, что он может улучшить. Подумайте о том, чтобы запланировать с ними частную встречу, чтобы обсудить их работу во время лидерских возможностей. Порекомендуйте им способы укрепить свои способности и похвалите их за хорошо выполненные задания. Постоянная обратная связь и поощрения могут уберечь кандидата от повторения ошибок, и вы можете измерить, насколько хорошо он реагирует на критику, что может указывать на его потенциал стать лидером.

4. Назначьте наставников для потенциальных лидеров

Обладая обширным опытом работы и знаниями, наставники могут дать рекомендации потенциальным лидерам. Найдите наставника, который занимал руководящую должность в той же отрасли, что и кандидат. Например, если вы формируете лидера в технологической отрасли, может быть полезно назначить наставника, который работает менеджером по разработке программного обеспечения.

5. Постоянно поощряйте

Стать лидером может быть непросто и требует корректировки, поэтому так важно постоянное позитивное поощрение. Напомните потенциальному лидеру об его сильных сторонах и заверите его, что он сможет преодолеть трудности на протяжении всего процесса обучения.

Советы по созданию лидеров

Следующие советы содержат дополнительные рекомендации по созданию лидеров:

Интервью с сотрудниками

На предварительных этапах развития лидерства подумайте о том, чтобы провести собеседование с сотрудниками того же отдела, что и ваш потенциальный лидер. Получите представление о стиле работы кандидата и о том, как его воспринимают коллеги, что может сообщить вам, могут ли сотрудники доверять кандидату на руководящую должность. Вот примеры вопросов, которые вы можете задать:

• Вам нравится работать с этим коллегой?

• Опишите случай, когда этот коллега помог вам с задачей.

• Как этот коллега реагирует на вызовы?

• Вы бы рассказали этому коллеге о своих проблемах на работе?

• Считаете ли вы, что этот коллега мог бы стать хорошим руководителем?

Отдавайте предпочтение мягким навыкам

Мягкие навыки, такие как общение и решение проблем, могут быть более сильными признаками лидерского потенциала, чем технические навыки. Когда вы выбираете кандидата на роль лидера, сосредоточьтесь больше на том, как он взаимодействует с другими, а не на его способности хорошо работать в своей области.

Сотрудничайте с менеджерами

Наймите менеджеров в вашу компанию, чтобы помочь вам в процессе создания лидерства. Возможно, они могут предложить потенциальных лидеров в своих подразделениях или помочь вам оценить работу выбранного вами кандидата. Наличие нескольких точек зрения может помочь вам определить черты, которые вы, возможно, изначально упустили из виду, и поможет убедиться, что вы учите правильным идеалам.