Как показать, что вы готовы к управлению
26 февраля 2021 г.
В какой-то момент своей карьеры вы можете захотеть перейти на руководящую должность. Пока вы готовитесь продемонстрировать свою способность добиться успеха на руководящей должности, вам следует узнать о структуре управления вашей компании, чтобы определить свой потенциальный карьерный рост. В этой статье мы расскажем об основных уровнях управления для многих компаний и о том, как показать, что вы готовы стать менеджером.
Какие три уровня управления?
Знание классификаций менеджеров в организации поможет вам четко определить свои карьерные цели. Существует три уровня для средних и крупных организаций:
Управление высшего уровня
Руководителей высшего уровня также называют руководителями или членами высшего руководства. Они контролируют организацию и принимают важные решения, влияющие на всех сотрудников. Обычно они сосредотачиваются на общих целях, а не на повседневных делах. Когда в компании происходят какие-либо серьезные положительные или отрицательные изменения, ответственность обычно берет на себя высшее руководство. Также принято, чтобы высшее руководство общалось с широкой общественностью от имени бизнеса.
Основные роли в высшем руководстве:
Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в компании. Также называемый президентом, управляющим директором или исполнительным директором, роль генерального директора зависит от размера и конкретной структуры организации. В небольших компаниях генеральный директор участвует во многих решениях компании. Однако в крупной компании генеральный директор сосредотачивается на операциях, затрагивающих всю организацию.
Главный операционный директор (COO) обычно является вторым по рангу руководителем. Их основная роль, также известная как исполнительный вице-президент по операциям или операционный директор, заключается в надзоре за повседневной деятельностью компании и реализации планов генерального директора. Они контролируют создание и маркетинг новых продуктов и услуг, а также реализуют внутреннюю политику сотрудников.
Финансовый директор (CFO) является менеджером высшего уровня, который занимается финансами компании. От бюджетов и стратегий до решений о закупках — все, что касается финансов компании, является обязанностью финансового директора.
Существуют и другие руководящие должности высшего уровня, такие как директор по маркетингу или технический директор. Обычно они курируют одно подразделение всей организации. Генеральный директор, главный операционный директор и финансовый директор обычно являются руководителями самого высокого ранга в компании.
Менеджмент среднего звена
Роль менеджера среднего звена состоит в том, чтобы понять цели высшего руководства и обеспечить соблюдение политик и стратегий низшим руководством и сотрудниками. Людям среднего звена необходимы многие качества для эффективного выполнения своей работы. Хороший менеджер среднего звена должен иметь технические навыки, чтобы помогать в повседневных операциях, коммуникативные навыки, чтобы руководить и мотивировать сотрудников, а также способность интерпретировать долгосрочное видение компании.
Низкоуровневое управление
Менеджер низшего звена должен понимать решения, стратегии и политику высшего руководства и находить лучшие способы заставить своих сотрудников следовать им. Они также слушают членов своей команды и дают свои отзывы высшему руководству. Менеджер низшего звена, демонстрирующий положительные лидерские качества, имеет больше шансов получить повышение до среднего звена.
Связанный: Навыки лидерства: определения и примеры
Как показать, что вы готовы к руководящей должности
Следуйте этим советам, чтобы продемонстрировать свою способность добиться успеха на руководящей должности в вашей компании:
Исследуйте свою компанию. Чтобы разработать цели управления, соответствующие вашему бизнесу, постарайтесь узнать больше о его целях. Просмотрите заявление о миссии, историю и любой из ваших текущих проектов, чтобы определить тенденцию. Найдите возможность работать с другими отделами, чтобы узнать о различных функциях, чтобы иметь более полное представление о своей организации. Если вы узнаете как можно больше о своей компании, это поможет вам понять, как управлять во многих ситуациях.
Сообщите своему непосредственному руководителю. Расскажите своему нынешнему менеджеру о своих амбициях. Если они считают, что вы готовы, они могут найти открытые руководящие должности и дать вам хорошую рекомендацию. Они могут предложить отзывы о любых областях, которые вы можете улучшить, чтобы стать лучшим сотрудником. Даже если вакансий, соответствующих вашей квалификации, нет, ваш менеджер может уведомить вас, когда у вас появятся потенциальные возможности для продвижения по службе.
Общайтесь с лицами, принимающими решения. Хотя ваш непосредственный руководитель может быть вашим лучшим защитником, может быть полезно встретиться с руководителями высшего звена, которые принимают решения о продвижении по службе. Постарайтесь наладить прочные отношения, которые помогут вам преуспеть в компании. Если в вашем бизнесе проводятся какие-либо мероприятия, такие как корпоративные пикники или праздничные вечеринки, используйте эти возможности для общения с лицами, принимающими решения.
Развивайте лидерские качества. Лидерские качества могут включать эффективное общение, мотивацию, надежность и критическое мышление. Посмотрите, есть ли какие-либо мягкие или жесткие навыки, которые ценит ваша компания, и приложите усилия для их развития. Возможно, вам придется работать в быстро меняющейся среде, что потребует навыков критического мышления. В вашем бизнесе может быть специальное программное обеспечение, которое менеджеры используют для отслеживания эффективности, и вы можете попросить узнать больше о программе, чтобы подготовиться к руководящей роли.
Следите за своим прогрессом. Возможно, вы не сможете сразу получить руководящую должность. Иногда нет доступных ролей, а иногда вам может потребоваться изучить определенный навык, чтобы быть более эффективным. Если у вас есть период ожидания, вы можете воспользоваться возможностью стать лучше как коллега и лидер. Практика вашего управленческие навыки попросив вести групповые проекты или презентации. Ищите корпоративные курсы, которые вы можете пройти, чтобы узнать больше. Попросите вашего руководителя и членов команды дать конструктивную обратную связь и оцените свой прогресс.