Как перейти от административного HR к стратегическому HR

2 сентября 2021 г.

По мере развития отрасли управления персоналом многие компании перешли от административного HR к стратегическому HR для значительной части своих отделов кадров. Как специалисту по персоналу важно понимать разницу между двумя типами человеческих ресурсов. Это может позволить вам развить навыки, необходимые для перехода на стратегическую роль отдела кадров, если это необходимо. В этой статье мы обсудим, что представляют собой оба типа HR, различия между ними и как перейти от административного HR к стратегическому HR.

Что такое административный HR?

Административный HR — это традиционный подход к работе с персоналом в организации. Это подход, который делает упор на соблюдение правил внутри организации путем обеспечения соблюдения правил компании для сотрудников. Административные специалисты по управлению персоналом обычно реагируют на ситуации по мере их возникновения, чтобы исправить их по мере необходимости и внести предложения, чтобы избежать повторения в будущем.

Что такое стратегический HR?

Стратегический HR — это современный тренд в отделах кадров. Он использует более активный подход к управлению персоналом в организации и увеличивает участие человеческих ресурсов в стратегическом планировании внутри компании. Это может повысить влияние отдела кадров на повседневную деятельность компании.

В чем разница между административным HR и стратегическим HR?

Хотя они взаимосвязаны, и как отделы, так и отдельные сотрудники отдела кадров могут иметь как административные, так и стратегические обязанности, они представляют собой существенно разные подходы к управлению человеческими ресурсами. Некоторые из ключевых областей, в которых административный HR и стратегический HR различаются, включают:

Объем

Стратегический подход к человеческим ресурсам значительно расширяет сферу ответственности HR-специалистов. Административный HR предлагает узкую направленность на обеспечение того, чтобы сотрудники следовали существующим правилам в организации. Стратегический HR включает в себя участие в наборе, обучении новых сотрудников и создании дисциплинарных структур внутри организации с целью максимизации производительности.

Планирование человеческих ресурсов

Работа, проводимая в рамках административной структуры управления персоналом, придает большое значение сегодняшнему дню. Административная деятельность сосредоточена на обеспечении того, чтобы компания всегда работала в рамках существующих правил и руководств. Стратегический подход к персоналу обеспечивает более дальновидную оценку ответственности человеческих ресурсов. Инициативы отдела кадров направлены на то, чтобы заложить основу для успеха компании в будущем.

Реактивность

Традиционный HR при административном подходе отзывчив. Специалисты по персоналу реагируют на ситуации внутри компании после их возникновения, предписывая курс действий в ответ на инцидент. Стратегический HR — это упреждающий подход, который направлен на уменьшение вероятности негативных событий и увеличение вероятности позитивных событий посредством стратегического планирования.

Динамизм

Уровни изменений в HR-операциях могут значительно различаться в зависимости от административного и стратегического подходов. Административное управление персоналом представляет собой более статичный подход к человеческим ресурсам, при этом политики с большей вероятностью останутся в силе с минимальными изменениями в течение более длительных периодов времени. Стратегический подход к управлению персоналом часто требует более частых обновлений политик и лучших практик, поскольку новые стратегии требуют новых подходов к задачам.

Зачем кому-то переходить от административного HR к стратегическому HR?

Специалист по кадрам может решить перейти от административной роли к стратегической по нескольким причинам. Они могут обнаружить, что переход к стратегическому управлению персоналом лучше подходит или представляет собой более интересную профессиональную задачу из-за динамичных обязанностей. Переход на стратегическую должность в отделе кадров может также означать использование возможности карьерного роста с доступной возможностью на более прибыльной должности или в компании, требующей перехода.

Если вы считаете, что переход от административного HR к стратегическому HR может принести пользу вашей карьере, вот как это сделать:

1. Ищите способы улучшить

Стратегические кадровые ресурсы используют упреждающий подход к выявлению проблемных областей и стратегических возможностей в организации. Оценивая операции в вашей компании или отрасли, вы можете определить области для улучшения процедур управления персоналом. Это может помочь вам определить области, в которых развитие ваших навыков сделает вас более эффективным сотрудником отдела кадров.

2. Ищите новые решения с помощью анализа

Ключевым компонентом стратегического HR является предоставление решений проблем и стратегий для максимизации эффективности и выгод внутри компании. Анализируя данные внутри вашей компании, а также отраслевые и рыночные данные, вы можете найти области неэффективности, в которых компания может улучшить внутреннюю производительность. Предоставление ваших предложений с объяснениями на основе данных может помочь другим понять, почему вы их делаете.

3. Встреча с высокопоставленными чиновниками

Ключевое различие между административным и стратегическим HR заключается в участии отдела кадров в стратегическом планировании. Чтобы перейти на стратегическую роль, важно поговорить с людьми, принимающими решения в компании. Представляя свои предложения вместе с базовыми данными, которые их подтверждают, вы можете показать свою ценность в стратегической роли, а не просто в качестве административного чиновника.

4. Исследуйте новые возможности

Чтобы искать стратегические возможности в области человеческих ресурсов, вам необходимо работать с компанией, готовой использовать современный подход к человеческим ресурсам. Если вы не чувствуете, что ваша компания восприимчива к вашим усилиям по расширению функций человеческих ресурсов, возможно, вам придется искать другую должность в другой компании. При подаче заявки на должности в отделе кадров, стремясь перейти к стратегической работе с персоналом, важно задать потенциальному работодателю вопросы о том, как он использует свой отдел кадров, чтобы убедиться, что ваш стратегический подход подойдет потенциальному работодателю.

Преимущества перехода от административного HR к стратегическому HR

Если вы специалист по кадрам, у вас есть много причин обновить свои способности, чтобы соответствовать стратегическому подходу. Некоторые из ключевых преимуществ перехода от административного HR к стратегическому HR включают:

Универсальность

Стратегический подход к управлению персоналом включает в себя больше обязанностей специалистов по кадрам. Переходя к стратегическому HR-специалисту, вы расширяете свои обязанности и навыки, которые вам требуются. Это позволяет вам добиться большего во время работы, потому что вы увеличили количество областей, в которых вы компетентны.

Карьерные возможности

Развитие ваших стратегических навыков управления персоналом сделает вас более разносторонним специалистом в области управления персоналом. Это означает, что вы можете занимать больше должностей в отделе кадров организации, что может расширить ваши карьерные возможности. Это может помочь вам найти работу и сохранить свое положение в компании, обеспечивая максимальную ценность.

Увеличение разнообразия

Поскольку стратегическое управление персоналом обычно включает в себя больше обязанностей для сотрудников-представителей, оно предлагает больше разнообразия в вашем рабочем дне. Это может помочь сохранить вашу работу интересной и профессионально удовлетворяющей. Работа на должности, которая создает подходящие профессиональные задачи, может помочь вам улучшить вашу трудовую этику и общую производительность.