Как отвечать на вопросы о том, как вы взаимодействуете с руководством

13 декабря 2021 г.

При рассмотрении кандидатов на должность у работодателя, скорее всего, возникнут вопросы о том, как они взаимодействуют с теми, кто занимает более высокие должности. Это позволяет компании определить, соответствует ли кандидат культуре и менеджерам, с которыми он, скорее всего, будет работать. Это также дает кандидату возможность выразить свою способность хорошо работать с руководством и произвести более положительное впечатление.

В этой статье мы обсудим, почему работодатели спрашивают, как вы взаимодействуете с руководством, как ответить на этот вопрос, а также предоставим образцы ответов, которые помогут вам составить собственный ответ.

Почему работодатели спрашивают, как вы взаимодействуете с руководством

Спросить кандидата, как он взаимодействует со своим менеджером, может быть важным вопросом при заполнении открытой вакансии. Это позволяет работодателям узнать о ваших предпочтительных методах взаимодействия с вашими менеджерами. При выборе среди похожих кандидатов человек, который лучше всего соответствует культуре организации, может быть более привлекательным для работодателя.

Как ответить на вопрос о том, как вы взаимодействуете с руководством

Отвечая на вопрос о том, как вы взаимодействуете с руководством, выполните следующие действия, чтобы создать убедительный ответ:

1. Учитывайте культуру рабочего места

По возможности было бы полезно изучить культуру рабочего места вашего потенциального работодателя до собеседования и использовать эту информацию при создании ответов на этот и другие вопросы. Чем больше вы знаете о том, как компания работает со своими сотрудниками, тем лучше вы способны предсказать тип ответа, который они, скорее всего, увидят положительно на этот вопрос. Например, компания, которая подчеркивает индивидуальность сотрудников, может предпочесть другую реакцию, чем компания со строгими правилами для сотрудников.

2. Сформулируйте свой ответ позитивно

Объясняя, как вы взаимодействуете со старшими членами команды, сформулируйте свой ответ в положительном ключе. Подчеркнув свою готовность следовать указаниям и получать отзывы от руководства, вы можете произвести более сильное впечатление на собеседовании.

3. При необходимости укажите свои предпочтения

Если у вас есть четкие предпочтения в отношении того, как вы хотите, чтобы вами руководили, может быть полезно обратиться к ним напрямую, даже если они могут не полностью соответствовать вашему пониманию корпоративной культуры. Если предпочтения настолько сильны, что могут повлиять на уровень вашей производительности, может быть крайне важно четко заявить о них во время собеседования, чтобы убедиться, что вы находитесь в положении, в котором вы можете добиться успеха, если вас наймут. Обсуждая предпочтение, которое, по вашему мнению, может не совпадать с обычной деятельностью компании, отметьте причины, по которым вы отдали предпочтение, и то, как оно помогает вашей работе.

4. Дайте осмысленные ответы о ваших прошлых взаимодействиях

Обсуждение предыдущих примеров из вашей карьеры, которые показывают положительное взаимодействие с руководством, может помочь проиллюстрировать ваш стиль работы. Это позволяет вам подчеркнуть, как ваш метод работы с менеджерами делает вас более эффективным. Это может быть особенно полезно, если ваши предпочтения отличаются от того, что, по вашему мнению, интервьюер может ожидать от кандидата.

5. Выразите энтузиазм по поводу вашей способности внести свой вклад

Заявление о том, что вы считаете, что компания является отличной возможностью продемонстрировать свой стиль работы и что вы хорошо впишетесь, если вам будет предоставлена ​​​​возможность, может быть полезным. Подчеркнув, как ваши предпочтения могут сделать вас ценным сотрудником компании, вы поможете интервьюеру оценить вас более позитивно. Это может повысить ваши шансы на получение должности, когда компания завершит процесс собеседования.

Пример ответов на вопрос о том, как вы взаимодействуете с руководством

Эти примеры ответов могут показать, как дать убедительный ответ, когда интервьюер спрашивает о предпочитаемом вами методе взаимодействия с руководством:

Пример 1:

«Я уважаю важность надзора со стороны руководства, хотя я также очень хорошо управляю своим временем и соблюдением сроков. Мне нравится иметь четкие указания относительно общих ожиданий и, когда позволяет время, краткие встречи с руководством, чтобы обсудить мой прогресс на протяжении всего проекта. .”

При таком подходе у меня есть свобода выполнять свою работу так, как я считаю наиболее эффективной и действенной, в то время как мой руководитель по-прежнему имеет доступ к моему прогрессу, чтобы убедиться, что работа, которую я выполняю, соответствует общим целям проекта. Когда мой менеджер определил область, в которой, по его мнению, изменение было полезным, он обсудил это со мной, а затем позволил мне внести изменения, необходимые для соответствия их ожиданиям, с помощью метода, который я считал наиболее эффективным».

Пример 2:

«У меня всегда были прочные отношения с моими менеджерами на всех моих предыдущих должностях. Я считаю себя легким в управлении сотрудником, поскольку я легко адаптируюсь и готов вносить изменения по мере необходимости, когда требования к проекту меняются. Я обнаружил, что поддержание положительного отношения к изменениям со стороны руководства помогает поддерживать мой моральный дух и качество моей работы на высоком уровне.

Один из примеров этого в моей текущей должности произошел в недавнем проекте, где я предоставлял код для графического пользовательского интерфейса. Мой менеджер был новичком на этой должности, и его ожидания в отношении кодирования отличались от тех, что были у моего предыдущего менеджера. Когда менеджер определил стилистический подход к разработке модулей для интерфейса, который не соответствовал его предпочтениям, он поговорил со мной, и я сразу же внес необходимые изменения, чтобы мой код лучше интегрировался с их общим видением».

Пример 3:

«Я обнаружил, что являюсь сотрудником, которому выгодно тесное и частое взаимодействие с моим руководством по проекту. Мой предпочтительный подход к работе — создание плана в начале проекта, а также ежедневные планы в начале каждого рабочего дня. , а затем постепенно вычеркиваю элементы из списка. Менеджер, который тесно сотрудничает со своим персоналом, хорошо согласуется с этим подходом.

На моей нынешней должности, в дополнение к общему планированию проекта в начале проекта, я каждый день ненадолго встречаюсь со своим руководителем проекта. На этом сеансе мы обсуждаем пункты моего графика, чтобы убедиться, что все, над чем я работаю, соответствует их предпочтениям и приоритетам. Я могу работать более уверенно, зная, что работа, которую я выполняю, является самой важной задачей на сегодняшний день».

Пример 4:

«Я лучше всего работаю, когда у меня есть менеджер, который предпочитает менее прямолинейный подход к управлению сотрудниками. Когда менеджер предоставляет мне свободу в проекте, это помогает мне чувствовать, что они доверяют мне и ценят мою работу. Это показывает, что моя предыдущая работа соответствовала стандартам, необходимым для того, чтобы заслужить их доверие, что позволило мне более уверенно выполнять текущие задания.

На моей нынешней должности я могу выполнять свои задания так, как считаю наиболее подходящим, при условии, что я сдаю всю работу в установленные сроки. Это было чрезвычайно продуктивно как для меня, так и для моих менеджеров. В результате я получил положительные отзывы по каждой из моих ежегодных оценок в компании, а мой менеджер уделял особое внимание блестящему качеству моей работы и их доверию ко мне, когда мне давали важное задание».

Пример 5:

«Как удаленный сотрудник, мое взаимодействие с руководством отличается от взаимодействия с сотрудниками на месте, однако я чувствую, что для меня еще важнее построить прочные отношения с моим менеджером. Я верю в важность последовательного общения во время удаленной работы. , В дополнение к участию в групповых телефонных конференциях, я люблю ежедневно отправлять электронные письма своему менеджеру, чтобы проверять выполненную работу и информировать их о моем прогрессе в текущих заданиях.

Используя эту систему, я могу поддерживать связь со своим менеджером, как при работе на месте. Это помогает нам оставаться на связи и работать над достижением одних и тех же целей, чтобы работа, которую я выполняю, соответствовала их ожиданиям и вносила значимый вклад в общие цели отдела».