Как определить бизнес-стратегию

16 марта 2021 г.

Стратегия является жизненно важным компонентом успешного ведения бизнеса. Ваша организация может получить больше преимуществ, если подкрепит свою деятельность всеобъемлющей стратегией, направленной на достижение ее краткосрочных и долгосрочных целей. В этой статье мы обсудим стратегию в бизнесе и то, как создать ее, которая направит вас на путь к успеху.

Что такое стратегия?

Стратегия – это хорошо продуманный план достижения конкретной цели на длительный период. Бизнес-стратегия может означать набор действий или решений, которые помогают организации или предпринимателю достичь определенных целей или задач. Он также используется, чтобы помочь организации оправдать ожидания заинтересованных сторон, таких как инвесторы, сотрудники и клиенты.

Как менеджер или предприниматель, ваша цель состоит в том, чтобы создать и реализовать бизнес-стратегию, чтобы приблизить вашу организацию к ее целям. Хорошая бизнес-стратегия должна давать удовлетворительные ответы на пять основных вопросов:

1. Почему вы в бизнесе?

2. Каковы ваши ключевые преимущества (основная сила)?

3. Кто ваши идеальные клиенты?

4. Какие предложения обеспечивают наилучшие результаты для ваших клиентов и компании?

5. Поможет ли эта стратегическая структура вам достичь ваших целей и задач?

Четкая бизнес-стратегия отвечает на эти вопросы, чтобы оптимизировать ваши сильные стороны, упростить достижение организационных целей и сохранить конкурентное преимущество.

Почему стратегия важна в бизнесе

Стратегия направляет вашу энергию и ресурсы на достижение бизнес-целей. Каждой организации нужна стратегическая структура, определяющая, как создавать ценность, привлекать таланты, завоевывать клиентов и побеждать в конкурентной борьбе. Стратегия помогает вашему бизнесу следующими способами.

Улучшить процесс принятия решений

Стратегия направляет процесс планирования, помогая выбрать механизмы принятия решений по каждому аспекту вашей деятельности. В то время как планирование влечет за собой шаги, которые необходимо пройти на пути к успеху, стратегия определяет наилучший способ использования ваших ресурсов для достижения бизнес-целей.

Благодаря четкой структуре стратегии вашей организации будет проще принимать согласованные решения по различным аспектам своего бизнеса. Это позволяет разным людям на разных уровнях направлять свои ресурсы на достижение общей цели.

Создайте рыночную стоимость

Стратегия определяет ценность, которую вы намерены предложить клиентам, акционерам и другим заинтересованным сторонам компании. От определения продуктов и услуг до проведения маркетинговых исследований и выбора бизнес-модели стратегия помогает вам установить четкие ценностные предложения и границы для ваших бизнес-операций. Ваша бизнес-стратегия направлена ​​на наилучший способ удовлетворения потребностей клиентов, получения прибыли и сокращения убытков с использованием имеющихся ресурсов.

Создайте репутацию

Если вы хотите создать репутацию бренда, стратегия позволяет вам определить, чем ваша организация хочет быть известна в отрасли. Это поможет вам определить жизненно важные возможности, необходимые для предоставления наилучшего опыта клиентам и заинтересованным сторонам компании, используя свои сильные стороны и смягчая недостатки.

Приобретать клиентов

Одной из важных функций бизнес-стратегии является выявление новых рынков и привлечение клиентов. Это поможет вам определить лучший класс клиентов, с учетом сильных и слабых сторон вашей компании. Эффективная стратегия поможет вам найти новых клиентов, удержать старых клиентов и увеличить охват рынка с учетом имеющихся ресурсов и ваших прогнозов на будущее.

Получите конкурентное преимущество

Эффективная стратегия позволяет вам выявлять и использовать конкурентные преимущества на рынке, а также помогает вам быть в курсе изменений в отрасли, которые могут лишить вас преимущества. Работа над тем, чтобы выделиться из толпы, еще не завершена, но наличие стратегической ясности поможет вам делать правильные шаги в подходящие моменты. Проактивная разработка стратегии может задействовать сильные стороны вашей организации и управлять угрозами таким образом, чтобы сохранить преимущество.

Как создать эффективную бизнес-стратегию

Создание действенной стратегии требует критического осмысления миссии и цели вашей организации, а также ее текущего и потенциального положения в отрасли. Вот шесть шагов, которые помогут вам начать:

1. Проведите отраслевое исследование.

2. Создайте заявление о видении.

3. Напишите заявление о миссии.

4. Наметьте стратегические цели.

5. Разрабатывайте тактические планы.

6. Обзор производительности.

1. Проведите отраслевое исследование

Перед тем, как составить заявление о видении и миссии, лучше изучить тенденции, сбои и перспективы отрасли на будущее. Это поможет вам определить потенциальные возможности, которыми вы можете воспользоваться, и препятствия, к которым нужно подготовиться. Глубокое знание отрасли позволяет вам определить свои основные сильные стороны, уменьшая при этом угрозы и проблемы.

2. Создайте заявление о видении

Заявление о действенном видении должно предоставить членам организации ясность того, где вы хотите быть через определенное количество лет. Он описывает ваш главные ценности и цели и обеспечивает чувство направления для вашей команды. Напишите несколько предложений, описывающих ваши общие долгосрочные цели, связанные с вашей позицией и ценностью в отрасли.

3. Напишите заявление о миссии

Заявление о миссии описывает основные цели вашей организации более конкретно и в более действенных терминах. В нем излагаются ваши краткосрочные планы и то, как выполнение этих шагов поможет вам достичь долгосрочных целей. Ваша миссия должна отвечать на вопросы об основных целях вашей организации, способах их достижения и ценностном предложении компании.

4. Наметить стратегические цели

Когда у вас есть видение и миссия, определите основные цели вашего бизнеса. Эти стратегии определяют приоритетные области деятельности компании и планы того, как реализовать свое видение и миссию в установленные сроки. Вы хотите разобраться в своих сильных и слабых сторонах и определить потенциальные сегменты рынка, где вы можете привлечь клиентов с помощью имеющихся в вашем распоряжении ресурсов. SWOT-анализ может стать отличным инструментом для оценки ваших сильных сторон на данном этапе.

5. Разработайте тактические планы

Тактические планы — это краткосрочные инструменты, которые помогут вам достичь будущих целей. Разбейте свои стратегии на более мелкие, более управляемые краткосрочные планы, которые каждое бизнес-подразделение может реализовать для достижения целей организации. Имейте систему измерения производительности и обеспечьте баланс ответственности и полномочий для своей команды, чтобы они могли посвятить свою энергию коллективному будущему организации.

6. Оцените производительность

Регулярные оценки эффективности помогают определить, что работает и что нужно изменить для достижения лучших результатов. Вы можете использовать УМНАЯ постановка целей техника для улучшения ваших результатов.