Как оценить стратегии за 5 шагов
17 марта 2022 г.
Периодический мониторинг эффективности корпоративной стратегии может гарантировать, что стратегия работает так, как задумано, позволит вам улучшить стратегию и может улучшить качество будущих стратегий. Вы можете проверить, насколько хорошо работает стратегия, выполнив стратегическую оценку. Понимание того, как оценивать стратегии и основные критерии оценки, может помочь вам при анализе стратегий или политик на вашем рабочем месте. В этой статье мы обсудим основные критерии и этапы стратегической оценки.
Что такое стратегическая оценка?
Стратегическая оценка — это акт проверки конкретной корпоративной стратегии, чтобы убедиться, что она работает правильно. Во время стратегической оценки назначенный оценщик просматривает данные о конкретной стратегии и сравнивает их с прогнозируемой компанией степенью улучшения. Оценки позволяют вам проверить эффективность любых стратегий, которые реализует ваша компания, и могут помочь вам решить любые потенциальные проблемы, которые вы обнаружите.
Как оценивать стратегии
Вот шаги, которые вы можете использовать для оценки стратегий вашей организации:
1. Установите стандарты
Прежде чем оценивать стратегию или политику, попробуйте создать набор стандартов, которые можно использовать для измерения прогресса и целей стратегии. Эти стандарты представляют собой цели или вехи, которых вы хотите достичь, и которые вы можете использовать для отслеживания успеха стратегии. Например, если вы хотите, чтобы ваша новая стратегия увеличила количество людей, подписывающихся на ваш список рассылки, вы можете установить 25-процентное увеличение запросов на новый список рассылки в качестве стандарта оценки.
2. Измеряйте производительность
Когда вы будете готовы оценить политику, вы можете собрать информацию о ее эффективности. Эта информация может содержать как количественные, так и качественные данные, которые вы можете получить различными способами, такими как опросы, интервью и аналитическое программное обеспечение. Подумайте о сборе данных о нескольких переменных эффективности, таких как стоимость, популярность стратегии, количество времени, которое экономит политика, или любое увеличение продаж.
3. Анализ результатов
После того, как вы получите данные о том, насколько хорошо стратегия функционировала в течение заданного периода времени, вы можете сравнить ее с уже установленными вами стандартами. Вы также можете просмотреть другие наборы данных, чтобы увидеть, соответствуют ли они другим критериям, например, насколько рискованной является стратегия или сколько ресурсов для нее требуется. Если вы обнаружите, что есть какие-либо категории, в которых стратегия не соответствует вашим целям или не превышает их, вы можете решить эти проблемы, внеся небольшие корректировки.
4. Внесите коррективы
Вы можете внести изменения в свою стратегию, которые могут повысить вероятность достижения поставленных вами целей. Рассмотрите возможность мозгового штурма возможных корректировок политики, которые могут помочь повысить ее эффективность, и создайте план реализации этих изменений. Вы можете использовать данные из предыдущих шагов, чтобы получить представление о решениях любых потенциальных проблем.
5. Ставьте цели
После завершения оценки и внесения необходимых корректировок вы можете установить цели для следующей оценки. Используйте собранные данные, чтобы сделать прогноз о том, насколько хорошо может работать стратегия. Затем запланируйте еще одну оценку, чтобы вы могли постоянно отслеживать ход реализации стратегии.
Почему важно оценивать стратегии?
Оценка стратегий важна, поскольку позволяет получить информацию о ваших новых стратегиях. Это позволяет вам узнать, работает ли политика так, как задумано, увидеть возможности для улучшения этой стратегии и узнать о любых изменениях, которые могут потребоваться. Оценка также может помочь вам заранее заметить точки стратегии, которые могут вызвать проблемы, и скорректировать или заменить политику до того, как произойдут какие-либо серьезные непредвиденные обстоятельства.
Критерии оценки стратегий
Вот некоторые общие критерии, которые вы можете использовать при оценке стратегий:
Внутренняя согласованность
Внутренняя согласованность — это способность стратегии работать с другими стратегиями и политиками компании. Вы можете определить, соответствует ли стратегия этому стандарту, сравнив ее с другими существующими политиками. Стратегия внутренне непротиворечива, если она не противоречит никаким существующим политикам и выполняет уникальную функцию, помогающую достижению целей организации.
Совместимость с окружающей средой
Экологическая согласованность относится к тому, насколько хорошо политика взаимодействует с окружающей средой. Среда организации — это любое внешнее влияние, с которым взаимодействует компания, и может включать в себя мнение клиентов, другие организации и новые технологии. Например, если вы оцениваете маркетинговую стратегию продажи головных уборов, вы можете изучить последние тенденции моды и то, что обычно носит ваша целевая аудитория, чтобы определить соответствие окружающей среде.
Соответствие имеющимся у вас ресурсам
Ресурсы – это то, что есть у организации, что помогает ей достигать поставленных целей. К общим ресурсам относятся деньги, люди с соответствующим опытом, материальные средства и связи. При оценке стратегии вы можете убедиться, что у вашей компании есть необходимые ресурсы для ее полной реализации. Например, если ваша организация решает нанять больше охранников, вы можете проверить свои финансы, чтобы убедиться, что у вас достаточно денег для этой политики.
Степень риска
Стратегии часто содержат хотя бы небольшую долю риска. Оценивая стратегию, вы можете определить, насколько она рискованна по сравнению с тем, сколько пользы от нее может получить ваша организация. Если политика имеет высокие шансы на большое вознаграждение, вы можете рассмотреть более высокую степень риска, чем стратегия с более низкой нормой прибыли.
Соответствующий временной горизонт
Временной горизонт — это период времени между реализацией стратегии и вашей оценкой. Вы хотите установить временной горизонт, который позволит вам увидеть, насколько хорошо работает стратегия, с достаточным временем для устранения любых проблем, возникающих во время реализации. Если временной горизонт слишком короткий или слишком длинный, рассмотрите возможность изменения скорости, с которой вы оцениваете эту стратегию.
работоспособность
Работоспособность — это способность стратегии выполнять функцию, для которой она предназначена. Например, если вы реализуете стратегию утилизации, направленную на сокращение отходов в вашей организации на 30 %, вы можете проверить, насколько хорошо она помогает вашей компании сокращать отходы. Вы можете оценить работоспособность, просматривая данные о производительности, опрашивая людей, которые работают со стратегией, и раздавая опросы.