Как написать план тестирования программного обеспечения за 7 шагов

Тестирование — важная часть жизненного цикла разработки программного обеспечения, поскольку оно позволяет командам выявлять и устранять ошибки до того, как продукт попадет к конечному пользователю. Написание подробного плана тестирования может упростить процесс тестирования, предоставив вам общий шаблон для будущих проектов. В этой статье мы определяем планы тестирования, объясняем их важность и описываем, как написать план тестирования для вашей организации.

Что такое план тестирования?

План тестирования — это всеобъемлющий документ, описывающий стратегию, которую команда использует для оценки программного продукта до того, как компания выпустит его для широкой публики. В плане часто описывается общий процесс оценки программного обеспечения, включая цели тестирования, стратегии, критерии и результаты. Он также может предоставить команде инструкции о том, как лучше всего оценить продукт или функцию.

Основная цель составителя плана тестирования обычно состоит в том, чтобы помочь своей команде обнаружить и устранить ошибки в программном обеспечении. План тестирования может также детализировать ресурсы и персонал, необходимые для процесса тестирования. Создав подробный план тестирования, ваша команда сможет лучше понять, какие части программного обеспечения нужно тестировать и как окончательно протестировать эти функции.

Почему планы тестирования важны?

Планы тестирования важны, потому что они:

• Опишите объем теста, который может помочь командам сосредоточиться на тестировании конкретных функций.

• Объясните инструменты и ресурсы, которые команды должны собрать перед началом тестирования.

• Обеспечьте прозрачность для руководства компании или клиентов, давая им более глубокое понимание процесса тестирования.

• Определите, сколько времени может занять тестирование, что может помочь команде составить график для отслеживания своего прогресса.

• Определите роль и обязанности каждого члена команды

• Убедитесь, что конечный программный продукт соответствует необходимым требованиям и достигает желаемых результатов.

Как написать план тестирования

Вот список шагов, которым вы можете следовать, чтобы написать эффективный план тестирования для вашей компании:

1. Исследуйте и анализируйте программное обеспечение

Прежде чем создавать план тестирования, уделите некоторое время изучению программного обеспечения и выясните, какие люди, скорее всего, будут его использовать. Это может показать, как конечный пользователь планирует взаимодействовать с продуктом, что может помочь вам определить функциональные возможности, которые команда должна протестировать. Также полезно учитывать ожидания и требования клиента к конечному продукту, чтобы можно было включить эти спецификации в план тестирования.

2. Разработайте стратегию тестирования

Стратегия тестирования подробно описывает цели тестирования, способы достижения этих целей и общие затраты, связанные с тестированием. На этом этапе полезно определить, какой тип тестирования подходит для продукта или функции, которую ваша команда планирует оценить, чтобы убедиться, что вы оцениваете правильные компоненты. В разработке программного обеспечения существует множество типов тестирования, включая модульное, системное и гибкое тестирование. Хотя каждый тип тестов оценивает различные компоненты программного обеспечения, все они направлены на выявление и устранение проблем программирования до того, как программное обеспечение попадет к конечному пользователю.

3. Объясните цели

В этом разделе вашего плана тестирования вы можете определить общую цель или объем тестирования метода тестирования, который планирует использовать ваша команда. Вы также можете определить, какие компоненты программного обеспечения команда намерена протестировать для достижения этой цели.

Составители плана тестирования часто называют функции программного обеспечения, предназначенного для тестирования, «в рамках». Напротив, они могут ссылаться на любой компонент, который составитель плана решает не тестировать, как на «выходящий за рамки». Сообщив объем тестирования, ваша команда может сосредоточиться на оценке ключевых функций, которые могут облегчить процесс тестирования.

4. Определить критерии тестирования

Критерии тестирования служат стандартом для оценки результатов тестирования. Есть два основных метода, которые вы можете использовать для определения критериев вашего теста: критерии приостановки или критерии выхода. С помощью критериев приостановки вы можете установить стандарт, когда ваша команда приостанавливает тестирование. Например, если вы тестируете видеоигру и устанавливаете значение критерия приостановки на уровне 50 %, ваша команда планирует приостановить тестирование, если 50 % компонентов видеоигры откажут.

Для сравнения, ваша команда может использовать критерии выхода для определения стандарта успешного завершения этапов тестирования. Например, вы можете установить стандарт точности 95 %, что означает, что ваша команда планирует прекратить тестирование, когда программное обеспечение заработает с точностью 95 %.

5. Спланируйте тестовую среду

Среда тестирования включает в себя как аппаратное, так и программное обеспечение, которое команды используют для проведения тестов. Чтобы спланировать тестовую среду, вы можете определить тестовое оборудование, которое доступно в настоящее время, и инструменты, которые могут потребоваться вашей команде до начала процесса тестирования.

На этом этапе полезно обсудить программное обеспечение с командой разработчиков, чтобы узнать больше о нем и о том, как его протестировать. Подумайте о том, чтобы поговорить с разработчиками программного обеспечения или инженерами напрямую, а не по телефону или по электронной почте. Это поможет вам понять физические требования, которым должно соответствовать программное обеспечение, чтобы конечный пользователь мог с ним успешно работать.

6. Создайте расписание

В этой части плана тестирования вы можете разделить тестирование на отдельные задачи и оценить, сколько времени члены команды могут потратить на выполнение каждой задачи. При создании графика учитывайте такие факторы, как графики работы сотрудников, сроки проекта и ожидаемые риски, чтобы убедиться, что вы устанавливаете разумные ожидания. Этот шаг может помочь руководящей группе вашей компании отслеживать ход тестирования, выделять необходимые ресурсы и удерживать расходы в рамках запланированного бюджета.

7. Определите результаты

Результаты тестирования относятся к документам, которые команды создают до, во время и после тестирования. Например, план тестирования — это документ, который вы можете написать перед тестированием, чтобы помочь вашей команде понять объем и критерии тестирования.

Во время тестирования ваша команда может разработать тестовый сценарий и собрать тестовые данные для оценки компонентов, указанных в плане тестирования. После тестирования команды обычно создают документ с подробным описанием результатов тестирования для менеджеров, клиентов или заинтересованных сторон. На этом этапе вы можете определить, какие данные вы собираетесь собирать, и как вы планируете их компилировать.