Как набрать членов правления для некоммерческой организации за 4 шага

8 апреля 2022 г.

Некоммерческое управление относится к практике и процессу обеспечения лидерства членов некоммерческой организации, помогая вести ее к достижению ее целей. Управление часто проявляется в этом контексте в форме совета директоров, обычно известного просто как совет. Если вы работаете в некоммерческой организации или хотите узнать больше о том, как работает управление некоммерческой организацией, вам будет полезно узнать о роли совета директоров и о том, как набирать членов.

В этой статье мы определяем роль некоммерческого совета, обсуждаем, почему для некоммерческих организаций важно набирать членов совета, анализируем важные качества, которыми должны обладать члены совета, и описываем шаги, которые вы можете предпринять, чтобы найти и закрепить талантливых членов совета.

Что такое некоммерческий совет?

Некоммерческий совет является руководящим органом организации, созданной для целей, отличных от получения дохода. Функция совета заключается не в том, чтобы управлять повседневными операциями организации, а в том, чтобы наблюдать за ее проблемами более высокого уровня. Сфера деятельности совета связана с миссией организации и включает в себя разработку инициатив и стратегий для ее реализации. Управление, напротив, является юрисдикцией добровольцев или оплачиваемых сотрудников и включает в себя выполнение миссии, определенной правлением.

Люди, которые сидят в совете, являются его членами. Они регулярно встречаются для обсуждения вопросов, влияющих на цели организации, и для голосования по мерам, касающимся ее деятельности. Обычно среди членов правления выбираются должностные лица, лица, избираемые советом для выполнения специализированных функций в организации. Обычно в некоммерческих организациях есть как минимум три должностных должности, в том числе:

• Президент: Президент руководит советом в его делах, наблюдая за постановкой целей, созданием стратегий и отслеживанием прогресса организации. Они также играют надзорную роль в отношении поддержки и руководства исполнительным директором организации, который управляет повседневными операциями.

• Секретарь: Секретарь отслеживает деятельность и обсуждения совета. Помимо создания и ведения записей протоколов каждого собрания — подробных заметок о голосовании и затронутых темах — они также обрабатывают сообщения организации и работают над тем, чтобы ее действия соответствовали ее уставу.

• Казначей: Казначей отвечает за финансы организации. Они ведут бухгалтерские записи, отслеживают финансовое состояние организации и выступают в качестве одного из лиц, подписывающих ее банковские счета.

Ни членство в совете директоров, ни должности должностных лиц не являются постоянными, а возникают по срокам. В зависимости от организации эти сроки обычно длятся от двух до пяти лет.

Почему важно набирать членов правления?

Набор правильных членов правления важен, потому что он может обеспечить успех некоммерческой организации. Это связано с тем, что члены правления являются лидерами организации, устанавливающими ее цели и разрабатывающими организационные стратегии. Поиск людей, обладающих нужными лидерскими качествами, может определить, выполняет ли некоммерческая организация свою миссию.

Процесс найма также позволяет совету директоров организации охватить множество взглядов и наборов навыков. Правление состоит из многочисленных членов. В идеале каждый должен предлагать уникальную точку зрения, обладать знаниями, полученными из разнообразного опыта, и обладать характеристиками, которые дополняют других членов. При правильном сочетании мнений и мнений совет директоров некоммерческой организации может воплотить в себе все качества, необходимые для достижения успеха.

Важные качества для членов совета директоров некоммерческой организации

Есть несколько личных качеств и компетенций, связанных с эффективными членами совета директоров некоммерческой организации, в том числе:

Осознание и выравнивание

В идеале каждый член правления некоммерческой организации осознает миссию организации и поддерживает ее. Для совета директоров как коллектива важно придерживаться убеждений, которые совпадают с убеждениями организации, поскольку это обычно выражается в энтузиазме. Например, некоммерческая организация, занимающаяся повышением грамотности, вероятно, хотела бы, чтобы каждый из членов ее правления твердо верил в ценность чтения и письма как основы личного успеха. Их личные убеждения, вероятно, мотивируют их работу и приводят к идеям, которые могут способствовать делу.

Знание

Еще одним важным качеством является знание основных вопросов, которые организация стремится решать. Знание поддерживает и узаконивает планы развития, позволяя участникам предлагать стратегии, основанные на проверенной информации. Знания также связаны со способностями члена правления в функциональных областях, которые могут помочь укрепить общее лидерство. Например, член, обладающий знаниями в области делового администрирования, может внести свой вклад в многочисленные компетенции, которые могут привести к повышению организационной эффективности и бюджетирования.

Восприятие

Восприятие включает в себя обладание проницательностью и влечет за собой способность представлять потенциальный результат и планировать его. Член совета директоров, обладающий проницательностью, может живо представить результат усилий организации и шаги, необходимые для его достижения. Даже один человек с этим качеством может быть бесценным для организации, поскольку он может помочь другим увидеть их видение и направить правление в правильном направлении. Например, член правления, обладающий проницательностью, может не только ставить долгосрочные цели для достижения успеха, но и намечать шаги для достижения этой цели.

Инициатива

Инициативный человек, скорее всего, будет действовать без инструкций. Для некоммерческого совета это качество может быть важным для мотивации членов к поиску информации и ответов на вопросы, которые могут быть неочевидными. Они могут, например, попытаться узнать о потенциальных препятствиях, связанных с согласованной стратегией, и представить эти проблемы совету директоров на собрании. Не сообщая и не узнавая о проблеме, они стремились к тому, чтобы правление рассмотрело проблемы, которые могли помешать прогрессу организации.

Доступность

Еще одним полезным качеством для членов правления является их доступность, то есть количество времени, которое они могут посвятить служению в качестве одного из распорядителей организации. Лидерство в некоммерческой организации может отнимать много времени, поэтому идеальными кандидатами в совет директоров являются те, чей график позволяет им посвятить себя делу. Если у человека мало обязательств, которые могут потребовать его времени, или он готов отказаться от обязательств в пользу некоммерческой работы, он может подойти для некоммерческого совета.

Как найти членов правления некоммерческой организации

После определения ролей и параметров, таких как ограничения по срокам, вы можете начать процесс поиска участников для заполнения доски. Выполните следующие шаги, чтобы убедиться, что вы набираете подходящих членов правления для некоммерческой организации:

1. Понимание требований

Прежде чем приступить к поиску членов правления, важно понять, что именно вы ищете в своих кандидатах. С этой целью создайте профили тех, кого вы считаете идеальным членом совета директоров. При создании этих профилей учитывайте такие факторы, как их личные качества, навыки, профессиональный и личный опыт и отношение. Вы также можете подумать о включении демографических элементов в свой профиль, так как правление может служить каналом, через который члены сообщества могут найти представителей и высказать свои опасения.

Когда вы начинаете набирать участников, необязательно, чтобы каждый кандидат соответствовал всем характеристикам вашего профиля. Скорее профиль может служить направляющей для сборки доски, которая вместе воплощает профиль.

2. Посмотрите внутри и вокруг организации

Чтобы найти потенциальных членов правления, начните поиск рядом с организацией, изучив кандидатов, которые в настоящее время работают в ней. Рассмотрим волонтеров и сотрудников. Эти люди, вероятно, уже продемонстрировали, что они понимают и согласны с делом организации, и у них есть страсть и время работать над его продвижением. Кроме того, некоммерческие организации привлекают волонтеров и работников из разных слоев общества, так что велика вероятность, что среди сотрудников вы найдете сильных кандидатов.

В качестве альтернативы рассмотрите людей, которые установили отношения с организацией, например, доноров. Как и сотрудники, доноры — это люди, которые продемонстрировали соответствие целям организации. Они также продемонстрировали, что у них есть средства для оказания финансовой поддержки, что само по себе может быть полезно для продвижения дела и может указывать на то, что их влияние может принести пользу организации.

3. Ищите локально

Особенно, если организация служит местному или региональному делу, может быть хорошей идеей искать кандидатов из соответствующей области. Местные жители, как правило, лучше понимают практические вопросы, которыми занимаются некоммерческие организации, например, проблемы, требующие решения, и проблемы, которые могут стоять на пути прогресса. Они могут применить свое понимание места для конструктивных обсуждений в совете директоров и предложения эффективных стратегий изменений.

Кроме того, как уже упоминалось, добавление членов сообщества на доску может помочь заручиться поддержкой. Видеть кого-то, кого они знают или признают знакомым, в совете директоров организации часто помогает показать сообществу, как проблема связана с компанией и ее миссией.

4. Нанимайте онлайн

Правлению также может быть полезно набирать членов за пределами сообщества, особенно если они обладают квалификацией, которая может быть полезна для организации. Некоторые из функциональных отраслей, на которые вы можете ориентироваться при поиске кандидатов в Интернете, — это человеческие ресурсы, технологии и недвижимость — специальности, необходимые для работы современной организации. Рассмотрите возможность поиска специалистов, имеющих опыт управления некоммерческими организациями. У них часто есть ценный опыт, который может способствовать успеху вашей организации.

Когда вы публикуете в Интернете, не забудьте включить конкретную информацию в свой список. Четко опишите цель и миссию организации, включите краткое описание вашего идеального кандидата и перечислите различные обязанности, ожидаемые от потенциального члена совета директоров. Кроме того, не забудьте указать крайний срок подачи и точный процесс, которому вы хотите, чтобы они следовали при подаче заявки.