Как измерить емкость спроса (и почему это важно)
16 сентября 2021 г.
Спрос и мощность являются двумя важными факторами, которые многие предприятия учитывают при определении необходимых ресурсов для удовлетворения спроса на свои продукты или услуги. Многие производственные компании измеряют емкость спроса, чтобы помочь им понять, как они могут эффективно привести свои ресурсы в соответствие с потребностями клиентов. Если вы работаете в сфере производства, полезно понимать емкость спроса и узнавать, как это соотношение может помочь вам максимизировать производство при удовлетворении спроса клиентов. В этой статье мы определяем емкость спроса, объясняем ее важность и предоставляем список шагов для измерения этого соотношения.
Что такое емкость спроса?
Емкость спроса — это коэффициент, который сравнивает производство товаров или услуг компании с потребительским спросом. Производственные предприятия измеряют емкость спроса, чтобы убедиться, что они поддерживают уровни мощностей, которые могут удовлетворить спрос на их продукцию. Мощность относится к объему продукции, которую компания может произвести за определенный период времени. Когда спрос на продукцию компании падает ниже производственных мощностей, это может привести к тому, что компания производит больше запасов, чем ей требуется. Если спрос превышает возможности, это может привести к нехватке ресурсов.
Многие предприятия регулярно измеряют свою емкость спроса, чтобы максимизировать уровень производства, продолжая при этом удовлетворять спрос. Этот процесс, известный как планирование мощности спроса, может помочь компаниям свести к минимуму разрыв между мощностью и спросом. Это также может помочь предприятиям убедиться, что они согласовывают свои производственные возможности с ожидаемым будущим спросом.
Важность планирования пропускной способности
Планирование мощности спроса — важная концепция для многих компаний, поскольку она помогает им обеспечить наиболее эффективное использование своих ресурсов для удовлетворения потребностей клиентов. Некоторые другие преимущества этого планирования включают в себя:
Сокращение отходов: это планирование может помочь компаниям точно понять, сколько их товаров или услуг необходимо производить, чтобы удовлетворить спрос, что может помочь сократить количество отходов.
Мониторинг затрат. Измеряя спрос и мощности, компании могут отслеживать производственные затраты и соответствующим образом планировать расходы в тех областях, где им могут потребоваться дополнительные ресурсы.
Выявление колебаний. Непрерывное измерение мощности спроса может помочь компаниям выявить колебания мощности или циклов спроса, например увеличение спроса в праздничный сезон.
Повышение доверия клиентов: этот процесс может помочь компаниям обеспечить удовлетворение потребностей клиентов за счет наличия достаточного количества доступных запасов, что может помочь повысить доверие клиентов к бизнесу.
Оптимизация управления запасами. Эффективно управляя емкостью спроса, предприятия могут убедиться, что они производят достаточно запасов, не создавая избыточных запасов, что может упростить управление запасами.
Как измерить емкость спроса
Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы измерить емкость спроса для вашей организации:
1. Определить максимальную вместимость
Прежде чем вы сможете определить емкость спроса, полезно понять максимальную мощность вашей компании. Этот термин относится к максимальной производительности, которую компания может произвести на основе самой медленной части своего производственного процесса, такой как машина. Важно рассчитать максимальную мощность, потому что компания может производить столько, сколько может выдержать ее самый медленный операционный процесс. Чтобы определить максимальную производительность, определите самую медленную часть производственного цикла и измерьте, сколько изделий она может производить в час. Затем умножьте это число на количество часов работы в день. Формула выглядит следующим образом:
Максимальная производительность = изделий в час x часы работы
Например, если самая медленная машина на производственном предприятии может производить 25 изделий за один час и работает 10 часов в день, максимальная производительность составляет 250 изделий в день. Это означает, что компания может производить не более 250 продуктов каждый день, независимо от скорости других процессов. Вот формула для этого примера:
25 x 10 = 250 максимальная вместимость
2. Прогноз спроса
После определения максимальной мощности пришло время сделать прогноз, который может предсказать будущий спрос на продукт или услугу. Для расчета прогнозов спроса можно использовать прогностический анализ — тип анализа данных, в котором используются статистические модели для просмотра прошлых данных компании и определения будущих тенденций. Например, прогнозный анализ может показать, что на основе прошлых данных компания может ожидать увеличения спроса на свою продукцию в летние месяцы. Используя эти данные, вы можете определить, когда увеличить производство, чтобы удовлетворить ожидаемый будущий спрос.
3. Определитесь со стратегией
Как только вы узнаете максимальную мощность и ожидаемый спрос, вы можете выбрать стратегию измерения мощности спроса. Существуют три общие стратегии, которые можно использовать для управления ресурсами компании в зависимости от спроса на ее продукты или услуги. Эти стратегии:
Ведущая стратегия
В ведущей стратегии бизнес увеличивает свои мощности до того, как возрастет спрос. Это может быть полезной стратегией для использования в более медленные периоды, поскольку она помогает бизнесу улучшить свои результаты до ожидаемого увеличения спроса. Это также может помочь бизнесу конкурировать с другими компаниями на рынке. Например, компания может увеличить свои мощности за несколько месяцев до пикового сезона, чтобы обеспечить достаточное количество продукции для удовлетворения спроса, в то время как у других компаний может возникнуть нехватка запасов.
Стратегия отставания
Компании, использующие лаговую стратегию, решают увеличить свои мощности после того, как становится очевидным, что существует спрос на их продукты или услуги. Эта стратегия может помочь бизнесу управлять потенциальными рисками, обеспечивая увеличение операций только после возникновения спроса. Когда она увеличивает мощность, компания точно знает, на какую прибыль она может рассчитывать. Стратегия запаздывания может помочь предприятиям сократить свои операционные расходы и управлять своими запасами, поддерживая низкий уровень запасов.
Стратегия матча
Стратегия соответствия представляет собой комбинацию методов опережения и отставания. В соответствии с этой стратегией компания вносит постепенные изменения в свои производственные операции для управления уровнями мощностей. Как правило, предприятия выбирают эту стратегию, когда ожидают увидеть колебания на рынке. Например, компании могут использовать стратегию согласования, когда они ожидают изменения поставки от одного из своих поставщиков. Стратегия сопоставления может быть полезным инструментом для бизнеса, позволяющим увеличивать свои мощности одновременно с ростом спроса.
4. Отслеживайте запасы
Когда вы выбираете стратегию измерения емкости спроса, важно отслеживать запасы, которые вы производите, чтобы убедиться, что стратегия работает эффективно. Если вы уже постоянно подсчитываете запасы, например, каждые две недели, может быть полезно чаще отслеживать уровни запасов, чтобы определить успех стратегии использования емкости. Рассмотрите возможность внедрения программного обеспечения, которое может отслеживать уровни запасов в режиме реального времени, чтобы помочь вам понять текущий уровень спроса и мощности, и делиться этими отчетами со всеми, кто участвует в управлении производственными процессами, чтобы обеспечить прозрачность стратегии.
5. Отслеживайте изменения
После того, как вы определите емкость спроса и внедрите стратегии для согласования вашего производства с потребительским спросом, важно продолжать отслеживать это соотношение, чтобы вы могли вносить коррективы по мере необходимости. Спрос может колебаться в зависимости от различных факторов, таких как сезонные изменения или усиление конкуренции на рынке. Точно так же мощность может меняться со временем, например, когда машина требует обслуживания. Отслеживание изменений в спросе и мощности может помочь вам оптимизировать это соотношение, чтобы вы могли корректировать свои мощности, чтобы удовлетворять потребности клиентов.