Как изменить стили управления

31 марта 2021 г.

На все более глобальном рынке с развивающейся рабочей силой менеджеры и организации могут извлечь выгоду, если будут внимательны к этим изменениям. По мере изменения состава или целей вашей организации вы можете адаптироваться, меняя стили управления. Понимание того, как определить и изменить свой стиль управления, может помочь вам стать более эффективным руководителем. В этой статье мы обсудим шаги по изменению стилей управления и преимущества внедрения новых подходов.

Почему важно менять стили управления?

Важно знать, как изменить свой стиль управления, потому что со временем бизнес может работать в условиях, отличных от тех, в которых он начинался. Например, организация, которая начинала с восьми сотрудников, через пять лет может иметь восемьдесят сотрудников. Не существует единого стиля управления, подходящего для каждой ситуации, поэтому лучше всего сопоставлять свой стиль с обстоятельствами и людьми, с которыми вы работаете.

Изменение стилей управления может дать следующие преимущества:

• Саморазвитие: Адаптация вашего стиля управления требует самоанализа и размышлений. Выявление областей личного совершенствования может помочь вам добиться успеха в качестве лидера.

• Здоровое рабочее место: Ваше отношение как лидера может помочь создать здоровое рабочее место. Когда ваша команда станет свидетелем того, как вы позитивно справляетесь с трудностями и решаете их, они, скорее всего, будут чувствовать поддержку и уважение.

• Повышение эффективности: вы можете стать более эффективным, если адаптируете свой стиль управления к динамике рабочего места, будь то управление большой командой или определение приоритетов показателей производительности.

• Поощрение разнообразия. В условиях современного глобального рынка изменение вашего стиля управления может помочь удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы, обеспечив вам и членам вашей команды создание инклюзивной и уважительной среды.

Как изменить свой стиль управления

Следующие шаги могут помочь вам изменить свой стиль управления:

1. Определите свой текущий стиль управления

Чтобы изменить свой стиль управления, ваш первый шаг — определить, каким лидером вы являетесь в данный момент. Ниже вы можете ознакомиться с четырьмя традиционными стилями управления и определить, к какой категории вы относитесь:

Автократический

Предположим, вам обычно нужно контролировать все решения вашей организации, не требуя большого вклада от вашей команды. В таком случае вы, вероятно, автократичный или авторитарный менеджер. Положительным аспектом этого стиля является способность принимать решения, но авторитарные менеджеры могут не всегда учитывать потенциальное влияние своих решений на сотрудников.

Патерналистский

Как патерналистский менеджер, вы действуете как авторитет, но сосредотачиваетесь на интересах сотрудников и бизнеса. Положительная сторона патерналистских менеджеров заключается в том, что они заботятся о потребностях сотрудников, но могут испытывать трудности в процессе принятия решений.

демократический

Когда вы принимаете демократический стиль управления, вы позволяете сотрудникам участвовать в процессе принятия решений. Этот стиль управления включает в себя обсуждения и часто повышает удовлетворенность сотрудников, потому что они получают возможность участвовать. Однако это также может замедлить процесс принятия решений и создать проблемы, если сотрудникам не хватает опыта или информации для принятия надлежащего решения.

невмешательство

Стиль управления laissez-faire предполагает очень мало управленческих указаний и позволяет сотрудникам принимать важные решения. Это хороший стиль управления, если ваши сотрудники независимы, имеют большой опыт и мотивированы. Тем не менее, это может привести к низкой производительности, если команда не соответствует этим критериям.

Можно иметь характеристики разных стилей управления, но ваша цель — определить тот стиль, который вы придерживаетесь наиболее последовательно.

2. Определите, нужно ли вам изменить стили

Как только вы определите свой стиль управления, вы сможете более осознанно относиться к тому, как вы руководите другими. Чтобы определить, выиграет ли ваше рабочее место от другого стиля управления, вы можете задать себе следующие вопросы для самоанализа:

• Готовы ли вы изменить свой стиль, чтобы стать более эффективным менеджером?

• Может ли бизнес функционировать как есть или необходимы изменения для повышения эффективности?

• Какие краткосрочные изменения вы можете внести для повышения эффективности?

• Какие изменения потребуют более долгосрочного подхода?

• Кто может помочь вам внедрить изменения?

Если ваши ответы на эти вопросы указывают на необходимость значительных изменений, вы можете подумать об изменении своего стиля управления. Может быть, вы авторитарны, поэтому вы решаете позволить членам вашей команды принимать некоторые решения, чтобы увидеть, насколько они успешны. Если вы слишком либеральны, вы можете предоставить своей команде больше коучинга и посмотреть, улучшится ли производительность после этого.

3. Спросите об обратной связи

Продолжите свой запрос, запросив отзывы о вашем стиле руководства, удовлетворенности сотрудников и общей эффективности бизнеса. Лучше всего спросить об этом тех, кто входит в вашу руководящую команду, и ваших сотрудников. Будьте готовы получить то, что другие говорят о вас, даже если это критически важно, чтобы вы могли использовать эту информацию для положительного влияния на организацию.

Не стесняйтесь также попросить наставника или более опытного менеджера внести свой вклад. Они могут помочь вам точно определить, что вам нужно изменить, и дать вам совет о том, как действовать дальше.

4. Сообщите о своих изменениях

Объясните своей команде, почему вы вносите изменения и как, по вашему мнению, эти шаги принесут пользу им и компании. У них есть вопросы по поводу изменений, поэтому найдите время, чтобы серьезно ответить на них, чтобы укрепить доверие. Предоставление четкого и честного представления о ваших новых методах может помочь уменьшить любые сомнения членов вашей команды относительно вашего нового процесса.

Например, руководитель, придерживающийся политики невмешательства, который хочет ввести большую ответственность на рабочем месте, может сказать: «Отныне мы будем встречаться один на один каждую неделю, чтобы обсудить вашу рабочую нагрузку и личные цели. Я хочу убедиться, что наша команда насколько это возможно».

5. Общайтесь с клиентами

Вы можете сообщить о своем новом стиле управления в рамках стратегии ребрендинга. Создайте кампанию в социальных сетях, чтобы продемонстрировать, что руководство вашей организации теперь действует по-другому. Например, лидеры, которые становятся более демократичными, могут привлечь клиентов к выбору названия нового продукта или сообщить им о передаче части прибыли компании на благотворительность.

6. Будьте терпеливы

Может пройти некоторое время, прежде чем вы увидите результаты изменения своего стиля управления. Проявив терпение к себе и команде, когда вы все адаптируетесь к новым процессам или рабочим процессам, вы сможете гарантировать, что ваши изменения будут успешными.

Например, если вы были авторитарным менеджером и просто предоставили своим сотрудникам больше свободы в принятии решений, может потребоваться несколько собраний команды, прежде чем они смогут полноценно участвовать в групповых обсуждениях. Важно, чтобы вы продолжали двигаться вперед в выбранном вами направлении и поощряли сотрудников, которые положительно реагируют на изменения.

7. При необходимости адаптируйте

Возможно, вам придется изменить свой подход, если он не принесет улучшений вашей команде. Поэтому полезно измерять свой прогресс, чтобы убедиться, что ваш новый стиль управления более эффективен, чем предыдущий. Способы измерения вашего успеха могут включать:

• Количество продаж

• Самоотчеты сотрудников

• Отзывы клиентов

• Удержание сотрудников

Как только вы поймете влияние вашего нового стиля управления, вы поймете, нужно ли вам адаптировать свои методы и как двигаться вперед.

8. Вознаграждайте сотрудников

Полезно вознаграждать сотрудников, которые хорошо работают при вашем новом стиле управления, так как это может стать хорошим примером для сотрудников, которым нужно больше времени или поощрения для адаптации. Эти вознаграждения могут быть в виде устных или письменных похвал, надбавок к зарплате или подарочных карт, в зависимости от ресурсов вашей организации и корпоративной культуры. Вы также можете создать позитивную и вдохновляющую атмосферу, награждая членов вашей команды, когда они пробуют что-то новое, независимо от их успеха или неудачи.

9. Верьте в свою способность меняться

Ваша руководящая должность, вероятно, указывает на то, что ваш работодатель видит в вас ответственного человека с видением, который может привести сотрудников к успеху. Если вы сталкиваетесь с трудностями при изменении своего стиля управления, напомните себе, почему вы вносите изменения, и доверьтесь своей способности осуществить это.

10. Применяйте передовой опыт

Независимо от того, какой новый стиль управления вы применяете, есть несколько хороших практик, которые вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером:

• Будьте доступны. Старайтесь всегда приветствовать членов вашей команды и быть открытыми для того, чтобы выслушать их мнение.

• Работайте над своими коммуникативными навыками. Практикуйте общение, которое является ясным, внимательным и кратким. Это помогает гарантировать, что члены вашей команды последовательно понимают ваши инструкции и ценят то, что вы хотите сказать.

• Подавать пример. Работайте над моделированием поведения и привычек, которые вы хотите, чтобы члены вашей команды развивали.