Как использовать стратегическое управление человеческими ресурсами за 6 шагов

Стратегическое управление человеческими ресурсами — это подход, который некоторые специалисты по персоналу используют для лучшего понимания и достижения целей своей компании. Такой подход к управлению позволяет профессионалам создавать планы и контролировать их выполнение для обеспечения эффективных результатов. Если вы специалист по кадрам или заинтересованы в разработке целей компании, вам будет полезно понять стратегическое управление человеческими ресурсами. В этой статье мы даем определение этому подходу, объясняем его преимущества и способы применения, а также предлагаем шесть шагов, которым вы должны следовать, чтобы использовать стратегическое управление человеческими ресурсами для улучшения повседневных операций и достижения целей компании.

Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами?

Стратегическое управление ресурсами описывает комплексные методы, которые компании используют для обеспечения лучших практик профессионального управления. Стратегическое управление человеческими ресурсами может включать в себя создание конкретных практик для рабочих задач, связанных с человеческими ресурсами, таких как:

• Рекрутинг

• Повышение квалификации

• Зачисление специалистов в льготные программы

• Управление рабочей силой

• Ведение учета времени и посещаемости

• Ведение заработной платы

• Мониторинг эффективности сотрудников

Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами включает в себя рассмотрение долгосрочных и краткосрочных целей компании, а также рабочей среды и культуры, которые специалисты по управлению хотят внедрить в компании.

Почему важно стратегическое управление человеческими ресурсами?

Стратегическое управление человеческими ресурсами важно, потому что оно приводит корпоративную культуру и управление в соответствие с потребностями и желаниями потребителей и сотрудников. Это часто помогает компаниям работать более эффективно и улучшать свои повседневные операции и удовлетворенность сотрудников. Когда компании эффективно внедряют методы стратегического управления человеческими ресурсами, это может привести к следующему:

• Достижение целей компании

• Решение конфликта

• Организационный успех

• Продуктивность и счастье сотрудников

• Эффективное обучение сотрудников

• Инструменты лидерства

• Повышение концентрации внимания на целях компании

• Продвижение целей и ценностей компании

Кто использует стратегическое управление человеческими ресурсами?

Специалисты по персоналу используют стратегическое управление человеческими ресурсами для достижения как долгосрочных, так и краткосрочных целей компании, в которой они работают. Многие HR-специалисты включают стратегические методы в свои должностные обязанности, рассматривая эти методы при наборе большего количества персонала, разработке программ обучения и обеспечении соблюдения политики на рабочем месте. Специалисты по управлению в отделах кадров обычно сотрудничают с другими руководителями своих компаний для создания стратегических методов управления человеческими ресурсами, а затем они полагаются на других специалистов по персоналу для использования и реализации этих стратегий.

Как использовать стратегическое управление человеческими ресурсами

Чтобы профессионалы могли эффективно использовать методы стратегического управления человеческими ресурсами, специалисты по персоналу должны тщательно разрабатывать стратегии, которые наилучшим образом отражают цели компании. Выполните следующие шаги, чтобы использовать стратегическое управление человеческими ресурсами в вашей компании:

1. Поймите цели вашей компании

Чтобы решить, какие стратегии вы хотите использовать, постарайтесь лучше понять цели и ценности вашей компании. Например, если ваша компания хочет улучшить баланс между работой и личной жизнью сотрудников, позволив профессионалам брать больше выходных, отдел кадров, вероятно, захочет найти решение для этого, не жертвуя ежедневной производительностью компании. Понимание этой цели позволяет начать думать о том, как ее достичь.

2. Оцените возможности отдела кадров

При планировании стратегии управления персоналом важно учитывать навыки и ограничения отдела кадров. Оцените их способности, принимая участие в опросах, наблюдая за производством и спрашивая мнения специалистов по управлению в отделе кадров. Это может помочь вам понять, что вам может понадобиться для достижения целей компании. Важно создать стратегию, которая соответствует возможностям отдела кадров, поскольку при наличии надлежащих инструментов и навыков HR-специалисты могут более эффективно реализовать стратегию.

3. Сравните возможности отдела кадров и цели компании

После оценки способностей отдела кадров сравните их способности с целями компании. Это позволяет вам обнаружить стратегию, которую может реализовать отдел кадров. Например, если некоторые сотрудники отдела кадров могут взять на себя больше обязанностей, ваша компания может проводить больше сессий проверки сотрудников под руководством отдела кадров.

4. Определите инструменты, которые нужны отделу кадров

Как только вы поймете, чего хотите достичь, подумайте, какие инструменты могут понадобиться отделу кадров для реализации плана. Это может включать в себя такие инструменты, как новые технологии, специальные канцелярские товары и выделенное время для встреч компании. Обеспечение того, чтобы специалисты по персоналу располагали всеми ресурсами, необходимыми для реализации стратегии компании, имеет важное значение для достижения вашего плана.

5. Планируйте и реализуйте стратегию

Постарайтесь доработать свой план, рассмотрев, какие инструменты вам нужны и какие специалисты несут ответственность за внедрение изменений. Если ваш план может изменить повседневную деятельность компании, рассмотрите возможность реализации плана медленно или поэтапно. Может быть даже полезно создать презентацию или провести собрание для обсуждения изменений со всеми профессионалами, на которых может повлиять стратегия управления.

Например, если ваша компания поставила перед собой цель нанять 30 новых сотрудников к концу года, руководство может решить дать каждому рекрутеру новую квоту на каждый месяц для новых наймов. Чтобы обеспечить плавный переход к этой политике, специалисты по управлению могут с самого начала рассмотреть возможность назначения более низкой квоты. Это помогает профессионалам продвигаться к своим целям, поскольку реализация плана продолжается, и способствует созданию позитивной и здоровой рабочей среды.

6. Оцените производительность и разработайте корректирующие действия

Старайтесь следить за успехом плана стратегического управления человеческими ресурсами, записывая данные о его реализации и успехах. Это может включать сбор мнений и информации от сотрудников, определение уровня производительности и оценку того, приблизилась ли компания к своей первоначальной цели. Может быть полезно установить определенные промежутки времени для оценок, например, анализировать результаты стратегии каждый месяц.

Если эффективность стратегии не соответствует вашим ожиданиям или не достигает цели компании эффективно, разработайте корректирующие действия. Например, если компания, стремящаяся нанять больше сотрудников, замечает, что интерес к работе недостаточен, ей может потребоваться рассмотреть вопрос о повышении предлагаемой зарплаты или разработать новую тактику найма.