Как использовать поведенческую оценку в процессе найма

25 марта 2022 г.

Если вы хотите улучшить процесс найма в вашей компании, рассмотрите возможность использования поведенческой оценки. Эти предварительные тесты доступны в различных стилях, чтобы помочь снизить текучесть кадров, объективно проанализировать кандидатов и гарантировать, что вы наймете высококвалифицированного специалиста на свою вакансию. В этой статье мы объясним, как поведенческие оценки используются в процессе найма, и перечислим семь преимуществ использования поведенческого опросника в процессе найма.

Что такое поведенческая оценка?

Поведенческая оценка — это тест перед приемом на работу, который оценивает, насколько кандидаты могут соответствовать конкретной открытой вакансии, а затем оценивает их поведение на рабочем месте. Это может быть полезным инструментом, помогающим командам по найму находить кандидатов, которые соответствуют миссии, ценностям и принципам компании. культура.

Как личностный тест, поведенческая оценка анализирует, обладает ли кандидат темпераментом, характеристиками и привычками, которые вы хотите для конкретной должности. В то время как личностный тест фокусируется на категоризации черт человека, поведенческая оценка также предсказывает его поведение. Авторитетные оценки обычно разрабатываются с помощью поведенческие аналитики, архитекторы данных, психологи и смежных специалистов.

Типы оценок поведения

Существует несколько типов поведенческих оценок, которые рекрутеры могут включить в процесс найма. Некоторые оценки занимают менее 10 минут, в то время как более подробные поведенческие тесты могут занять больше времени.

Поведенческая оценка может включать:

• Вопросы с несколькими вариантами ответов, которые позволяют кандидатам выбрать наиболее подходящий, по их мнению, ответ.

• Вопросы со шкалой оценки, которые позволяют кандидатам выбрать число, наиболее точно отражающее их ответ.

• Контрольные списки прилагательных, в которых кандидатов просят выбрать слова, описывающие ожидаемые действия или то, как они себя оценивают.

• Открытые вопросы, которые позволяют кандидатам написать краткие ответы

• Односторонние видеоинтервью, в ходе которых кандидаты записывают ответы на видеовопросы.

черты характера ОКЕАН

Многие компании часто выбирают модель личности OCEAN, чтобы определить, соответствуют ли соискатели культурным традициям. Он использует скользящую шкалу или спектр для определения степени, в которой человек выражает каждую из этих черт личности:

• Открытость показывает, насколько человек готов пробовать что-то новое.

• Добросовестность относится к желанию человека быть осторожным и прилежным.

• Экстраверсия измеряет, насколько человек энергичен, общителен и уверен в себе.

• Доброжелательность относится к тому, как человек взаимодействует с другими.

• Нейротизм показывает, насколько человек склонен испытывать негативные эмоции.

Этот метод также известен как КАНОЭ, названный изменением порядка черт личности.

Подробнее: Что такое черты личности? (с примерами)

7 преимуществ использования поведенческой оценки в рекрутинге

Вот семь преимуществ включения поведенческой оценки в процесс найма:

1. Оптимизируйте процесс найма

Многие объявления о вакансиях получают десятки, сотни или даже тысячи заявок. Поведенческая оценка может помочь вам упростить процесс подачи заявки, быстро найдя наиболее подходящих кандидатов.

2. Найм на основе заслуг

Использование поведенческой оценки может помочь свести к минимуму бессознательную или неявную предвзятость в процессе найма. Тест анализирует кандидатов, основываясь только на их навыках, привычках и чертах характера.

3. Принимайте решения на основе данных

Психологи, специалисты по обработке и анализу данных и смежные специалисты часто работают вместе над созданием поведенческих оценок, собирая и анализируя большие объемы психологических данных. Выбор авторитетного поведенческого теста или компании поможет убедиться, что результаты оценки ваших кандидатов психологически точны.

4. Повышение рентабельности инвестиций (ROI)

Компании могут тратить много времени, энергии и ресурсов на постоянный наем новых сотрудников. С помощью поведенческой оценки вы можете выбрать кандидатов на работу, которые, скорее всего, лучше всего подходят как для этой роли, так и для вашей компании. Новые сотрудники, которые соответствуют своей должности, с большей вероятностью останутся в компании в долгосрочной перспективе.

5. Предложите кандидатам ознакомиться с вакансией

Поведенческие оценки проверяют соискателей на навыки, необходимые им для успешного выполнения работы. В зависимости от типа теста, который вы используете, поведенческая оценка может даже включать иммерсивную симуляцию работы. Это дает кандидатам лучшее понимание того, насколько они будут удовлетворены работой, еще больше снижает текучесть кадров и повышает рентабельность инвестиций вашей компании.

6. Диверсифицируйте команды

Поведенческая оценка может помочь вам обнаружить кандидатов, которых может не заметить рекрутер или менеджер по найму. Например, некоторые кандидаты могут не совсем соответствовать требованиям к желаемому опыту для конкретной должности. Однако поведенческая оценка может проанализировать этого кандидата и предсказать, что он, вероятно, хорошо справится с этой ролью. Наем нетрадиционных кандидатов с помощью поведенческой оценки может помочь улучшить разнообразие сотрудников, команд и отделов вашей компании.

7. Настройте поведенческую оценку

Поведенческие оценки могут проверить пригодность кандидатов для различных должностей, отраслей или областей. Поведенческая оценка может также оценить конкретные навыки и качества кандидата, которые могут помочь ему добиться успеха в нескольких карьерах, например, способности обслуживания клиентов или адаптивность. Некоторые компании также позволяют вам создать собственную поведенческую оценку, настроенную специально для нужд вашей организации.