Как быть благодарным лидером: проявлять благодарность на работе

26 августа 2021 г.

Эффективные методы управления могут стимулировать производительность, поддерживать жизнеспособность команд и создавать благоприятную рабочую среду. Выражение благодарности за вклад сотрудников и обеспечение того, чтобы команды чувствовали себя ценными, может быть важно для согласования целей и повышения удовлетворенности сотрудников. Хотя поиск эффективных стратегий выражения благодарности может потребовать тщательного обдумывания и самоотверженности, внедрение техник благодарности может повысить производительность вашей команды. В этой статье мы объясним, почему важно быть благодарным лидером, и предложим шаги, которые вы можете предпринять, чтобы выразить признательность членам вашей команды.

Почему благодарность важна для лидера?

Благодарность важна для лидера, потому что она поддерживает мотивацию команды, позволяет другим понять, что вы цените их вклад, и может улучшить моральный дух на рабочем месте. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и видят, они с большей вероятностью найдут удовлетворение в своей работе и почувствуют внутреннее вознаграждение за работу, которую они выполняют. Сообщая о своем удовлетворении и признательности сотрудникам, вы можете получить множество преимуществ, в том числе:

Улучшение отношений

Проявление благодарности может помочь вам улучшить ваши отношения и показать вашим командам, что вы цените их вклад. Когда сотрудники чувствуют, что их видят и ценят, они с большей вероятностью сохранят мотивацию продолжать добиваться качественных результатов. Позитивное взаимодействие может значительно улучшить ваши отношения и показать командам, что вы хороший лидер, которому они могут доверять, признавая их ценность. Когда вы замечаете усилия сотрудника, признание этого может повлиять на чувство гордости, которое они испытывают за свою работу, и побудить их продолжать развивать свои навыки.

Подкрепление поведения

Дополнительным преимуществом быть благодарным лидером является ваша способность поощрять позитивное поведение. На руководящих должностях передача ожиданий является главным приоритетом. Выражая благодарность, когда член команды успешно выполняет задачу, вы признаете его приверженность ценностям компании. Это может помочь вам укрепить инициативы вашей организации и заставить сотрудников работать над достижением целей компании позитивным и позитивным образом.

Удовлетворенности сотрудников

Выражение благодарности может повысить удовлетворенность членов команды своей ролью. Когда они знают, что работа, которую они делают, получает признание и похвалу, у них может быть больше шансов превзойти ожидания в будущем. Выражение благодарности помогает сотрудникам почувствовать, что их вклад имеет значение, и может повлиять на чувство общности и общее видение успеха. Когда сотрудники чувствуют удовлетворение от своей работы, их производительность, отношение и внутренняя мотивация могут расти.

Повышенная производительность

Продвигая ценности компании, поощряя поведение и вознаграждая сотрудников за примерное поведение, вы можете повысить производительность своих команд. Поскольку сотрудники знают, что вы ищете и каковы ваши ожидания, они могут более точно выполнять или перевыполнять производственные цели. Создание взаимовыгодной среды, в которой взаимодействие носит дружественный, поддерживающий и ценный характер, может помочь вам стимулировать мотивацию и повысить производительность.

Позитивная корпоративная культура

Проявление благодарности и признательности вашим сотрудникам может помочь вам создать добрую и конструктивную культуру. Поощряйте признательность членов команды и придумывайте творческие способы отблагодарить сотрудников за работу, которую они выполняют в общественных местах. Это может помочь вам подать пример другим в вашей команде и облегчить командную работу и лучше согласовать цели.

Вы также можете усилить значимость своей благодарности наградами для сотрудников. Хотя денежные вознаграждения могут быть полезными инструментами, другие выражения благодарности также могут поднять моральный дух. Открытки с благодарностью, награда работника месяца или другие льготы для сотрудников могут быть эффективными стратегиями. Вы можете сделать некоторые инструменты благодарности, такие как открытки с благодарностью, доступными для всех членов вашей команды. Создание целостного поддерживающего и доброго сообщества может иметь много положительных преимуществ для вашей команды.

Как быть благодарным лидером

Если вы хотите стать более благодарным лидером, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

1. Определите ценности

Хотя это не должно быть формальным упражнением, подумайте о ценностях, которые вы хотите поощрять в своей команде. Определив, как для вас выглядит хорошая работа, вы сможете постоянно хвалить сотрудников и мотивировать их на конкретные действия. Вы можете вспомнить примеры действий в вашей команде, которые вы уже цените. Например, сотрудники, которые превышают ожидания, поддерживают коллег, улучшают рабочую среду или выполняют задачи, выходящие за рамки их должностных обязанностей, без жалоб, могут быть достойны вашей признательности.

Убедитесь, что вы выражаете свою благодарность за их работу. Это может помочь им почувствовать себя замеченными и побудить их продолжать демонстрировать такое же поведение.

2. Учебные стратегии

Чтение книг по менеджменту или поиск ресурсов для профессионального развития могут предложить вам идеи о том, как проявлять благодарность на рабочем месте. Изучая наиболее эффективные методы других руководителей, вы можете научиться успешно выражать признательность своим сотрудникам. Многие книги по менеджменту и курсы по лидерству подчеркивают важность положительного подкрепления на рабочем месте. Советы, которые они дают, могут помочь вам разработать собственные методы.

3. Признайте положительный вклад

Лучший способ быть благодарным лидером — общаться, когда вы регулярно чувствуете благодарность. Убедитесь, что ваши похвалы являются подлинными. Восторженные похвалы иногда могут подорвать подлинность ваших замечаний. Если сотрудник превосходит ожидания, обязательно сообщите об этом сразу. Например, если они помогли вам или выполнили задание, выходящее за рамки их обычных рабочих обязанностей, поблагодарите их. Вербальная оценка может быть мощным инструментом. Для большего выражения благодарности вы можете написать благодарственную открытку, придумать значимый подарок для сотрудника или добиться дополнительной компенсации для членов вашей команды.

Некоторые сотрудники ценят публичные крики, но другие могут быть более частными. Кроме того, при принятии решения о том, как выразить благодарность, учитывайте специфику личности сотрудника. Чтобы выражения были искренними и производили желаемый эффект, вам, возможно, придется изменить методы, которые вы используете, чтобы они подходили каждому сотруднику.

4. Разработайте программы вознаграждений

Разработка официальной программы вознаграждения может дать вам структурированный способ выразить свою благодарность. Премия «Сотрудник месяца» — это популярный способ, которым многие менеджеры выражают свою благодарность за усилия сотрудника. Подумайте о реализации программы, в которой сотрудники могут номинировать друг друга на награды. Это может помочь вам создать культуру признательности и облегчить вам похвалу отдельных сотрудников.

5. Спросите об обратной связи

Сотрудникам важно чувствовать, что их ценят на работе. Подумайте о том, чтобы попросить их оставить отзыв, чтобы определить, помогает ли ваш стиль управления им чувствовать, что их поддерживают и ценят на их должностях. Вы можете использовать анонимные опросы, чтобы узнать, насколько эффективно вы выражаете благодарность членам вашей команды. Используйте результаты обратной связи, чтобы информировать свои стратегии в будущем. Возможно, вам придется скорректировать свои методы или увеличить частоту похвалы, чтобы члены вашей команды почувствовали в полной мере эффект вашей благодарности к ним.