Исходящая и входящая логистика: подробное руководство

12 августа 2021 г.

Предприятия, которые работают с физическими товарами, имеют как входящие, так и исходящие логистические процессы, которые помогают отслеживать и контролировать поток товаров в бизнесе и из него. Эти процессы детализируют важные аспекты спроса и предложения, такие как цена за единицу, сколько единиц входит или выходит из бизнеса и какие единицы производятся бизнесом. Понимание разницы между исходящей и входящей логистикой может помочь вам лучше понять, как продукты и товары перемещаются по бизнесу и как спрос и предложение могут повлиять на них.

В этой статье мы объясняем исходящую и входящую логистику и выделяем некоторые ключевые различия между этими двумя концепциями.

Что такое исходящая логистика?

Исходящая логистика — это действия, предпринимаемые любым бизнесом для доставки конечного продукта своим клиентам, и данные, полученные в результате этих действий. Исходящая логистика обычно охватывает продукты, поступающие из производственного или исполнительного центра, в дополнение к:

• Обработка заказов: Исходящая логистика охватывает обработку заказов клиентов с момента, когда клиент размещает заказ, до момента его выполнения из центра выполнения или производственного центра компании.

• Доставка товаров: исходящая логистика также охватывает доставку товаров из производственных или центров исполнения покупателю, а также затраты или другие факторы, влияющие на практику доставки.

• Упаковочные продукты. Исходящая логистика охватывает упаковку продуктов, включая трудозатраты, необходимые компании для упаковки своих продуктов, время, необходимое для этого, и затраты на упаковку.

• Хранение продуктов: Исходящая логистика также может охватывать любые товары, которые компания отправляет на хранение, например, избыточные запасы, и включает стоимость хранения и доставки, а также стоимость хранимых товаров.

Что такое входящая логистика?

Входящая логистика — это действия, предпринимаемые бизнесом для приобретения сырья или товаров у поставщика или склада, а также данные, полученные в результате этих действий. Вот некоторые ключевые особенности входящей логистики:

• Закупка материалов: входящая логистика покрывает затраты и процессы закупки сырья у поставщика для использования компанией при производстве своей основной продукции.

• Получение материалов: входящая логистика также охватывает процесс получения сырья на предприятиях компании, включая расходы на доставку и комиссию поставщика за сырье.

• Назначение материалов: входящая логистика охватывает распределение сырья по складам, рабочим площадкам или производственным центрам, включая затраты на хранение или транспортировку для перемещения сырья.

• Возврат или обмен: входящая логистика также охватывает возврат или обмен или «обратную логистику», включая стоимость возвратов и обменов и обновление запасов.

Исходящая и входящая логистика

Исходящая и входящая логистика служат той же цели, поскольку они помогают измерить спрос и предложение компании, а также любые данные, связанные с перемещением или получением материалов и товаров. Однако у них есть несколько ключевых отличий, которые следует учитывать, в том числе:

Ущерб и ответственность

В то время как как входящая, так и исходящая логистика покрывают ущерб и обязательства, связанные с товарами, покрытие и ответственность могут меняться в зависимости от того, поступает ли продукт или отгружается. Например, компания, поставляющая сырье для вашего бизнеса, может нести ответственность за любой ущерб, нанесенный товарам до доставки. Это гарантирует, что вы получите заказанные сырьевые материалы и что они находятся в пригодном для использования состоянии. Однако, если вы отправляете готовый продукт в магазин, вы можете нести ответственность за любой ущерб, нанесенный этому продукту в процессе доставки.

В то время как во многих странах есть свои собственные наблюдательные советы, которые определяют ответственность внутри страны, Международная торговая палата, или ICC, публикует конкретные рекомендации по ответственности за доставку товаров на международном уровне. Например, ICC публикует рекомендации по принципу бесплатной доставки на борту или FOB. Эти руководящие принципы диктуют ответственность за отгруженные товары, возлагая их на покупателя, а не на продавца.

Основные ресурсы и сырье

Только входящая логистика охватывает приобретение сырья и капитальных ресурсов. Капитальные ресурсы могут включать в себя все, что необходимо бизнесу для работы, например, транспортные средства, машины, инструменты или оборудование. Сырье относится к отдельной категории, но вы все равно можете отслеживать его с помощью входящей логистики. Вы измеряете сырье в рамках исходящей логистики, только если ваша компания производит сырье для других предприятий. Например, если вы владеете компанией по производству стали, вы можете производить стальные стержни для промышленных целей. Это сырье для другого бизнеса, которое вы отправляете со своего склада, поэтому вы организуете его в рамках исходящей логистики.

Входящая логистика также охватывает хранение сырья для последующего использования. Например, если компания заказывает 10 000 единиц угля для сжигания в качестве топлива, компании может потребоваться хранить эти 10 000 единиц в течение месяца. Логистика учитывает количество единиц на складе, где вы их храните, сколько стоит покупка каждой единицы и затраты на хранение 10 000 единиц угля.

Роль цепочки поставок

Еще одно ключевое различие между исходящей и входящей логистикой заключается в их роли в цепочке поставок. Входящая и исходящая логистика обычно работают отдельно друг от друга, за исключением случаев слияния или интеграции. Например, если тот же производитель стали приобретает шахты, где добывается сырая железная руда, это завершает то, что называется «вертикальной интеграцией цепочки поставок».

Этот метод интеграции помогает минимизировать затраты на цепочку поставок, повысить эффективность и создать более стабильную цепочку поставок для бизнеса. Затем эта же компания могла бы приобрести парк грузовых автомобилей и интегрировать исходящие перевозки в свою вертикальную цепочку поставок. Предприятия, которые не продают напрямую покупателю, могут не играть никакой роли в исходящей цепочке поставок.

Взаимодействия

Входящая логистика охватывает любые данные или процессы доставки сырья и товаров в компанию. Поэтому эксперты по цепочке поставок на входящей стороне бизнеса взаимодействуют только с поставщиками или поставщиками для бизнеса. В качестве альтернативы исходящая команда взаимодействует с клиентом, который заказывает конечный продукт. Это может потребовать совершенно разных навыков от каждого сотрудника. Например, у менеджера входящей цепочки поставок может быть больше навыков в управлении затратами и согласовании цен с поставщиками, тогда как у исходящего менеджера цепочки поставок могут быть лучшие навыки обслуживания клиентов.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.