Гибкая работа и гибкая работа: в чем разница?

8 апреля 2022 г.

Бизнес, способный адаптироваться к внутренним и внешним условиям, может использовать как гибкость, так и маневренность, чтобы подготовиться к разнообразным бизнес-климатам. Как гибкость, так и маневренность в управлении важны для общего благополучия бизнеса. Узнав больше о различиях между гибкой и гибкой работой, вы сможете лучше понять, какие аспекты влияют на вашу рабочую среду. В этой статье мы рассмотрим различия между гибкой и гибкой работой, обсудим их преимущества и объясним, как принципы влияют на отдел или компанию.

Что такое гибкая работа?

Гибкая работа — это когда организация позволяет своим сотрудникам работать где, когда и как они хотят. Это означает, что сотрудники, независимо от навыков или специализации в отделе, могут работать над проектом в гибком формате отдела. Гибкая работа направлена ​​на устранение границ между персоналом и целями, чтобы сделать бизнес максимально адаптируемым и эффективным. В agile-проекте исследования, планирование, разработка, проектирование и тестирование происходят одновременно. Это помогает обеспечить непрерывное улучшение на протяжении всего процесса, чтобы он мог одновременно удовлетворять потребности клиентов и продолжать улучшаться.

Что такое гибкая работа?

Гибкая работа — это когда отдел допускает гибкий график работы. Это позволяет сотрудникам требовать большего контроля над рабочим временем для достижения более умеренного баланса между работой и личной жизнью. Это может помочь создать разнообразную рабочую силу и инклюзивную экономику, работая с теми, кто может иметь другую работу, детей или иным образом нуждаться в рабочем времени, отличающемся от стандартного. Этот нетрадиционный метод организации работы помогает менеджерам понять личные потребности человека и даже может позволить сотруднику работать из дома.

В чем разница между гибкой работой и гибкой работой?

Есть много различий между гибкой и гибкой работой, в том числе:

Эффекты сотрудников

Agile-работа затрагивает каждого члена отдела, от менеджеров до новых сотрудников. В гибкой системе управления каждый сотрудник учится, обучается и участвует в различных проектах в рамках системы, чтобы улучшить каждый из них. Меньшее количество сотрудников работает над выполнением одной задачи, а руководство поощряет сотрудников работать вместе и обучать друг друга. Поскольку гибкое управление включает в себя улучшение процессов и проектов даже после того, как сотрудники их завершат, сотрудники также практикуют постоянное совершенствование и документирование проектов, даже если они достигают производственных целей.

Гибкая работа влияет только на определенных сотрудников, особенно на тех, у кого особые потребности в рабочем времени. Те, у кого есть другая работа, жизненные обязательства или внезапные события в жизни, могут использовать гибкий график работы, чтобы продолжать достигать производственных целей, не выходя за рамки своего обычного рабочего времени. Гибкая работа предполагает изменение графика, а не изменение философии работы, как в гибкой работе.

Различия в работе

Гибкая работа позволяет сотрудникам разнообразить свои графики в соответствии с тем, что они могут улучшить больше всего. Например, если сотрудник обычно работает на производстве, но хочет попробовать возглавить команду, он может работать в другом секторе отдела, чтобы понять, подходит ли ему эта работа больше. Если они более эффективны в другой роли, гибкая работа позволяет им меняться по своему желанию.

При гибком графике работы единственными аспектами работы, которые меняются для сотрудников, являются часы. Работа, которую они выполняют, редко меняется исключительно в рамках гибкой работы. Обычно сотрудники с гибким графиком работы выполняют ту же работу, что и раньше, но в другое время. Гибкие графики работы также иногда носят временный характер, в то время как гибкие графики работы стремятся быть постоянными.

Преимущества гибкой работы

Гибкая работа имеет много преимуществ, в том числе:

Улучшает автономию сотрудников

Поскольку гибкая работа побуждает сотрудников находить работу в отделе, который им больше всего подходит, это может помочь повысить общую автономию сотрудника в отделе. По мере того, как сотрудник исследует различные обязанности и обучается каждой из них, он приобретает больше навыков и способности работать в каждой области по мере обучения. Когда они, в конце концов, находят фокус, в котором они хотят продолжить, они могут как работать в филиале, где они продуктивны, так и возвращаться в любые предыдущие филиалы, где они обучались, в случае отсутствия сотрудника.

Разнообразит опыт работы

Гибкая работа активно поощряет разнообразие работы, а это означает, что сотруднику не нужно долго работать в одной области, если он этого не хочет. Если они хотят изменить обязанности, гибкая работа позволяет им выбирать разные направления и обучаться под руководством. Это не только помогает постоянно улучшать рабочий опыт сотрудников, но и делает отдел в целом более гибким, поскольку все больше сотрудников проходят обучение в различных областях.

Повышает производительность

Гибкая работа означает, что сотрудники могут найти область, в которой им нравится работать больше всего. Чем больше сотруднику нравится работать в определенной области, тем более продуктивным он может быть. Если каждый сотрудник найдет рабочую нишу, которой он будет доволен, это может значительно повысить производительность отдела.

Преимущества гибкой работы

Некоторые преимущества гибкой работы включают следующее:

Помогает улучшить удержание сотрудников

Гибкий рабочий график позволяет сотрудникам решать личные вопросы и полностью отдаваться работе, когда приходит время приступить к работе. Поскольку гибкая работа позволяет сотрудникам решать такие вопросы, как другая работа, уход за детьми или личные потребности, сотрудники могут меньше беспокоиться о делах вне работы и полностью сосредоточиться на потребностях, которые у них есть в их отделе. Предоставление сотруднику возможности корректировать часы работы в зависимости от его потребностей может помочь повысить его мотивацию к работе и улучшить общее удержание.

Улучшает разнообразие работников

Если отдел позволяет сотрудникам менять часы работы в зависимости от их потребностей, они могут нанять больше сотрудников. Кампания по найму может стать более привлекательной, если отдел предоставит работникам больше свободы в отношении их работы. Хотя это также верно и для гибкой работы, гибкая работа позволяет сотрудникам напрямую влиять на свой график, что может сделать разное количество сотрудников доступным для должности.

Повышает вовлеченность сотрудников

Гибкая работа позволяет сотрудникам составлять свой график, что может не только повысить их удовлетворенность во время работы, но и их вовлеченность в целом в отделе и с другими сотрудниками. Если отдел удовлетворяет сотрудника своей должностью из-за оптимального количества часов, запланированного сотрудником, он может с большей готовностью участвовать во время встреч, обучения и когда их вклад может быть полезен во время проекта. Счастливые сотрудники могут быть более увлечены своей работой.